和著時(shí)代發(fā)展的美妙旋律，沐浴著華夏大地改革的春雨，2016年6月16日，云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司整體改制為云錫物流公司并召開第一次黨代會(huì)。黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行“三大責(zé)任”，圍繞打造“云錫控股公司供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”和打造成為云南省具有影響力的現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)愿景，在搏擊激烈的對(duì)內(nèi)對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，在拼搏中闖路，在逆境中奮進(jìn)，在深改轉(zhuǎn)型中砥礪前行，使企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)與活力，獲取了神奇發(fā)展的動(dòng)力之源，在短短的六年多時(shí)間里，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇毅前行，創(chuàng)造一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)從艱難求生到突圍而出、乘勢(shì)而上的裂變式進(jìn)化，由此引發(fā)的脫胎換骨般的蛻變，抒發(fā)著自己追趕太陽的鴻鵠之志，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)、深化改革實(shí)現(xiàn)新突破、產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新成效、風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)現(xiàn)新亮點(diǎn)、基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新提升、職工生活實(shí)現(xiàn)新改善、黨建工作開創(chuàng)新局面。
深改轉(zhuǎn)型激活力
改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展是物流公司成立以來科學(xué)發(fā)展的主題、前進(jìn)的源泉和不竭動(dòng)力。物流公司整體改制建立法人治理結(jié)構(gòu)以來，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)進(jìn)取奉獻(xiàn)的新班子為適應(yīng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在逆境中獲得新生和發(fā)展，以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)和搶抓機(jī)遇意識(shí)、只爭(zhēng)朝夕、求索圖變，靠深化改革激活發(fā)展源泉，開展解放思想大討論，更新思想觀念、思維方式，力求在思路上求變，方法上求新，措施上求效，以壯士斷腕的氣概進(jìn)行深化改革。以問題為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“拼”字當(dāng)先，“闖”字當(dāng)頭的擔(dān)當(dāng)精神，以敢于啃硬骨頭的勇氣進(jìn)行精準(zhǔn)體制機(jī)制改革、人力資源優(yōu)化、運(yùn)行模式和考核模式轉(zhuǎn)變，特別是大刀闊斧進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、干部“瘦身”和精減冗員等一系列“組合拳”改革舉措，積極探索薪酬機(jī)制改革，推進(jìn)總部“去機(jī)關(guān)化”，成立招投標(biāo)和信息化管理部、審計(jì)法務(wù)部等職能部門，對(duì)符合條件的21名初級(jí)管理人員執(zhí)行內(nèi)部退養(yǎng)，完成云錫信息科技有限公司等六家“僵尸企業(yè)”。注銷金水河公司、昆明物資商社、物資商社經(jīng)營(yíng)部，成立了昆明分公司。改革管理模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》，落實(shí)董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)理層的選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、工資分配權(quán)，探索經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，探索經(jīng)理層班子整體轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，建立起與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、人力資源協(xié)調(diào)服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)自身資源的全面整合和潛質(zhì)的深入挖掘，以學(xué)促轉(zhuǎn)、以變拓展，縱向聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)，內(nèi)聯(lián)外拓、以質(zhì)取勝，以存量換增量等多種靈活方式，整合危貨普貨運(yùn)輸資源，規(guī)范全司危貨普貨管理、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸，以汽修總廠為試點(diǎn)積極探索一條股權(quán)多元化的發(fā)展之路，實(shí)施個(gè)舊錫都機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，啟動(dòng)云錫物流公司重組整合安化五八一公司49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作，使物流公司在歷經(jīng)磨難之后，又一次頑強(qiáng)崛起。當(dāng)前，新的改革浪潮再次涌來時(shí)，物流公司學(xué)習(xí)借鑒萬華經(jīng)驗(yàn)，佇立潮頭站在深化改革的最前沿，吹響了新一輪深化改革的集結(jié)號(hào)，打好國(guó)企改革雙百行動(dòng)收官戰(zhàn)，推進(jìn)物流公司從企業(yè)貿(mào)易型往實(shí)體經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，由粗放型向現(xiàn)代效率型轉(zhuǎn)變，由眼晴向內(nèi)向?qū)ν忾_放型轉(zhuǎn)變。以鞏固融資平臺(tái)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)貿(mào)易和融資業(yè)務(wù)，實(shí)施采購(gòu)、招標(biāo)、資金分配“三權(quán)分離”，積極拓展外部市場(chǎng)，有效防范化解公司債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源有效配置，助推經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效,一個(gè)充滿生機(jī)和希望的物流產(chǎn)業(yè)正沐浴著深改轉(zhuǎn)型的春風(fēng)闊步前進(jìn)，進(jìn)入快速發(fā)展的井噴期，規(guī)模企業(yè)鱗次櫛比、高效低耗、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新趨勢(shì)。
厚積薄發(fā)重管理
思路決定出路，觀念決定方向。物流公司在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中明確“定戰(zhàn)略，明確目標(biāo)；樹形象，外拓市場(chǎng)；立機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理；重規(guī)則，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)黨建，久久為功”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全司職工站在新的平臺(tái)和起點(diǎn)上審時(shí)度勢(shì)，對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)和短板進(jìn)行科學(xué)分析和正確定位，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入研究和提前預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向進(jìn)行深刻洞悉和準(zhǔn)確把握，做好定位、整合資源，選準(zhǔn)項(xiàng)目、精準(zhǔn)落實(shí)，發(fā)輝優(yōu)勢(shì)、科學(xué)推進(jìn)。以市場(chǎng)化服務(wù)為主，遵循市場(chǎng)化原則，推進(jìn)管理創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在鏖戰(zhàn)前行中，物流公司上下同心，圍繞打造“一中心、一基地”目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，砥礪前行在內(nèi)涵和外延上拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展。夯實(shí)物資基礎(chǔ)管理，抓好制度“廢改立”，改革管理模式，健全完善《云錫物流公司重要崗位人員輪崗管理辦法》《云錫物流公司資金管理辦法》《云錫物流公司貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》等制度70個(gè)，從制度層面構(gòu)建內(nèi)控管理、規(guī)范運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。推進(jìn)法務(wù)管理“三個(gè)百分百”，以人為本推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，修訂“三定方案”，開展人力資源優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)“精兵簡(jiǎn)政”。加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，按控股公司ERP項(xiàng)目要求，扎實(shí)做好“智慧供應(yīng)鏈，智慧物流”信息化建設(shè)。更新觀念擴(kuò)展汽修業(yè)務(wù)，接軌市場(chǎng)推進(jìn)高效采礦設(shè)備修理，內(nèi)服外引優(yōu)化商場(chǎng)合作模式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展糧油對(duì)外經(jīng)營(yíng)，大手筆規(guī)劃建設(shè)“新冠商城”，實(shí)施“油改氣”項(xiàng)目，確保錫易地搬遷順利實(shí)施。強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。突出把以人為本作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)任務(wù)抓實(shí)，在體制探索和機(jī)制創(chuàng)新中融鑄經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展和管理流程再造中融入管理創(chuàng)新，以獨(dú)特的創(chuàng)新思路、擔(dān)當(dāng)精神和管理效應(yīng)，著力打造核心團(tuán)隊(duì)，凝聚職工隊(duì)伍，全司干群擼起袖子加油干，同舟共濟(jì)戰(zhàn)難上，全面提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)發(fā)展職工增收雙贏，職工幸福感明顯增強(qiáng)，特別是享受了轉(zhuǎn)制的喜悅，經(jīng)歷了找米下鍋的苦澀，品嘗了勝利的甘甜，分享了改革的成果，小物流有了大作為，物流產(chǎn)業(yè)矢志不渝堅(jiān)持滾動(dòng)發(fā)展、走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路有了最好的注腳。云錫物流公司先后榮獲“云南省文明單位”“國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
久久為功強(qiáng)黨建
云錫物流公司在化蛹為蝶的擅變中，黨委始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真履行兩個(gè)責(zé)任，以打造“奮斗者”隊(duì)伍為關(guān)鍵，書寫“客戶至上，奮斗為本，共享發(fā)展”企業(yè)文化內(nèi)涵。加強(qiáng)管理人員的“選、育、管、用”工作，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)進(jìn)取奉獻(xiàn)的優(yōu)秀核心管理團(tuán)隊(duì)和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的精悍高效的職工隊(duì)伍。把誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最高追求，以艱苦卓絕的辛勤努力，走過了改制的艱辛，突破了重組的壁壘，經(jīng)歷了新冠肺炎疫情防控的鏖戰(zhàn)，塑造了精神、創(chuàng)造了奇葩、書寫了業(yè)績(jī)。當(dāng)前，物流人緊緊抓住打好“雙百行動(dòng)”收官戰(zhàn)千載難逢大好機(jī)遇，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，加快物流產(chǎn)業(yè)深改轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在市場(chǎng)這只看不見的大手無情攪拌著物流行業(yè)走市場(chǎng)化格局和潮流的優(yōu)勝劣汰之際，云錫物流人進(jìn)一步增強(qiáng)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，認(rèn)真踐行“三個(gè)工作法”，矢志創(chuàng)新、櫛風(fēng)沐雨、敢于擔(dān)當(dāng)，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，續(xù)寫深改轉(zhuǎn)型的新篇章，衍生著深刻的、決定未來的變化，凝聚智慧力量全力做好融資、做強(qiáng)采供業(yè)務(wù)、做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)、做大物流業(yè)務(wù)、做精綜合服務(wù)板塊，全面推進(jìn)云錫物流高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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