云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司于2016年整體改制設(shè)立云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱云錫物流公司)，秉承了原來(lái)的業(yè)務(wù)，并適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。
過(guò)去的十年，是砥礪前行，勵(lì)精圖治的十年；是搏擊市場(chǎng)、改革突破的十年；是步履堅(jiān)實(shí)，培根鑄魂，融入中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的十年。
十年來(lái)，云錫物流公司黨委圍繞打造云錫控股公司供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的定位，把方向、管大局、保落實(shí)，勇于開(kāi)拓、自我完善，以黨建工作融入中心工作，極大地提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，成為當(dāng)?shù)豃DP增長(zhǎng)、稅收貢獻(xiàn)的排頭兵。2018年云錫物流公司認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司“雙百行動(dòng)”部署要求，成為改革的尖兵和先行者。 2018年成功獲得“國(guó)家AAAA級(jí)綜合型物流企業(yè)”資質(zhì)，2019年云錫物流公司被評(píng)為云南省貿(mào)易雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
“黨建入章”，與公司治理相統(tǒng)一
云錫物流公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持和落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義根本制度、基本制度、重要制度，教育引導(dǎo)全體黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，把黨的建設(shè)與公司治理相統(tǒng)一，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。扎實(shí)抓好“黨建入章”工作，修訂完善云錫物流公司及下屬2個(gè)公司的《公司章程》，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求落實(shí)“雙重組織生活”制度，以普通黨員身份參加所在黨支部“三會(huì)一課”、“主題”黨日活動(dòng)，定期到支部聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作。
淬煉理想信念，統(tǒng)一職工思想
深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真制定并落實(shí)第一議題學(xué)習(xí)制度、落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部“三會(huì)一課”制度，自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育等專題學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展慶祝建黨100周年“七個(gè)一”等豐富的活動(dòng)，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在活動(dòng)中淬煉理想信念、宗旨意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，堅(jiān)守輿論引導(dǎo)主陣地，積極引導(dǎo)職工感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走。黨建工作帶動(dòng)了企業(yè)精神文明建設(shè)，統(tǒng)一職工思想，提高了廣大黨員干部的文明素養(yǎng)。2018年云錫物流公司被評(píng)為“云南省文明單位”，2021年通過(guò)“云南省文明單位”復(fù)審。
培根鑄魂，黨的領(lǐng)導(dǎo)融各環(huán)節(jié)
云錫物流公司嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度，規(guī)范各項(xiàng)決策事項(xiàng)的具體決策程序和決策流程。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，制定實(shí)施《中共云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司黨委會(huì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)前置研究討論辦法（試行）》，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合。修訂完善《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司董事會(huì)運(yùn)行規(guī)則》《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司黨委會(huì)議事規(guī)則》《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司總經(jīng)理班子工作規(guī)則》，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明晰三會(huì)一層決策邊界和各方權(quán)責(zé)。同時(shí)根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工，健全完善了各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍和事項(xiàng)授權(quán)，其他配套“三重一大”決策制度的各專業(yè)管理制度已經(jīng)建立。建立云錫物流公司黨委與紀(jì)委協(xié)同推進(jìn)“四個(gè)機(jī)制”。建立《云錫物流公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記對(duì)班子成員黨內(nèi)監(jiān)督談話實(shí)施細(xì)則》《云錫物流公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)所屬單位、部門主要負(fù)責(zé)人定期提醒談話實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督。
公選人才，提升干部隊(duì)伍活力
堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持用政治標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)干部選育管用，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)程序，創(chuàng)新選培機(jī)制，健全完善制度，嚴(yán)格把好選人用人五個(gè)“關(guān)口”，落實(shí)“凡提四必”。優(yōu)化干部人才隊(duì)伍，推進(jìn)初級(jí)管理人員公開(kāi)選拔、加大重要崗位人員輪崗交流，有效改善了干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)。制定《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司貫徹落實(shí)雙培養(yǎng)工作實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)一步規(guī)范選拔任用程序，加大監(jiān)督管理，打開(kāi)通道，選先評(píng)優(yōu)，激勵(lì)干部人才干事創(chuàng)業(yè)，打造活力四射的復(fù)合型人才隊(duì)伍。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)總部職能部門再優(yōu)化、人員再壓縮、效率再提升，干部考核工作做到“實(shí)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)”，優(yōu)勝劣汰，做實(shí)干部績(jī)效考核，健全完善員工晉升和市場(chǎng)化退出機(jī)制。
“一體五翼”，融入中心提高管理水平
從2016年開(kāi)始深入實(shí)施“基層黨建推進(jìn)年、提升年、鞏固年、創(chuàng)新提質(zhì)年”行動(dòng)，圍繞中心工作，注重有效發(fā)揮黨委、黨支部、黨小組、黨員的“四個(gè)作用”，提升基層黨建工作水平，提高管理水平。全司五個(gè)支部全部通過(guò)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，2020年汽車技術(shù)服務(wù)有限公司黨支部被云南省國(guó)資委黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，2021年采供商貿(mào)部黨支部被云錫控股公司黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。有效推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞“一企一策”“一公司一品牌”“一支部一特色”開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建及黨員活動(dòng)陣地可視化建設(shè)，打造具有云錫物流特色的“黨建賦能供應(yīng)鏈，物流服務(wù)助主業(yè)”的黨建品牌，構(gòu)筑“一體五翼”黨建品牌格局。充分發(fā)揮黨支部在攻堅(jiān)克難方面的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)“比學(xué)趕超”“兩隊(duì)一崗一區(qū)”“黨員雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”等活動(dòng)，采取“定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)限”的精準(zhǔn)化、精細(xì)化、項(xiàng)目化管理。與合作伙伴、非公有制企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展黨建活動(dòng)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
風(fēng)清氣正，打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
以黨風(fēng)廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)以“三權(quán)分離”為核心的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造清正廉潔的集采統(tǒng)供良好環(huán)境?？v向從決策層、管理層、操作層進(jìn)行分層授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，橫向從物資采購(gòu)、招標(biāo)管理、資金支付進(jìn)行分權(quán)管理，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。通過(guò)實(shí)施“三權(quán)分離”實(shí)現(xiàn)了制度管權(quán)、管事、管人，取得“四降、三增、三保障”的管理成效，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效能，推動(dòng)全面依法治企的發(fā)展。建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，實(shí)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警。全面落實(shí)黨委、紀(jì)委、黨委書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，執(zhí)行黨委與紀(jì)委協(xié)同推進(jìn)“四個(gè)機(jī)制”，進(jìn)一步壓實(shí)“四個(gè)責(zé)任”。加強(qiáng)深化健全制度約束，推進(jìn)“三權(quán)分離”制度剛性運(yùn)行，實(shí)施“黑名單”、插手干預(yù)備案、業(yè)務(wù)洽談“雙人會(huì)客”等制度。定不移正風(fēng)肅紀(jì)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入開(kāi)展“靠礦吃礦”“工程領(lǐng)域潛規(guī)則”等專項(xiàng)整治，徹底肅清白恩培、秦光榮、肖建明、雷毅、武長(zhǎng)青等流毒余毒，持續(xù)凈化政治生態(tài)。充分利用宣傳陣地加大宣傳力度，對(duì)典型案例及時(shí)通報(bào)曝光，把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打通堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、盲點(diǎn)，深化綜合治理、源頭治理、專項(xiàng)治理，持續(xù)一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。六年來(lái)，公司紀(jì)委共接收信訪舉報(bào)18件，均按程序進(jìn)行處置，多角度、全方位營(yíng)造廉潔從業(yè)環(huán)境，著力構(gòu)建清廉云錫物流。
回顧十年的奮斗歷程，云錫物流公司黨委總結(jié)了六個(gè)方面的基本經(jīng)驗(yàn)。一是必須堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。二是必須貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力不動(dòng)搖。三是必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想不動(dòng)搖。四是必須堅(jiān)持效益優(yōu)先，遵循市場(chǎng)規(guī)律，走市場(chǎng)化的道路不動(dòng)搖。五是必須堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，守住廉潔底線不動(dòng)搖。六是必須堅(jiān)持和諧穩(wěn)定的發(fā)展理念不動(dòng)搖。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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