云南錫業(yè)集團(tuán)廣元實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廣元)作為云錫后勤輔助單位，成立至今已18個(gè)春秋，十八載風(fēng)雨歷程見證了廣元一路走來(lái)的艱辛拼搏和改革變遷的事跡。黨的十八大以來(lái)，在云錫大力發(fā)展主業(yè)的道路上，廣元根據(jù)自己所承擔(dān)的角色，履行著自己應(yīng)有的責(zé)任。一路走來(lái)，廣元以嶄新的姿態(tài)，充分發(fā)揮了作為云錫大后勤單位重要作用和政治擔(dān)當(dāng)，一路走來(lái)，廣元未辱使命，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，在云錫這片熱土上書寫助力主業(yè)發(fā)展新篇章。
十年的責(zé)任歷煉，昴首順利前行
這十年，廣元在定位為“服務(wù)”型企業(yè)的發(fā)展征途中，以無(wú)比擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，為云錫分擔(dān)著后勤服務(wù)的重任，為云錫主業(yè)輕裝前行發(fā)揮了不可磨滅的作用，相信每一個(gè)廣元人都會(huì)由衷的感到自豪。一直以來(lái)，在人們的眼中，只有經(jīng)濟(jì)效益才是硬道理，但是在云錫乘風(fēng)破浪的發(fā)展中，廣元在默默的承擔(dān)著不可缺的政治責(zé)任，而且十多年來(lái)廣元從一個(gè)費(fèi)用單位發(fā)展為效益單位，在政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益雙重任務(wù)的動(dòng)力牽引下，廣元付出了很多很多，特別是曾經(jīng)的云錫廣大住戶群眾長(zhǎng)期處于福利性物業(yè)繳費(fèi)的思想與我國(guó)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展要求發(fā)生激烈碰撞時(shí)，廣元所付出的精力消耗、意志磨練、心靈震撼，永遠(yuǎn)留在廣元無(wú)形的史冊(cè)上，也永遠(yuǎn)刻在了廣元人的心坎上，這就是云錫主業(yè)單位與后勤單位質(zhì)的區(qū)別：主業(yè)單位刻在云錫員工心靈史冊(cè)的是突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益，直接而輝煌，廣元刻在云錫員工心靈史冊(cè)的是服務(wù)與被服務(wù)的利益碰撞處理結(jié)果，低婉而沉重。物業(yè)服務(wù)作為整個(gè)社會(huì)最容易產(chǎn)生糾紛的行業(yè)，給廣元的發(fā)展之路增添了許多應(yīng)有不應(yīng)有的社會(huì)壓力。在廣元，大事不大，小事不小，但每一樁每一件都觸碰著群眾利益，牽動(dòng)著廣元的神經(jīng)，這么多年來(lái)，廣元能順利走過，實(shí)屬不易！
十年的內(nèi)外考驗(yàn)，更具社會(huì)擔(dān)當(dāng)
曾經(jīng)的廣元是一個(gè)費(fèi)用單位，但隨著廣元的不斷努力奮進(jìn)，隨著各種各樣的考驗(yàn)，在風(fēng)風(fēng)雨雨中得到了成長(zhǎng)，從當(dāng)初的費(fèi)用單位到盈利幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的效益貢獻(xiàn)日漸顯示，同時(shí)在履行社會(huì)責(zé)任方面體現(xiàn)了強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)：2018年3月云錫“三供一業(yè)”維修改造工程開工建設(shè)以來(lái)，作為主要參戰(zhàn)單位，廣元公司全體干部員工以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情全力投入工程建設(shè)，克服了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大等重重困難，并在建設(shè)施工過程中不斷優(yōu)化細(xì)化工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)功能性和美觀性的和諧統(tǒng)一，人居環(huán)境得到大幅提升，小區(qū)的路寬了、燈亮了、景美了，老百姓的幸福指數(shù)得到提升。全力以赴完成了“三供一業(yè)”改造移交，解決事關(guān)民心的已售房辦證問題，贏得了住戶的認(rèn)可，樹立了良好形象，同時(shí)進(jìn)一步打牢了物業(yè)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)了物業(yè)服務(wù)提質(zhì)提級(jí)。對(duì)標(biāo)物業(yè)做出管理示范標(biāo)桿作用，加快推進(jìn)了物業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化。
2020年春面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，廣元人不懼風(fēng)雨，沒有膽怯，沒有退讓，執(zhí)著逆行，毅然向前，積極響應(yīng)控股公司戰(zhàn)略部署，毫不猶豫踏上征程。每一個(gè)小區(qū)，作為城市的“細(xì)胞”，廣元物業(yè)人堅(jiān)守崗位，積極配合政府和社區(qū)，切實(shí)落地各項(xiàng)防控舉措，努力做好服務(wù)，共同戰(zhàn)“疫”，給廣大業(yè)主吃下“定心丸”。科學(xué)防疫，共戰(zhàn)疫情，廣元物業(yè)人“唱”好防疫“三部曲”。在那段時(shí)間里口罩，酒精成了緊缺貨，廣元老虎山酒業(yè)公司在政府相關(guān)政策的支持下，速辦生產(chǎn)酒精相關(guān)手續(xù)，應(yīng)急生產(chǎn)酒精，僅用5天時(shí)間便完成5萬(wàn)瓶消毒液的灌裝包裝和上市工作，全力保障疫情防控物資需要，肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和使命，為最終戰(zhàn)勝疫情貢獻(xiàn)力量。嚴(yán)格落實(shí)“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入”要求，做好疫情常態(tài)化防控工作，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和穩(wěn)收穩(wěn)抓“兩不誤”。
自愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)開展以來(lái)，廣元公司切實(shí)肩負(fù)起“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的責(zé)任，重視組織引領(lǐng)，凝聚“固衛(wèi)”合力；重視責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化“固衛(wèi)”執(zhí)行；重視宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造“固衛(wèi)”氛圍，并結(jié)合個(gè)舊市鞏固“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)省、州、市及控股公司愛國(guó)衛(wèi)生工作的部署和要求，為個(gè)舊市順利通過“國(guó)家衛(wèi)生城市”第四輪復(fù)審作出了積極貢獻(xiàn)。2022年4月喜獲個(gè)舊市“愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
十年的探索創(chuàng)新，更加銳意進(jìn)取
廣元從以物業(yè)為主業(yè)，向其他行業(yè)探索，如建筑施工、供水、酒產(chǎn)品，廣元曾經(jīng)形成過物業(yè)為主其他為輔的多行業(yè)模式，也形成過4+1板塊構(gòu)想，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展資源的普遍要求以及基于企業(yè)自身發(fā)展需要，在云南省實(shí)施深化改革“三年行動(dòng)方案”、“雙百行動(dòng)”等改革指令下，廣元公司全面研究可性行方案，延伸改革觸角，充分利用靈敏嗅覺，針對(duì)物業(yè)服務(wù)的廣泛性和社會(huì)性，積極探索引入具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作推進(jìn)改革；針對(duì)供水業(yè)務(wù)板塊的集中性和可發(fā)展性，積極探索與政府、與其他企業(yè)的合作推進(jìn)改革；針對(duì)劃轉(zhuǎn)的丫沙底溫泉、錫都花卉等行業(yè)在運(yùn)行中難以適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理要求以及存在管理風(fēng)險(xiǎn)等情況，積極探索符合實(shí)際、當(dāng)退則退的管理模式；針對(duì)酒產(chǎn)品銷售短板，邊想辦法解決市場(chǎng)銷售問題去庫(kù)存，邊對(duì)銷售領(lǐng)域開展對(duì)外合作或進(jìn)行銷售模式變革與創(chuàng)新的探索；對(duì)所管理的賓館酒店業(yè)，積極探索靈活多樣的改革措施，加快與市場(chǎng)接軌……。作為云錫的后勤服務(wù)業(yè)，廣元深知如果沒有探索、沒有改革與創(chuàng)新，企業(yè)將寸步難行，更不要談發(fā)展，所以改革與創(chuàng)新正是廣元銳意進(jìn)取的原生動(dòng)力。
十年的持續(xù)改革，走得更加穩(wěn)健有力
廣元的改革未必驚天動(dòng)地，但卻是隨著云錫的“脈搏”同頻跳動(dòng)，十年來(lái)，廣元在曾經(jīng)不斷接收主業(yè)單位的后勤服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)老虎山酒項(xiàng)目技改擴(kuò)建工程、市區(qū)物業(yè)與郊區(qū)物業(yè)整合管理形成大物業(yè)板塊；實(shí)現(xiàn)彩印廠內(nèi)部承包自負(fù)盈虧、聯(lián)創(chuàng)食品廠職工分流企業(yè)注銷； 2017年供水公司整體劃轉(zhuǎn)、云錫大酒店劃轉(zhuǎn)，2018年丫沙底溫泉、錫都花卉劃轉(zhuǎn)，2020年老廠分礦、卡房分礦、屯選、華聯(lián)鋅銦等單位的物業(yè)劃轉(zhuǎn)；全司大部分初級(jí)管理崗位實(shí)現(xiàn)公開競(jìng)聘上崗；公司內(nèi)行業(yè)多樣基本實(shí)現(xiàn)制度多樣、一廠一策……。2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，在廣元要想做好輔業(yè)退出工作絕非易事，牽一發(fā)而動(dòng)全身，舉全司之力深入開展退出相關(guān)工作。一是緊緊圍繞“主輔分離、市場(chǎng)化改革”的總體思路多次召開會(huì)議，逢會(huì)必講“三個(gè)講清楚”，以“國(guó)之大者”的擔(dān)當(dāng)精神、刮骨療毒的自我革命勇氣、聽命而行、聞令而動(dòng)的緊迫感，克服“等靠要”思想，直面問題和癥結(jié)，主動(dòng)尋求破解方法，“干凈、堅(jiān)決、徹底”退出輔業(yè)業(yè)務(wù)。二是堅(jiān)定信心、鼓足勇氣、善思常變、主動(dòng)作為，在聚焦深化改革發(fā)展過程中的難點(diǎn)難題上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重分析改革面臨的形勢(shì)，加強(qiáng)全局性謀劃，全力推動(dòng)“清退轉(zhuǎn)”工作取得新的突破。三是要做好改革過程中“一人一策”的思想政治工作，把職工群眾工作做深、做細(xì)，切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益，在確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，把控股公司職代會(huì)精神落實(shí)到行動(dòng)中，結(jié)合輔業(yè)退出、債權(quán)清收、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作的開展，盡最大努力堵住“出血點(diǎn)”，解決“拖累點(diǎn)”，培育“增長(zhǎng)點(diǎn)”，以更加系統(tǒng)的思路謀劃改革，更加堅(jiān)決的態(tài)度推進(jìn)改革，更加精準(zhǔn)的舉措確保改革有效。2022年9月16日，云南錫業(yè)集團(tuán)廣元實(shí)業(yè)有限公司與云南雅潔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司正式簽訂昆明云錫物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目合同，標(biāo)志著廣元公司昆明地區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)退出工作取得突破。
面對(duì)改革，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作，在人員不足的情況下，廣元依然積極參加控股公司組織各類活動(dòng)，如在“月月有”活動(dòng)中，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手廣元職工以“狹路相逢勇者勝”的勇氣“逢旗必奪、勇爭(zhēng)第一”，絲毫不怯場(chǎng)，在乒乓球、羽毛球等賽事中取得驕人的賽績(jī)。賽出了廣元人的精氣神，同時(shí)也折射出廣元在改革途中的新面貌。
在控股公司舉辦的黨的創(chuàng)新理論我來(lái)講中榮獲三等獎(jiǎng)，廣元供水公司黨支部被云南省國(guó)資委“規(guī)范化示范黨支部”稱號(hào)……無(wú)論在哪一階段哪一過程，廣元都拿出萬(wàn)分的使命感、責(zé)任感來(lái)面對(duì)一切有利的和不利的因素，拿出萬(wàn)分的耐心去做好相應(yīng)的穩(wěn)定工作，上下齊心解決因各種歷史原因造成的遺留問題，跟隨云錫改革發(fā)展的號(hào)角徐徐向前航行，廣元以“國(guó)之大者”的擔(dān)當(dāng)，全然彰顯著改革不休、奮斗不止的企業(yè)魅力。
十年的風(fēng)雨洗禮，意志更加堅(jiān)強(qiáng)
廣元是一個(gè)小型集團(tuán)公司，行業(yè)包羅萬(wàn)象，含蓋了吃喝拉撒睡等人們的生活所需所求，這樣的企業(yè)特點(diǎn)，使得她自始致終都處于與群眾既水乳交融、又磨擦不斷的狀況中，于是兩級(jí)干管人員長(zhǎng)期以來(lái)形成了“多說無(wú)益，實(shí)干是真”的品格，一切用事實(shí)和行動(dòng)來(lái)說話，直接或間接的參與了廣元的建設(shè)、改革與發(fā)展，與群眾零距離接觸、在處理所謂雞毛蒜皮的小事中逐漸懂得服務(wù)型企業(yè)的宗旨是什么？工作人員的任務(wù)是什么？廣元要什么？自己要做什么？最為關(guān)鍵的是他們能與廣元一道寬懷地容納、處理各種紛繁復(fù)雜的管理關(guān)系和因此帶來(lái)的各種矛盾，也在此行為中鑄就了廣元人堅(jiān)強(qiáng)的意志和品格。由于產(chǎn)業(yè)附加值低，職工付出與收獲不對(duì)等，員工中產(chǎn)生過強(qiáng)烈的心理落差，但從沒有因收入低而消極怠工。實(shí)踐證明，這是一支不怕苦、不怕累的隊(duì)伍，是一支不懈怠、不氣餒的隊(duì)伍，是一支時(shí)刻鼓足干勁、堅(jiān)守崗位的隊(duì)伍，是一支能夠應(yīng)對(duì)困難復(fù)雜局面、敢于攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍！
紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。相信在控股公司黨委、控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在深化改革的東風(fēng)引領(lǐng)下，廣元公司踔厲奮發(fā)、同心同德，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭大干實(shí)干，以堅(jiān)韌不拔的毅力攻堅(jiān)克難，昂首闊步踏上新征程，奮力譜寫市場(chǎng)化退出廣元新篇章。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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