11月7日，控股公司召開11月總部例會(huì)?？毓晒军h委書記、董事長(zhǎng)孫勇出席會(huì)議，希望各部門（中心）聚焦主責(zé)主業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，加壓奮進(jìn)，全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)示范企業(yè)?？毓晒军h委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程睿涵主持會(huì)議。
孫勇對(duì)各部門（中心）的工作成效給予肯定。認(rèn)為大家聚焦重點(diǎn)工作、重大專項(xiàng)、重要任務(wù)扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，圍繞總部“三個(gè)功能作用”的發(fā)揮，進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作方法，確保了控股公司整體協(xié)調(diào)高效運(yùn)營。
孫勇指出，控股公司母子公司管控優(yōu)化以來，各部門（中心）在克服人員緊張的情況下，有效承接了各項(xiàng)工作，下一步，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步理清部門的職能職責(zé)和崗位職數(shù)，按照重要性、及時(shí)性、重大原則要求，梳理好ABC三類工作清單，統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)，有的放矢抓落實(shí)，以更強(qiáng)的責(zé)任感推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
孫勇要求：各部門（中心）要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做到有進(jìn)有退。要進(jìn)主業(yè)、進(jìn)有效益的版塊，退出低效的、非主業(yè)的版塊，兩手抓兩手硬，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化、科學(xué)化，著力構(gòu)建與世界一流企業(yè)示范企業(yè)相匹配的發(fā)展模式；要管理對(duì)標(biāo)、降本增效。既要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，更要對(duì)標(biāo)國內(nèi)國際一流企業(yè)，聚焦自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理建設(shè)，下決心破解礦山領(lǐng)域發(fā)展瓶頸，聚焦精深加工領(lǐng)域打造新的增長(zhǎng)極，在新一輪國企改革三年行動(dòng)中全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)示范企業(yè)；要深化改革、創(chuàng)新發(fā)展。在市場(chǎng)化改革中，圍繞基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，健全完善可執(zhí)行的激勵(lì)約束制度和干部能上能下機(jī)制，以體制機(jī)制的創(chuàng)新不斷激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，真正讓改革落地顯效。
程睿涵要求各部門（中心）正視自身問題，緊盯市場(chǎng)，咬定目標(biāo)，對(duì)標(biāo)趕超，尤其要聚焦礦山管理提升、投資管控、考核激勵(lì)、問題整改等重點(diǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，找準(zhǔn)突破口、發(fā)力點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，高質(zhì)量推動(dòng)歲末年初各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展。
“要緊盯重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要上下聯(lián)動(dòng)，做好投資預(yù)算；要踐行一線工作法，抓實(shí)抓好整改工作；要整合科技研發(fā)資源，激發(fā)創(chuàng)新活力；要對(duì)標(biāo)對(duì)表，優(yōu)化人力資源，創(chuàng)新舉措認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。”在聽取各部門（中心）匯報(bào)的過程中，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員邊提問邊指出不足，并提出工作要求。
各部門（中心）圍繞10月份工作開展情況、本部門牽頭的重大專項(xiàng)工作推進(jìn)情況及11月份工作計(jì)劃等方面作匯報(bào)發(fā)言。
控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、省應(yīng)急管理廳駐企服務(wù)干部、副總會(huì)計(jì)師，各部門（中心）正、副職負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
責(zé)任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：李云方
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