風雨洗征程，回眸滿堂春。2022年，機械（錫都實業(yè)）公司始終按控股公司《全面深化改革攻堅戰(zhàn)責任書》的要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞國有企業(yè)改革三年行動實施方案精神，以“堅決、干凈、徹底”的姿態(tài)退出輔業(yè)，用自我革命的精神和刀刃向內的勇氣，主動攻堅克難、擔當作為、同心同向、奮蹄揚鞭，推動機械（錫都實業(yè)）公司深改工作走在前列，為打響打贏改革發(fā)展、提質增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，開啟百年云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標奮楫而行。
守初心 筑信念堅定“壓倉石”
始終堅持把黨的思想建設擺在首位，進一步強化政治引領。根據(jù)控股公司黨委的統(tǒng)一安排，機械公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，把深改攻堅責任放在心上，扛在肩上，抓在手上，讓改革形勢和相關政策進班組、進一線，把公司為“什么改”、“怎么改”、“改成什么”這“三個講清楚”向職工進行深入廣泛宣講，用強有力的宣傳思想政治工作鳴鑼開道，進一步凝聚改革發(fā)展共識，班子成員精誠團結，主動謀劃，按照任務項目化、項目清單化、清單具體化的工作方式，壓實責任，掛圖作戰(zhàn)，不斷落實各項深化改革任務，將職工思想教育融入深改工作中來，讓職工想清悟透，讓職工理解改革，支持改革，形成了同心同向抓深改的濃厚氛圍和工作合力，助推公司順利完成改革任務，確保公司改革任務始終沿著正確的方向守正創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠。
履職責 做隊伍建設“定盤星”
始終堅持把提高履職盡責能力作為自身建設的重要目標，進一步發(fā)揮機械公司黨委牽頭抓總的作用。一年來，機械公司黨委踐行一線工作法，修改完善《信訪維穩(wěn)工作方案》及《包保方案》，采用問卷調查、聽取匯報、談心談話、隨機走訪的方式，對公司在崗職工開展兩次職工思想情況摸底排查，深入了解職工群眾的思想狀況、生產(chǎn)生活需求和對公司改革的意見建議，掌握、了解職工隊伍思想建設狀況，有針對性地做好新形勢下機械（錫都實業(yè)）公司職工思想政治工作；以“講好新時代產(chǎn)業(yè)工人與黨的二十大”這一活動主題，在“機錫聯(lián)盟”微信公眾號開設專題專欄，通過詩歌朗誦、健康講座、職工文化體育活動“月月有”和黨的創(chuàng)新理論我來講等活動、唱響主旋律、提振精氣神，推動公司深化改革工作順利進行。
重實效 打改革創(chuàng)新“突破戰(zhàn)”
始終堅持把“穩(wěn)”字作為推動機械（錫都實業(yè)）公司推進深改的重要基礎，進一步打好改革“和諧牌”。機械公司黨委堅持黨建帶群建，強化政治引領、思想引領和行動引領，發(fā)揮群團組織和精神文明建設聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，在全力以赴完成深改任務目標的同時，千方百計為職工謀出路，11月23日，勞防公司完成工商變更，職工勞動關系順利轉換；總部機關優(yōu)化改革，截止12月末，機關在崗人員由67人壓減到28人；五個輔業(yè)業(yè)務完全退出，果斷停止持續(xù)虧損、不具成長性的業(yè)務，完成了溶解乙炔廠、蒙自氧氣廠工商注銷工作；采取辦理內部休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同的方式妥善安置職工，騰升公司從年初的39人壓降至6人，12月14日與物流公司簽訂《股權無償劃轉協(xié)議》，安化五八一公司完成股權整合；同時成立搖床電器兩大事業(yè)部，探索以項目合作、業(yè)務合作等方式實現(xiàn)事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展；設置債權債務清理、資產(chǎn)盤活處置、出清善后、綜合運營管理、騰升公司出清善后5個工作專班，通過“雙選”方式確定30名擬錄用人員，運行效果明顯。至此，機械（錫都實業(yè)）公司在崗職工由年初的480人下降到149人，成為了深化改革任務的排頭兵。
夯基礎 強制度建設“新屏障”
機械（錫都實業(yè)）公司強化制度建設，自制度專項工作開展，新建《資金管理辦法》等制度5個，修訂《物資采購管理辦法》等制度17個，廢止《商標管理辦法》等制度10個，確保合規(guī)運作，為廉潔從業(yè)提供堅實的保障。按照“三個百分百”要求，將合同及相關重大事項提交外聘法律顧問咨詢并出具法律意見，有效防范經(jīng)營風險。推進債權催收、閑置資產(chǎn)盤活、沉淀資產(chǎn)處置工作。
重安全 壓一崗雙責“實干力”
緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深化安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，全力壓實安全環(huán)保工作責任，全力推進安全文化建設落實落地，全力推進環(huán)境管理能力提升，將“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，營造安全環(huán)保的良好發(fā)展環(huán)境。及時傳達貫徹上級疫情防控精神，科學精準從嚴從緊抓好疫情防控工作，確?！巴夥垒斎?、內防反彈、嚴防輸出”的工作要求落到實處。嚴防死守，建立健全車間、支部、疫情辦三道聯(lián)動防線，做好職工外出、返程、職工家屬回個、駐外職工回個、外包項目人員入廠、中高風險地區(qū)回個的報備工作。落實網(wǎng)格化管理責任，設置三級網(wǎng)格管理層級，確保在崗職工都有固定的網(wǎng)格員進行管理，全面抓好疫情防控各項管理工作。
奮楫揚帆行致遠，勇立潮頭譜新篇。2023年，機械（錫都實業(yè)）公司將緊扣控股公司聚焦云錫“三年夯基礎、八年大發(fā)展、十五年創(chuàng)一流”的發(fā)展思路，全力做好深化改革后續(xù)工作，在控股公司黨委的堅強領導下，以控股公司“兩會”召開為契機，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，勠力同心、砥礪奮進，把實現(xiàn)好、維護好職工群眾根本利益作為深改的出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌改革和安全，穩(wěn)定職工隊伍，提高防風化債能力，奮力書寫高質量深改新篇章！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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