——記2022年度“云錫之鷹”優(yōu)秀改革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)大屯錫礦人力資源部
2022年以來(lái)，大屯錫礦人力資源部以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才的重要論述為統(tǒng)領(lǐng)，把新思想、新理念貫徹落實(shí)在新時(shí)期國(guó)企改革發(fā)展過(guò)程中，緊緊圍繞云錫和大屯錫礦發(fā)展戰(zhàn)略、工作主線和重點(diǎn)任務(wù)，深入推進(jìn)人力資源、組織機(jī)構(gòu)等一系列改革，構(gòu)建更加積極、開(kāi)放、有效的人力資源管理制度，成為大屯錫礦戰(zhàn)略執(zhí)行者和變革推動(dòng)者。2022年，被云錫控股公司評(píng)為“云錫之鷹”優(yōu)秀改革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新多通道寬帶薪酬體系著力激發(fā)人才活力。一是在云錫內(nèi)首次構(gòu)建起年薪制、計(jì)件工資制、技術(shù)技能工資制、崗位績(jī)效工資制分配模式，在屯海公司探索了阿米巴模式。二是構(gòu)建多通道寬帶薪酬分配體系。以崗位價(jià)值為導(dǎo)向，根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、技術(shù)含量、勞動(dòng)環(huán)境、職責(zé)大小、管理幅度、任職資格等因素綜合評(píng)估確定，按15崗7薪級(jí)構(gòu)建了多通道寬帶薪酬體系，同時(shí)建立崗位工資動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核稱職的，晉升1級(jí)；年度考核稱職，維持原崗級(jí)；年度考核不稱職，降低1級(jí)。以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)發(fā)放績(jī)效工資，員工薪酬與崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“該高的高上去、該低的低下來(lái)”“干好干壞不一樣”。代表云錫向省人力資源和社會(huì)保障廳、其他省屬企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享，云錫內(nèi)部多家單位已著手推廣借鑒。
創(chuàng)新人才晉升機(jī)制打通人才成長(zhǎng)通道。黨的二十大報(bào)告指出：我們要堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，加快建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)，堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。人力資源部堅(jiān)持人才是第一資源的理念，一直探索和研究如何打通人才發(fā)展通道，在2022年2月，構(gòu)建了多通道人才晉升體系，構(gòu)建起管理系列、技術(shù)系列、技能系列、業(yè)務(wù)系列四條薪酬晉升通道，全面破解“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的難題。選拔了馬三處、趙云鶴等5名晉升為首席技師，選拔汪家俊等32名晉升為技能大師、首席操作工，聘任一大批技術(shù)核心骨干、副主任工程師、副總工程師、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管等技能人才。同時(shí)，充分發(fā)揮大屯錫礦務(wù)志明勞模創(chuàng)新工作室，馬三處、蘇云霞等5個(gè)技能大師工作室的輻射引領(lǐng)作用，讓高技能人才、業(yè)務(wù)人才、技術(shù)人才“榮譽(yù)亮起來(lái)”“腰包鼓起來(lái)”“腰桿硬起來(lái)”，真正實(shí)現(xiàn)“名利雙收、實(shí)至名歸”。
創(chuàng)新人力資源機(jī)制提升人力資源運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。為了構(gòu)建更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人力資源制度體系，人力資源部結(jié)合大屯錫礦的實(shí)際情況，制定了《大學(xué)畢業(yè)生薪酬管理辦法》《薪酬管理辦法》《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》《經(jīng)理層成員薪酬管理暫行辦法》《總部績(jī)效考核辦法》等管理辦法，同時(shí)修改完善《技術(shù)明星管理考核辦法》《工資總額管理暫行辦法》《協(xié)議工資管理辦法》《員工教育培訓(xùn)管理辦法》《編制及員工進(jìn)出管理暫行規(guī)定》《兩級(jí)機(jī)關(guān)人員管理暫行規(guī)定》《人力資源公開(kāi)招聘管理辦法》等10余個(gè)人才管理和發(fā)展制度，為大屯錫礦人力資源運(yùn)營(yíng)提升保駕護(hù)航。
構(gòu)建全方位立體式培訓(xùn)體系加速人才成長(zhǎng)成才。引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參與培訓(xùn)計(jì)劃制定，著力構(gòu)建全方位、立體式的培訓(xùn)體系，對(duì)各類人才進(jìn)行分類、分層、分系統(tǒng)培訓(xùn)，用活用足教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷加大員工培訓(xùn)力度，切實(shí)提升員工素質(zhì)。培訓(xùn)工作取得新突破：一是持續(xù)開(kāi)展了中青班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班；二是創(chuàng)新了培訓(xùn)模式，采用了理論、實(shí)作、復(fù)盤的培訓(xùn)模式；三是對(duì)各類人才進(jìn)行分類、分層、分級(jí)培訓(xùn)。三年來(lái)，培養(yǎng)首席技師2人，共計(jì)5人，占云錫的62.5%；高級(jí)職稱凈增8人，增幅達(dá)44.4%。
著力深化改革助力高質(zhì)量發(fā)展。著力深化組織機(jī)構(gòu)改革。2022年人力資源部牽頭推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革。總部部門減少為9個(gè)，總部人員壓縮到76人，并對(duì)總部職能進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步松綁放權(quán)。一是深化勞務(wù)派遣工改革，大力清退勞務(wù)派遣工，截止目前僅余1人。二是深化項(xiàng)目承包工改革，嚴(yán)格控制增量，按照“招聘一批、清退一批、市場(chǎng)化一批”的工作思路，逐步化解項(xiàng)目承包工用工風(fēng)險(xiǎn)。三是切實(shí)加大考核力度，著力實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。四是切實(shí)加大內(nèi)部休養(yǎng)和內(nèi)部退養(yǎng)辦理力度，切實(shí)解決因礦權(quán)影響出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性人員富余問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列改革工作，大屯錫礦后勤服務(wù)人員比例壓縮到2.36%，成為云錫四家礦山單位新標(biāo)桿，管理人員比例壓縮到7.99%，在冊(cè)從業(yè)人員減幅達(dá)12.5%。
2023年人力資源部將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才的重要論述，緊緊圍繞云錫和大屯錫礦2023年重點(diǎn)工作，以控股公司人力資源運(yùn)營(yíng)提升為契機(jī)，進(jìn)一步深化人力資源變革，著力優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人力資源，切實(shí)提升人力資源運(yùn)營(yíng)水平，履行好戰(zhàn)略執(zhí)行者和變革推動(dòng)者職責(zé)，當(dāng)好云錫人力資源變革的先鋒隊(duì)、探路者，助推大屯錫礦高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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