【編者按】控股公司“三會(huì)”提出的云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是控股公司黨委全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神和省委十一屆三次全會(huì)、省“兩會(huì)”、全省國(guó)企改革發(fā)展大會(huì)精神的具體體現(xiàn)，是推動(dòng)百年云錫不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)需要，更是對(duì)云錫戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全面從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作的再審視、再謀劃、再部署。為全面宣傳貫徹云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即日起，開(kāi)設(shè) “‘一把手’暢談‘3815’”專欄，陸續(xù)發(fā)布所屬各單位黨委書(shū)記署名文章，暢談各單位是怎么認(rèn)識(shí)云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重大意義，怎么宣傳貫徹推動(dòng)云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在本單位落地生根，怎么結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作措施主動(dòng)融入到實(shí)現(xiàn)云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的新征程中。今天推出老廠分公司黨委書(shū)記劉定?！豆部藭r(shí)艱擔(dān)使命 深改攻堅(jiān)破難題》的署名文章。
共克時(shí)艱擔(dān)使命 深改攻堅(jiān)破難題
——老廠分公司黨委書(shū)記 劉定海
（閉庫(kù)治理后的陡牛坡尾礦庫(kù)）
2023年1月17日，云錫控股公司黨委十屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨云錫控股公司2023年工作會(huì)、第八屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議勝利召開(kāi)。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，全司要緊扣“1334”發(fā)展思路，聚焦“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊扣“強(qiáng)黨建、深改革、謀發(fā)展”主線和“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”重點(diǎn)，全面打響打贏改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，做優(yōu)做強(qiáng)“四大戰(zhàn)略單元”，著力打造以錫為主的實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加快將云錫創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)?？毓晒咎岢龅摹?815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與省委十一屆三次全會(huì)提出的“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)謀劃高度契合，是云錫胸懷“國(guó)之大者”，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，主動(dòng)融入云南社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的具體體現(xiàn)。
新征程催人奮進(jìn) 新舉措求真務(wù)實(shí)
老廠分公司是云錫的主要礦山單位之一。當(dāng)前，分公司面臨著礦區(qū)貧礦多、富礦少，低品位礦石占比大，開(kāi)采成本高，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，人員結(jié)構(gòu)不合理等較為復(fù)雜和嚴(yán)峻的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，員工要生存。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)、困難和問(wèn)題，我們應(yīng)該怎么辦？方向在哪里？路徑在哪里？毋庸置疑，控股公司提出的“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是老廠分公司加快實(shí)施“十四五”規(guī)劃、深化內(nèi)部改革、提升盈利能力、提振全員士氣的指導(dǎo)思想和方法路徑。因此，老廠分公司作為云錫控股公司“四大戰(zhàn)略單元”中有色金屬原材料戰(zhàn)略單元的主要生產(chǎn)基地，只有提高站位和意識(shí)、統(tǒng)一思想和行動(dòng)，緊緊圍繞控股公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略單元定位，立足自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)路線圖，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，才能為自身求得生存、謀得發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越，才能在云錫控股公司創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)的征程上貢獻(xiàn)老廠力量。
層層落實(shí)抓宣貫 集思廣益聚能量
作為老廠分公司黨委書(shū)記，我只有認(rèn)真履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，與班子一道團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把分公司改革發(fā)展的思路融入到“3815”戰(zhàn)略目標(biāo)上，才能帶領(lǐng)班子發(fā)揮作用，才能帶領(lǐng)員工踔厲奮進(jìn)。藍(lán)圖已經(jīng)描繪，目標(biāo)已經(jīng)鎖定，沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，戰(zhàn)前動(dòng)員更應(yīng)該轟轟烈烈。分公司將圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在廣大干部職工中進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，在2023年一季度召開(kāi)一次“思想大解放，戰(zhàn)略大討論”活動(dòng)，圍繞“強(qiáng)攻關(guān)、大跨越，創(chuàng)一流”我們?cè)趺崔k開(kāi)展大討論。在分公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟專欄，圍繞“云錫有新戰(zhàn)略，我有什么好建議”動(dòng)員廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在分公司黨員活動(dòng)室、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、各坑口車間中心、一線工區(qū)排班室等進(jìn)行廣泛宣傳，讓云錫戰(zhàn)略深入人心，為云錫發(fā)展貢獻(xiàn)老廠智慧。
（羊壩底選礦車間）
錨定目標(biāo)不放松 加壓賦能沖刺跑
結(jié)合分公司2022年第十五次黨代會(huì)上提出的“三足鼎立齊驅(qū)動(dòng)，美麗選廠促發(fā)展”發(fā)展思路，聚焦分公司剛剛閉幕的第二十屆一次職工代表大會(huì)上提出的“抓改革、化危機(jī)、增效益”工作主線，分公司將在難中求進(jìn)、變中求進(jìn)、干中求進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)，以“10個(gè)突破”開(kāi)局，用綠色礦山建設(shè)新成效推動(dòng)控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落地生根。
一是通過(guò)悟思想、增信心，著力在思想引領(lǐng)上求突破。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，把思想統(tǒng)一到控股公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略上。班子每季度圍繞思想建設(shè)開(kāi)展一次專題“大學(xué)習(xí)”，邀請(qǐng)專家針對(duì)各級(jí)黨組織書(shū)記開(kāi)展兩次“大培訓(xùn)”，各基層黨支部針對(duì)普通黨員積極開(kāi)展“黨的二十大精神我來(lái)講”主題活動(dòng)。
二是通過(guò)調(diào)規(guī)劃、抓重點(diǎn)，著力在地質(zhì)找礦上求突破。圍繞礦區(qū)外接觸帶層間礦、接觸帶矽卡巖型硫化礦、內(nèi)蝕變帶花崗巖含礦三大找礦空間開(kāi)展年度地質(zhì)找礦工作，力爭(zhēng)新增礦石量193萬(wàn)噸，錫銅金屬18600噸。
三是通過(guò)轉(zhuǎn)方式、調(diào)方案，著力在礦權(quán)維護(hù)上求突破。按照“四證合一”方案辦理，力爭(zhēng)在2023年6月底前取得實(shí)質(zhì)性突破。同時(shí)，履行礦權(quán)人義務(wù)，按規(guī)定繳納各種費(fèi)用，持續(xù)開(kāi)展礦山生態(tài)修復(fù)，包括土地復(fù)墾、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理、水土保持等工作。
四是通過(guò)強(qiáng)合作、重實(shí)效，著力在科技術(shù)進(jìn)步上求突破。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)科技合作，做好老廠礦田蒙子廟斷裂帶周緣“層間氧化礦”多元信息找礦預(yù)測(cè)、駝峰山勘查區(qū)地球物理特征研究及找礦預(yù)測(cè)等18項(xiàng)科研項(xiàng)目，并力爭(zhēng)取得實(shí)效。
五是通過(guò)優(yōu)布局、創(chuàng)標(biāo)桿，著力在生產(chǎn)流程上求突破。加大共生礦的生產(chǎn)產(chǎn)能，緩解氧化礦采場(chǎng)消失影響錫金屬減少的被動(dòng)局面。抓好預(yù)選拋廢管理，提升礦石入選品位，提高選礦回收率，降低選礦作業(yè)成本。做好《業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案》編制，優(yōu)化自產(chǎn)與業(yè)務(wù)外包生產(chǎn)比例，增加業(yè)務(wù)外包對(duì)分公司的貢獻(xiàn)值。
六是通過(guò)精管理、提質(zhì)量，著力在協(xié)調(diào)發(fā)展上求突破。切實(shí)把“三精管理”“五個(gè)增效”作為提高質(zhì)量和效益的要求和重要途徑，以全面預(yù)算管理、全面成本管理為基礎(chǔ)，盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)、加大債權(quán)清收、電力市場(chǎng)化交易、轉(zhuǎn)外供電創(chuàng)效，著力精算成本、精控費(fèi)用、精實(shí)增效。
七是通過(guò)守底線、嚴(yán)管理，著力在本質(zhì)安全上求突破。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好14個(gè)要素的整理完善，確保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)許可證換證打好基礎(chǔ)。持續(xù)提升雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行，通過(guò)強(qiáng)化“4511”管控，確保分公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
八是通過(guò)破瓶頸、激活力，著力在深改攻堅(jiān)上求突破。實(shí)施《老廠分公司業(yè)務(wù)序列、技術(shù)序列、技能序列等級(jí)聘任及薪酬考核管理辦法（試行）》，注重在生產(chǎn)一線、突擊前線培養(yǎng)和考察干部，做好坑口、車間、中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源優(yōu)化，全面破解“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的難題。
九是通過(guò)辦實(shí)事、惠民生，著力在和諧礦山建設(shè)上求突破。堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效鞏固拓展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，精準(zhǔn)實(shí)施“十送”“十到家”“十到一線”等普惠活動(dòng)，深入開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”“當(dāng)好主人翁、建功十四五”等主題教育活動(dòng)，教育引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走。
十是通過(guò)守初心、擔(dān)使命，著力在黨的建設(shè)上求突破。抓實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，常態(tài)化開(kāi)展“查、補(bǔ)、強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，積極推進(jìn)“云嶺國(guó)企黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“深融入”“雙提升”，力爭(zhēng)年內(nèi)新增一個(gè)省國(guó)資委示范黨支部，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的政治功能和組織力。
團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗鑄就成功。老廠分公司將以黨的二十大精神為指引，錨定云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，共克時(shí)艱擔(dān)使命，深改攻堅(jiān)破難題，為全面實(shí)現(xiàn)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，舉全力為控股公司創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
責(zé)任編輯：李 沛
審核：李云方
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