2023年，銅業(yè)分公司在新開局攻堅制高點(diǎn)，扎實做好新開端，通過“一二三做法”為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，不斷提高行業(yè)競爭力。
堅持“一套學(xué)習(xí)理論”，夯實理論素養(yǎng)。銅業(yè)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊扣控股公司“1334”發(fā)展思路，聚焦“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞“強(qiáng)黨建、深改革、謀發(fā)展”主線和“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”重點(diǎn)，圍繞新階段、新理念、新格局的認(rèn)識和理解，用思想武裝頭腦，凝聚精神力量，把心思和精力聚焦到抓工作、干事業(yè)、謀發(fā)展上，以實際行動和務(wù)實成效確保各項會議精神落到實處；在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握發(fā)展新特點(diǎn)，明確新使命，在新的開端，緊扣年度工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，切實從中找準(zhǔn)方向、導(dǎo)航路徑，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)和實效點(diǎn)，明確工作思路與發(fā)展方向，細(xì)化工作舉措，推動各項工作落實。
堅持“雙輪驅(qū)動”，做好業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持以雙融雙促，“黨建+經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，推動各項工作提質(zhì)升級。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，深入生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，以實際工作為基礎(chǔ)，將黨建工作融入分公司2023年工作計劃，以組織優(yōu)勢推動各項工作落實，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化“三大管理”，提升內(nèi)部基礎(chǔ)。一是做實“精細(xì)管理”。以“三精管理”為抓手，從“變”字著眼，抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展，在安全管理上精雕細(xì)刻，在經(jīng)營管理上精打細(xì)算，在項目發(fā)展上精準(zhǔn)策劃，不斷實現(xiàn)從指標(biāo)到管理的持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新和提升跨越。從基礎(chǔ)入手，讓標(biāo)準(zhǔn)歸位，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，建立適應(yīng)新時代、新要求的精細(xì)化管理制度，推動分公司改革攻堅，提高全要素生產(chǎn)率。借助精細(xì)化管理優(yōu)勢，強(qiáng)化物資采購、供應(yīng)和庫存管理，努力降低采購成本，持續(xù)優(yōu)化庫存管理方式，合理控制庫存規(guī)模，降低庫存資金占用，促使分公司管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化。二是突出安全環(huán)保。從加強(qiáng)氛圍營造、現(xiàn)場安全管控、狠抓習(xí)慣性“三違”入手，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。始終保持安全高壓管理態(tài)勢，堅持“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，系統(tǒng)觀念抓安全，規(guī)范完善“雙控”機(jī)制信息化平臺建設(shè)、安全理念導(dǎo)入、安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、安全管控方法、安全監(jiān)督機(jī)制、安全治理體系等，做實預(yù)防預(yù)控工作。結(jié)合安全生產(chǎn)重點(diǎn)，嚴(yán)格落實各項制度，突出抓好風(fēng)險分級管控與隱患排查治理，積極開展安全大檢查，抓好紅區(qū)管控以及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，管控到位，進(jìn)一步實現(xiàn)安全管控全環(huán)節(jié)、全范圍、全方位，形成以安全促生產(chǎn)的良性循環(huán)。貫徹“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，堅定不移走“資源節(jié)約、低碳消耗、綠色發(fā)展、循環(huán)利用”的綠色發(fā)展之路，把打造極致能效、最大程度實現(xiàn)資源能源的再循環(huán)、再利用，作為綠色低碳發(fā)展的重點(diǎn)舉措，加快技術(shù)創(chuàng)新，培育壯大節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，通過落實節(jié)能減排措施，控制并減少產(chǎn)品能耗、物耗、水耗，減少“三廢”排放，堅決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，積極創(chuàng)建人與自然和諧共生的花園式工廠。三是強(qiáng)化創(chuàng)新領(lǐng)航。堅持創(chuàng)新與主業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以“思想、理念、格局、方法”之變支撐創(chuàng)新，在“新渠道、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)制”上實現(xiàn)突破。全力以赴保證生產(chǎn)穩(wěn)定，苦練“內(nèi)功”增效益，緊盯市場謀發(fā)展，科學(xué)研判市場形勢，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，不斷深挖內(nèi)潛、持續(xù)降本增效，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、物資、能源和人員管控，進(jìn)一步查找梳理問題癥結(jié)，在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功夫，緊扣“創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”主題，充分發(fā)揮“職工創(chuàng)新工作室”“青科小組”的平臺集聚效應(yīng)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，立足“一個點(diǎn)”的加減核算，從各個環(huán)節(jié)尋找突破口，著力解決制約生產(chǎn)的難題，有效提高生產(chǎn)指標(biāo)。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號