2022年，銅業(yè)分公司選礦車間在銅業(yè)分公司的領(lǐng)導下，克服人員優(yōu)化、疫情防控、設(shè)備穩(wěn)定性不高等諸多因素，凝心聚力，奮楫篤行，聚焦“疫情要防住、安全要保住、生產(chǎn)要穩(wěn)住”三件大事，緊盯全年生產(chǎn)目標，深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，技術(shù)攻關(guān)等，在“大戰(zhàn)大考”中踐行初心使命，在“資源回收”中展現(xiàn)擔當作為，向銅業(yè)分公司交出“選礦答卷”。
堅持黨的領(lǐng)導 雙融互促顯成效
今年以來，選礦車間始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，以黨建責任制為遵循，以鞏固支部規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以落實黨建重點任務(wù)為抓手，積極探索黨建和業(yè)務(wù)相融互促的“新路子”，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把提高效益、增強員工滿意度、開拓創(chuàng)新思路作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，讓黨建工作更有作為、更有價值、更有意義，實施黨建“四個項目”推動黨建與生產(chǎn)同題共答、同向發(fā)力，同頻共振，黨建工作提質(zhì)增效，車間各項工作邁上新臺階。
堅持“三精管理” 管理效能大提升
選礦車間大力實施“三精管理”，從精益生產(chǎn)、精細化管理、精心操作等各個細節(jié)抓起，強化過程管控，進一步提高車間的管理能力和水平。一是加強對半自磨及球磨的管控，嚴格按照礦漿濃粒度、磨機運行電流等相關(guān)參數(shù)，預見性的投加介質(zhì)，以免添加不當而對磨機襯板、過程指標等造成影響；二是緊盯浮選過程控制，根據(jù)化驗結(jié)果、礦漿顏色、泡沫等合理調(diào)整藥劑，出現(xiàn)問題及時分析、調(diào)整。面對渣銅精礦Cu品位偏低、尾礦含Cu偏高的質(zhì)量問題，立即成立技術(shù)攻關(guān)小組，指派技術(shù)人員在現(xiàn)場緊盯生產(chǎn)情況，在現(xiàn)場不斷取樣分析、礦漿顏色比對，尋找刮量平衡點，尋醫(yī)診脈，使得渣銅精礦含Cu偏低、尾礦含Cu偏高問題得到明顯改善。三是積極開展設(shè)備包機制，從設(shè)備維護保養(yǎng)、巡檢及檢修細節(jié)抓起，對車間關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備安排專人負責，做實設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)及檢修質(zhì)量控制等，為長周期滿負荷運行打牢基礎(chǔ)。全年電爐渣處理42.73萬噸，超額完成年度計1.07%，技術(shù)指標、質(zhì)量指標明顯提升，設(shè)備開動率由75.3%提高95.7%。車間精細化管理，精益生產(chǎn)水平逐步提升。
堅持從嚴從實 安全環(huán)保運行穩(wěn)
堅持“一切事故隱患可防可控”的理念不動搖，始終把“嚴”的總基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，全力推進安全環(huán)保雙融合文化建設(shè)和雙重預防機制建設(shè)，深入開展風險分級管控和隱患排查治理，規(guī)范隱患排查整改閉環(huán)工作。一是落實安全環(huán)保責任制，壓實各層級責任，與各班組簽訂責任書5份。二是持續(xù)對各工序崗位的風險再識別，進一步完善風險管控清單，提高員工安全環(huán)保風險辨識意識和能力；三是嚴格執(zhí)行層級領(lǐng)導網(wǎng)格化管理模式，積極開展4511管理行為，做實安全研究、面談等系列工作。四是加強對渣緩冷廠、燃油間兩個紅區(qū)的管控，嚴格執(zhí)行紅區(qū)準入條件、安全三區(qū)控制指標及安全檢查等，做到長期高壓管理；五是抓好現(xiàn)場管理，積極開展綜合安全大檢查、節(jié)假日檢查及隱患整改工作，現(xiàn)場定置管理水平不斷提升。全年車間共組織安全大檢查53次，查出隱患180余項，隱患整改率100%；六是加大安全環(huán)保文化、雙重預防機制宣貫力度，定期抽查“雙零”條款的背誦，日常巡查中，對員工安全行為進行引領(lǐng)糾偏；七是積極開展能量隔離工作，在電氣設(shè)備裝置上安裝能量鎖，防止檢修情況下設(shè)備意外啟動造成傷害，全年安全環(huán)保平穩(wěn)運行。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動 解決生產(chǎn)瓶頸
一是針對電爐渣量增加較大，渣性變化大，緩冷時間長等特點，將原有的渣包自然緩冷時間由24小時縮短為16小時，增加了8小時水冷時間；二是針對渣緩冷循環(huán)水管道結(jié)晶阻塞嚴重，清理周期短，清理費用高，安全風險高，制約了生產(chǎn)順利進行，車間積極對渣緩冷場水路持續(xù)進行改進，在主管至各渣包區(qū)處增加一套緩冷管道，由之前一條DN100管道供2個區(qū)（34-36個包）改為每個區(qū)一條DN100管道供水（17-18個包），不僅增加循環(huán)水量，還能加快渣緩冷時間。三是在緩冷場水路加裝懸浮式填料過濾器，對緩冷場回水進行有效過濾，改善水質(zhì)，提高緩冷水質(zhì)量。改造后增大緩冷水量，改善緩冷水質(zhì)，提高渣包緩冷效率，同時延長了管道使用時間。每年節(jié)約清理管道費用約15萬元。污水回用水及濃水每月多消耗100-150m3，確保生產(chǎn)順利進行的同時，帶來較大的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。四是不斷改善脫水工藝流程，臥式壓濾機在渣選銅精礦的首次成功運用，不僅解決了技術(shù)難題，還降低了勞動強度和人工成本。全年降低備品備件費用使用成本42.34萬元，銅精礦水分由10%降低至8%。五是通過對半自磨操作方法的優(yōu)化及精細化管理，半自磨襯板使用壽命由原來的6個月延長至10個月，有效的保證了生產(chǎn)的順利進行。
堅持抓好改革 激活員工隊伍
選礦車間積極響應分公司的安排部署，完成了人力資源的優(yōu)化工作，經(jīng)過四輪的崗位競爭上崗，車間在崗人員由75人優(yōu)化至62人，減幅17.3%。通過優(yōu)化后，雖然崗位人員緊張，但在崗人員的緊迫感、危機感不斷增強，干好工作的積極性主動性得以提升。同時，結(jié)合車間人員素質(zhì)實際情況，車間積極開展輪崗工作制，交叉上崗、培訓等對崗位員工進行“充電”“加餐”，進一步提高崗位人員的理論水平和操作水平。
新的一年，呈現(xiàn)新的氣象；新的征程，昭示新的發(fā)展。2023年，選礦車間將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實控股公司及分公司的決策部署，以抓鐵留痕、踏石留印、久久為功的韌勁，堅持問題和目標導向，抓學習、練內(nèi)功、強本領(lǐng)、促提升，解決好降本增效、科技創(chuàng)新等問題，扎實推進“少成本、多聚銅，提高銅回收率”的任務(wù)目標，為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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