內活機制 外拓市場
以高質量發(fā)展為實現(xiàn)百年云錫第二增長極而努力奮斗
錫化工黨委書記、董事長，錫材公司執(zhí)行董事 吳建勛
（錫化工無機錫生產基地）
新年伊始，云錫控股公司黨委立足云錫自身發(fā)展實際，科學謀劃，提出“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，部署“四大戰(zhàn)役”“四大戰(zhàn)略單元”目標任務，這是云錫立足當下、放眼未來，為創(chuàng)建“世界一流示范企業(yè)”描繪的時間表和路徑圖?；赝棋a140年的歷程，依托得天獨厚的資源稟賦，成就云錫世界錫業(yè)領頭羊的地位；2023年，站上新起點，奮力開新局，未來100年，云錫必將通過產業(yè)延伸，科技創(chuàng)新繼續(xù)引領世界錫行業(yè)發(fā)展。云錫控股公司提級管理“新材料及精深加工戰(zhàn)略單元”，確立“211”目標，為新材料戰(zhàn)略單元三年、五年發(fā)展提出具體要求。我們將全面貫徹落實云錫戰(zhàn)略，深入剖析產業(yè)特點，以市場為導向、技術為動力、制造為支撐、高質量為核心，為實現(xiàn)百年云錫第二增長極而努力奮斗。
加強黨建引領 筑牢企業(yè)“根”和“魂”
國企姓黨，把中央、省委、控股公司黨委的要求不折不扣地落實到企業(yè)發(fā)展過程中，抓實企業(yè)經濟發(fā)展、深化改革、關鍵技術、產業(yè)升級等各項工作，是黨建工作根之所系；如何落實，時刻保持工作激情，則是魂之所在。牢記信仰、信念，抓好思想統(tǒng)一，做到身先士卒帶動職工，實現(xiàn)從發(fā)展理念、發(fā)展方式、功能定位、工作重心的轉折，堅持問題導向，把錫化工黨建工作“聚人心、提士氣、立規(guī)矩、打勝戰(zhàn)”的要求體現(xiàn)到改革發(fā)展全過程，在“抓規(guī)范、強作風，勇創(chuàng)新、強融合，倡廉潔、強隊伍”上下功夫，闖出錫精深加工核心競爭力新高度，開拓錫新材料高質量發(fā)展新局面，成為保障云錫“3815”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的堅強柱石，為做強、做優(yōu)、做大新材料和精深加工產業(yè)提供堅強保障。
推進機制改革 激活發(fā)展新動力
全面落實國企改革三年行動要求，秉承“企業(yè)增效、員工增收、產業(yè)高質量發(fā)展”初心，完善頂層設計，推進市場化機制創(chuàng)新。找準切入點、著力點、落腳點，全面實施任期目標責任制、持續(xù)完善考核評價體系、穩(wěn)步推行職業(yè)經理人制度。以契約意識為依托，分步實施市場化選聘、持續(xù)精簡人員機構、落實員工末位調整制度。嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，推行收入分配市場化；加強力度、鼓勵挑戰(zhàn)，推行三年任期常態(tài)化；尊重實績、激勵卓越，推行薪酬分配科學化；風險共擔、收益共享，推行激勵機制多元化，實現(xiàn)企業(yè)效益與經營管理者、技術骨干、核心員工利益緊密掛鉤，重點完善營銷、研發(fā)績效考核機制，用機制激活干部員工隊伍活力、企業(yè)改革發(fā)展內生力、技術創(chuàng)新原創(chuàng)力，為“211”目標實現(xiàn)提供新動力。
緊跟市場需求 搶占行業(yè)新賽道
堅持市場引導理念，增強市場意識，圍繞客戶需求、市場變化，深耕錫基、銦基精深加工行業(yè)，瞄準新能源、新材料、新業(yè)態(tài)的市場需求，通過市場細分，沿著產業(yè)鏈延伸不斷開發(fā)新產品。以PVC熱穩(wěn)定劑、光伏用焊料等“高成長”產品為發(fā)展支撐，強化錫產業(yè)鏈“鏈主”的影響力、滲透力；以無機錫、丁基錫、焊錫膏等“高附加值”產品為核心，著力提升產品技術優(yōu)勢、把握核心客戶需求，形成高盈利增長點；以BGA、高純金屬、高可靠功能材料等“高技術”產品為儲備，深謀未來新的拳頭產品和市場份額；勇?lián)鷩筘熑?，在國防軍工保供、尖端技術突破集中攻克，踐行國企應有的責任使命；年內完成研發(fā)投入不低于營收的3%，推進研發(fā)項目30項，重點完成四辛基錫、超細焊錫粉及焊錫膏等10個新產品開發(fā)推廣，培養(yǎng)、孵化形成“做精做優(yōu)”“做大做強”產品品類，不斷提升市場綜合服務能力和競爭力，擴大下游客戶覆蓋面，持續(xù)提高市場占有率，用五年時間打造一批“單項冠軍”“隱形冠軍”產品，實現(xiàn)全球市場單品占有率超過20%。
加快產業(yè)布局 搭建增長新平臺
以“貼近市場，效益優(yōu)先”為原則，加快錫化工、錫材新生產基地建設，優(yōu)化產業(yè)布局，解決原料供給不穩(wěn)定、安全環(huán)保壓力大、產能擴展受限、物流成本高、交付周期長、人才吸引難度大等瓶頸，提升市場客戶需求響應能力，降低制造成本，提升市場競爭力。用兩年時間，初步完成新生產基地建設，謀劃布局建設新材料和工藝改進基礎研究中心；同步部署新型錫精深加工產業(yè)應用領域研究平臺，培育研發(fā)應用和專業(yè)技術服務能力，快速響應客戶，提升市場占有率和滿意度；結合下游消費特點啟動二次物料綜合回收利用，形成“產品-原料-產品”閉環(huán)，為“五年大發(fā)展”和“211”目標實現(xiàn)提供新的增長平臺，為2025年5億利潤目標實現(xiàn)奠定產能基礎。
聚焦科技創(chuàng)新 培育競爭新優(yōu)勢
重新聚焦科技創(chuàng)新工作，從“完成項目”向“貼近市場、創(chuàng)造效益”轉變，通過導入IPD模式，建立集成產品開發(fā)流程，通過市場需求為研發(fā)方向做指引，加強對研發(fā)項目戰(zhàn)略契合度、進度風險和投資回報的研判，實現(xiàn)科技創(chuàng)新對工藝提升、產品開發(fā)、應用服務的深度融合和支持；通過引入高端人才團隊、先進制造技術、頭部企業(yè)合作，加快核心技術培育，提升關鍵能力。通過自主創(chuàng)新和外部引入結合，重構支撐公司長遠發(fā)展的科研隊伍，加大關鍵技術攻關和項目產業(yè)化力度，對標先進企業(yè)、優(yōu)化研發(fā)體系，健全“突出價值創(chuàng)造”的市場化薪酬分配機制，強化激勵作用，著力破解產業(yè)項目支撐不足、科技成果轉化率低、產業(yè)化項目落地不多等難題，推動科技創(chuàng)新工作邁上新臺階，為新材料戰(zhàn)略單元注入發(fā)展新動力，培育競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)市場高估值。
提升運營能力 打造卓越新團隊
聚焦銷售增長率、市場占有率、成本費用率、現(xiàn)金流、ROE等關鍵指標，生產單元圍繞“多快好省、降本增效”，運營管理單元圍繞“高效合規(guī)、協(xié)同增效”，技術研發(fā)單元圍繞“突破創(chuàng)新、科技增效”，市場單元圍繞“精準營銷、市場增效”，重點關注生產降本、安全環(huán)保、產品研發(fā)、市場開拓、經營風險防范、廉潔從業(yè)等核心問題，通過打造“管理、研發(fā)、營銷、制造”四支專業(yè)團隊，培養(yǎng)“管理決策高手，研發(fā)行業(yè)先手、市場開拓能手，安全環(huán)保硬手、生產成本殺手，協(xié)同整合強手”，構建專業(yè)、精干、高效的運營體系，2023年內實現(xiàn)同比增產增效10%以上，以卓越管理為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供保障。
（錫材公司外景）
開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺。“3815”發(fā)展目標已經明確，“四大戰(zhàn)略單元”定位也已清晰，新材料戰(zhàn)略單元“211”的考卷擺在我們面前，我們將堅持創(chuàng)新驅動、科技自立自強，大力開拓市場，始終保持放不下、等不及、坐不住的緊迫感、責任感，為早日實現(xiàn)“高成長、高技術、高估值”的國際一流錫新材料與精深加工企業(yè)不懈努力。
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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