固本強基聚合力 提質(zhì)增效促發(fā)展
為全力打造供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元踔厲奮進
物流公司黨委書記、董事長 劉 彬
(物流公司辦公樓)
在全黨全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之際，云南省委十一屆三次全會提出“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅定了云南推動實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的信心決心。云錫控股公司黨委準(zhǔn)確把握新形勢，立足自身發(fā)展實際，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌考慮，提出云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是云錫全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大和省委十一屆三次全會精神的具體表現(xiàn)，是對新時期各項工作的再審視、再謀劃、再部署，更是云錫勇?lián)皣笳摺?，錨定“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”，主動融入國家和云南省發(fā)展戰(zhàn)略的“宣言書”。
作為云錫“四大戰(zhàn)略單元”之一，“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為云錫物流公司如何做大做強“供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元”指明方向、提供遵循、凝聚力量。我們將圍繞“強黨建，深改革，謀發(fā)展”主線，“夯基礎(chǔ)，強管理，提質(zhì)效”重點，全面打響打贏改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，深入貫徹落實云錫控股公司“五個三年提升行動”，強化引領(lǐng)、苦練內(nèi)功，激發(fā)活力，團結(jié)拼搏，持續(xù)推進物流公司高質(zhì)量發(fā)展。
把舵定向 黨建融入中心“堅鏈”
物流公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，大力開展供應(yīng)鏈黨建特色工作，聚集鏈上合力。豐富“‘鑫’火照前路 物流擔(dān)使命”黨建品牌內(nèi)涵，打造“1+N”黨建品牌矩陣，使“中共個舊錫礦特別支部”教育基地成為“專題大學(xué)習(xí)”“黨課大講授”“黨員大培訓(xùn)”“基層大宣講”的重要陣地，讓紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁。不斷加強基層組織建設(shè)，實施戰(zhàn)斗堡壘工程、先鋒模范工程、“智慧黨建”賦能工程，補短板、強弱項、固底板，開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營專項行動，形成黨委統(tǒng)領(lǐng)、黨支部為面、書記為線、黨員為點的工作格局，確保黨建融入中心顯成效。
奮力攻關(guān) 催生發(fā)展動能“強鏈”
圍繞“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”目標(biāo)，落實云錫控股公司“3815”發(fā)展戰(zhàn)略，物流公司聚焦市場競爭力、社會影響力和可持續(xù)發(fā)展能力，細(xì)化物流公司采供降本、管理提升、效率提升、運營提升、風(fēng)控合規(guī)和人才支撐三年攻關(guān)行動，完善黨建提質(zhì)體系、廉潔風(fēng)險管控體系、三位一體管控體系，細(xì)化ABC任務(wù)清單，采取“月月評”“季度考”“年度比”方式，強化作風(fēng)革命效能革命，主動擔(dān)當(dāng)，踔厲奮發(fā)，做強采供業(yè)務(wù)，做實貿(mào)易業(yè)務(wù)，做大物流業(yè)務(wù)，做優(yōu)綜合業(yè)務(wù)，動態(tài)做好對標(biāo)一流企業(yè)工作，通過三年強攻關(guān)，實現(xiàn)“一利五率”、提質(zhì)增效等核心指標(biāo)達到行業(yè)水平，夯實“供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元”的地位和支撐。
提質(zhì)增效 激發(fā)發(fā)展活力“延鏈”
云錫物流公司將圍繞“降本、提效、服務(wù)”主責(zé)，筑牢市場意識、效率意識和服務(wù)意識，積極抓機遇，拓市場，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，加強運營管理。強化市場分析研判，開展多維度價格對標(biāo)，優(yōu)化采供方式，確保關(guān)鍵大宗物資采購價格低于市場價格5%；提升采供效率和服務(wù)質(zhì)量，加強上下游協(xié)同，確保內(nèi)部集采率超過80%。加強貿(mào)易管控，支撐融資保資金鏈。優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，圍繞主業(yè)主責(zé)，穩(wěn)妥推進供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，保障融資工作。夯實物流運輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，搶抓市場機遇。加快推進網(wǎng)絡(luò)貨運平臺建設(shè)，整合運量和運力，主動融入?yún)^(qū)域物流發(fā)展；細(xì)化分類評估，利用全國網(wǎng)絡(luò)公開拍賣處置廢舊物資，提升創(chuàng)效能力；增加合格承運商數(shù)量，運用電子采購平臺充分競爭，實現(xiàn)降本增效200余萬元。打造轎車修理和高效設(shè)備維修平臺。貼近廠礦生產(chǎn)一線駐點維修，推進國產(chǎn)化替代進程，提升高效設(shè)備維修水平；強化市場意識，加快拓展電車業(yè)務(wù)，構(gòu)建“一站式”轎車后服務(wù)生活廣場。打造質(zhì)優(yōu)價廉的生活物資供銷平臺。與優(yōu)質(zhì)商超開展合作，主動拓展內(nèi)外部糧油生鮮市場，提升市場化服務(wù)能力，保障生活物資供應(yīng)。加強參股公司、托管公司的管理。五八一公司強化成本管控意識，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升盈利水平，實現(xiàn)扭虧為盈；鉛業(yè)分公司全力抓好剛性填埋場建設(shè)。
深改轉(zhuǎn)型 提升競爭優(yōu)勢“補鏈”
云錫物流公司將學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗，對標(biāo)一流企業(yè)管理，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)深化采購體系改革，加快物流信息化建設(shè)。不斷革故鼎新，按照控股公司采購體系改革的各項決策部署，立足“規(guī)范、高效、降本、廉潔”的采購管理目標(biāo)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，提高采購效率，努力將集采統(tǒng)供的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和采購的議價優(yōu)勢。深化電子采購平臺、電子商城與控股公司ERP的融合，優(yōu)化提升采購數(shù)字化建設(shè)，不斷推進采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化建設(shè)。細(xì)化國企改革新三年行動方案，進一步推進“三項制度改革”，打通人才發(fā)展晉升通道，完善崗位聘用協(xié)議、全員績效考核等制度辦法，開展薪酬和業(yè)績“雙對標(biāo)”，完善人才“引培留用”機制保障，強化干部考核“下”的管理，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
正風(fēng)肅紀(jì) 織牢權(quán)利“籠子”“固鏈”
近年來，發(fā)生在采供領(lǐng)域的一系列違法違紀(jì)案件，再次為我們敲響廉潔從業(yè)的警鐘。云錫物流公司將切實抓好以案為鑒、以案促改工作，全面梳理工作制度、掃描業(yè)務(wù)流程，從案件中看清制度漏洞、查擺廉潔風(fēng)險，全面推行“PDCA”閉環(huán)管理，用嚴(yán)而密的措施和制度堵塞漏洞，防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位廉潔風(fēng)險。牢記嚴(yán)的基調(diào)，加強“一把手”監(jiān)督，促進黨員干部身上有責(zé)任、行動有擔(dān)當(dāng)。利用巡察監(jiān)督，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，深化“清廉物流”建設(shè)，加強內(nèi)控建設(shè)與廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)聯(lián)動，從決策經(jīng)營、招投標(biāo)管理、物資采購、資金管控、貿(mào)易管理、客戶管理以及法律風(fēng)險等方面梳理業(yè)務(wù)流程，動態(tài)開展“立、改、廢、釋”，深化“三權(quán)分離”制度建設(shè)，不斷扎牢“不能腐”的籠子，堅決斬斷“圍獵”與“被圍獵”的利益鏈條。
(“中共個舊錫礦特別支部”黨史教育基地)
風(fēng)正揚帆正當(dāng)時，奮楫爭先譜新篇！站在高質(zhì)量發(fā)展新的歷史起點上，云錫物流公司將在云錫控股公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，肩負(fù)起時代賦予我們的歷史使命，始終保持“趕考”清醒，謀定而動，乘勢而上，在云錫創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)征程上勇毅前行！
責(zé)任編輯：李 沛
審核：李云方
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號