錫業(yè)分公司工會(huì)始終堅(jiān)持“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，以“打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力錫冶煉標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)，以“當(dāng)好主人翁、建功錫冶煉，打造‘匠心鑄夢(mèng)錫標(biāo)桿’特色品牌，錘煉一支新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”為主線，實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”，抓實(shí)五項(xiàng)工作，構(gòu)筑由工變匠強(qiáng)磁場(chǎng)，積極打造一支數(shù)量龐大適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展智能制造員工隊(duì)伍。
實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)” 打好共建共享“組合拳”
——黨建引領(lǐng)匠心筑夢(mèng)。始終把推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落地生根、深入人心作為首要政治任務(wù)。黨建引領(lǐng)匠心筑夢(mèng)，組織1300余名職工聆聽“勞動(dòng)托舉夢(mèng)想 奮斗書寫華章”等勞模事跡宣講會(huì)，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。
——“燈塔”照亮創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。念好先鋒燈塔“亮”字訣，黨員“四亮四比”，引領(lǐng)職工從思想上靠攏、創(chuàng)優(yōu)上爭(zhēng)先。編印《提升職業(yè)技能促發(fā)展創(chuàng)新崗位競(jìng)賽贏光榮》產(chǎn)改案例，創(chuàng)作《致敬!最可愛的煉錫人！》等作品，全面宣傳改革舉措、進(jìn)展和成效。制定基層工會(huì)、共青團(tuán)“推優(yōu)入黨”實(shí)施意見及計(jì)劃，培養(yǎng)發(fā)展一線員工黨員20名，黨員在班組覆蓋率100%。550名黨員中，生產(chǎn)骨干黨員293名，占比53.32%。
——保障制度健全完善。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，涉及員工切身利益重大問題100%經(jīng)職代會(huì)審議。開展工資集體協(xié)商、簽訂集體合同，2022年度職工工資增長(zhǎng)9%。切實(shí)保障一線員工政治權(quán)益，一線黨員代表占黨員代表大會(huì)43.52%，占職代會(huì)、工代會(huì)75%。為7名職工辦理金秋助學(xué)，2名省部級(jí)勞模申請(qǐng)生活困難幫扶金22826元，1名省部級(jí)勞模赴廈門療休養(yǎng)，4名省部級(jí)勞模集中統(tǒng)一體檢。
——黨建群建同頻共振。發(fā)揮思想政治引領(lǐng)作用，建言獻(xiàn)策139條，助力目標(biāo)任務(wù)完成。探索優(yōu)化“四組聯(lián)建”工作機(jī)制，整合放大黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會(huì)小組“黏合劑”、團(tuán)青小組“生力軍”功能，探索“四位一體”區(qū)域性黨群組織“細(xì)胞”，研究改進(jìn)真空爐出錫溜槽，改造成本從16萬元降至6000元，推進(jìn)黨群組織從“有形覆蓋”變?yōu)椤坝行Ц采w”，形成倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無縫對(duì)接、有機(jī)融合。
抓實(shí)五項(xiàng)工作 苦練技術(shù)技能“基本功”
依托“三室一站”特色工作，實(shí)施“人才孵化”工程，抓實(shí)“組織給、團(tuán)隊(duì)帶、崗位練、名師傳、個(gè)人學(xué)”五項(xiàng)工作，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，推進(jìn)錫冶煉產(chǎn)業(yè)工人由工向匠轉(zhuǎn)變。
——組織給平臺(tái)、給機(jī)會(huì)、給保障。給平臺(tái)，連續(xù)3年在主要工序、關(guān)鍵崗位開展提升培訓(xùn)，打造高素質(zhì)復(fù)合型職工隊(duì)伍。給機(jī)會(huì)，立項(xiàng)開展控股公司級(jí)、分公司級(jí)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽6項(xiàng)，指導(dǎo)督促開展基層工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽13項(xiàng)，共16個(gè)崗位340名職工參加競(jìng)賽，提升職業(yè)技能。給保障，在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)工人技能等級(jí)、創(chuàng)新成果、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)單元；支持職工創(chuàng)新創(chuàng)效，6.6萬元專項(xiàng)資金表彰職工“五小”活動(dòng)和合理化建議125項(xiàng)。培育遴選大錫工匠35名，云錫之鷹優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人5人；熔爐獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)9個(gè)，先進(jìn)個(gè)人5人；首席工匠7名，工人技師7人。
——團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)伍、帶項(xiàng)目、帶思想。帶隊(duì)伍，做好“選、樹、推”，按錫冶煉流程“X”個(gè)崗位（工種），梯級(jí)推進(jìn)，系統(tǒng)培育“99.9明星”“99.99錫專家”“99.999錫大師”。帶項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)選題立項(xiàng)開展研究，獲軟件著作權(quán)6件，專利授權(quán)72件。開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)404項(xiàng)，攻克含錫高雜煙塵濕法處理、多金屬真空蒸餾深度提取金屬錫等多個(gè)錫冶煉技術(shù)難關(guān)。帶思想，倡導(dǎo)“千金在手，不如一技傍身”價(jià)值取向，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚和濃厚氛圍。
——崗位練技能、練技術(shù)、練業(yè)務(wù)。練技能，組織30個(gè)工種技術(shù)技能提升競(jìng)賽；探索“以考促建、以考促教、以考促學(xué)、以考促創(chuàng)、考學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)新模式，打通從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工到技師、高級(jí)技師晉升通道，員工持證率提高到54.84%。練技術(shù)，“實(shí)戰(zhàn)”練兵，開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)29次。練業(yè)務(wù)，采取管理培訓(xùn)、列席會(huì)議、跟班學(xué)習(xí)等，開展成本核算知識(shí)培訓(xùn)，“精”細(xì)管控、“精”打細(xì)算。組織智能倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)，為數(shù)字賦能、培育發(fā)展新動(dòng)能奠定基礎(chǔ)。
——大師傳絕招、傳技藝、傳文化。傳絕招，實(shí)施“名師帶高徒”計(jì)劃，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一指導(dǎo)，65對(duì)“師帶徒”順利出師，18人取得資格評(píng)審，243名專業(yè)技術(shù)人員考核聘任。傳技藝，開展“人人都是內(nèi)訓(xùn)師”等培訓(xùn)，16名“本土大師”言傳、手幫、身教，加速職工成長(zhǎng)。傳文化，大力弘揚(yáng)“干好是職責(zé)，干不好是失職”工作理念，傳承“說話算數(shù)，完成任務(wù)不含糊”員工本色，內(nèi)聚人心、外樹形象，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
——個(gè)人學(xué)本領(lǐng)、學(xué)知識(shí)、學(xué)精神。學(xué)本領(lǐng)，組織5批/次人員，全要素對(duì)標(biāo)恩菲研發(fā)中心、三一重工、華為等優(yōu)秀企業(yè)；強(qiáng)化企校合作，企企聯(lián)動(dòng)。統(tǒng)籌安排不同工種、不同崗位336名員工提升培訓(xùn)；組織學(xué)習(xí)勞模工作法等16批次，學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)。學(xué)知識(shí)，抓實(shí)“興錫夢(mèng)”“鑄錫夢(mèng)”等九大涵蓋主要工種的職業(yè)素質(zhì)提升落實(shí)落地，共舉辦856個(gè)班/次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。探索運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織各類網(wǎng)上培訓(xùn)60余班/次，400余名職工參加學(xué)習(xí)。學(xué)精神，47名勞模、工匠上講臺(tái)、講黨課、傳經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的風(fēng)尚和精益求精的風(fēng)氣。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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