物流公司采供商貿(mào)部在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中沉下身子，立足本職，通過(guò)調(diào)研，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決問(wèn)題。全力打造云錫供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，集采統(tǒng)供，降本增效，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)，在發(fā)展中改革，改革中發(fā)展，提升了供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。
發(fā)揮集統(tǒng)供優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。組織業(yè)務(wù)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照辦法實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)，落細(xì)落小，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)程序合規(guī)合法。利用控股公司采購(gòu)體系改革之機(jī)，進(jìn)一步梳理編制完善物流公司《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定基礎(chǔ)；對(duì)現(xiàn)有集、分采目錄按照實(shí)際運(yùn)作情況收集資料，為更新優(yōu)化集、分采目錄做好準(zhǔn)備。全力實(shí)施降本增效工作。采供商貿(mào)部隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，保障供應(yīng)的及時(shí)性、有效性、穩(wěn)定性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)關(guān)鍵大宗物資做好市場(chǎng)行情分析，必要時(shí)申請(qǐng)以大單擇機(jī)采購(gòu)等方式來(lái)降低采購(gòu)成本。通過(guò)與市場(chǎng)網(wǎng)站價(jià)格對(duì)標(biāo)，降低采購(gòu)成本；搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，大單采購(gòu)柴油，降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，提高采購(gòu)的決策能力。對(duì)大宗物資的市場(chǎng)價(jià)格及趨勢(shì)進(jìn)行分析。適時(shí)根據(jù)大宗物資采購(gòu)情況及市場(chǎng)價(jià)格情況，編制大宗物資采購(gòu)市場(chǎng)分析。依托國(guó)內(nèi)網(wǎng)上平臺(tái)，實(shí)時(shí)開(kāi)展網(wǎng)上價(jià)格對(duì)標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)獲取煤焦、鋼材、化工等大宗物資的價(jià)格走勢(shì)以及主要原材料的價(jià)格波動(dòng)情況，為采購(gòu)決策和價(jià)格確定提供科學(xué)參考。
強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建“親清”和諧物流。按照新的《采購(gòu)管理辦法》要求，及物流公司機(jī)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的情況，重新梳理業(yè)務(wù)流程和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要崗位，通過(guò)分權(quán)制衡，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離、相互監(jiān)督、相互制約，不斷完善以采購(gòu)、招標(biāo)、資金支付“三權(quán)分離”為中心的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，護(hù)航云錫物流公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
使采購(gòu)業(yè)務(wù)圍繞合規(guī)、高效、降本、廉潔的目標(biāo)，做到公開(kāi)、公平、公正，保證廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施得當(dāng)。深入貫徹執(zhí)行招標(biāo)、采購(gòu)、付款“三權(quán)分離”制度，積極推進(jìn)建設(shè)以“三權(quán)分離”為中心的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。實(shí)現(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，構(gòu)建起程序規(guī)范、公開(kāi)透明的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)?，F(xiàn)在的采供大廳沒(méi)了過(guò)去的人員嘈雜的現(xiàn)象，但是更“親清”和諧，沒(méi)了過(guò)去的抱怨，但是更為高效，供應(yīng)商花在采供部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的心思少了，但對(duì)云錫物流公司的信任多了，雙方坦蕩真誠(chéng)。
黨支部共建共享，誠(chéng)心釋疑解惑。以支部黨建工作為引領(lǐng)，著力黨建與業(yè)務(wù)融合，深入調(diào)研，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
響應(yīng)廠(chǎng)礦單位供應(yīng)系統(tǒng)的需求，制定教科書(shū)式《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司電子采購(gòu)平臺(tái)服務(wù)手冊(cè)》，理順流程，說(shuō)明服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目。描述了運(yùn)行環(huán)境，硬件設(shè)備要求，支持軟件；采購(gòu)過(guò)程說(shuō)明了采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)立項(xiàng)時(shí)間、采購(gòu)實(shí)施及時(shí)限，系統(tǒng)操作說(shuō)明中，對(duì)業(yè)務(wù)需要描述，操作說(shuō)明，計(jì)劃推送，采購(gòu)立項(xiàng)，生成招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)項(xiàng)目管理做了事無(wú)巨細(xì)的說(shuō)明。一冊(cè)在手，對(duì)于一個(gè)不熟悉業(yè)務(wù)的人員來(lái)說(shuō)，只要仔細(xì)閱讀，就可以按照說(shuō)明一一理順業(yè)務(wù)，找人有人，找事有流程，一目了然。
采供商貿(mào)部深入一線(xiàn)，分別到大屯錫礦、卡房分公司、老廠(chǎng)分公司、銅業(yè)分公司、錫業(yè)分公司相關(guān)供應(yīng)部門(mén)贈(zèng)送服務(wù)手冊(cè)，并對(duì)服務(wù)手冊(cè)中的采購(gòu)過(guò)程說(shuō)明以及系統(tǒng)操作說(shuō)明進(jìn)行解讀，與業(yè)務(wù)聯(lián)系，進(jìn)行深入溝通交流。
“拿到這個(gè)服務(wù)手冊(cè)之后，我單位部門(mén)將在短時(shí)間內(nèi)組織學(xué)習(xí)和研討《服務(wù)手冊(cè)》的采購(gòu)過(guò)程說(shuō)明以及系統(tǒng)操作說(shuō)明，職能部門(mén)將向車(chē)間坑口宣傳《服務(wù)手冊(cè)》中云錫物流供貨時(shí)間預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)表，將著力提高物資計(jì)劃上報(bào)的精準(zhǔn)性和前瞻性”使用單位供應(yīng)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
與廠(chǎng)礦黨支部聯(lián)合共建，開(kāi)展生動(dòng)活潑的活動(dòng)，在活動(dòng)中調(diào)研，獲取第一手資料，融入中心工作。黨支部在共建活動(dòng)中，深入車(chē)間班組講解服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容和服務(wù)手冊(cè)，征求存在的不足，需改進(jìn)內(nèi)容。細(xì)心講解采購(gòu)計(jì)劃、編碼、代儲(chǔ)模式優(yōu)化，如何提高采購(gòu)效率；針對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地使用情況分析，具體甄別是否因使用環(huán)境變化導(dǎo)致質(zhì)量變化、還是產(chǎn)品質(zhì)量下降等情況；對(duì)物資供應(yīng)價(jià)格，特別是從融資角度對(duì)加點(diǎn)情況、資金使用方向等因素向各車(chē)間進(jìn)行解釋?zhuān)瑢で笙嗷ダ斫狻?/span>
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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