華聯(lián)鋅銦以黨的二十大精神為指引，以開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)云錫控股公司“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊扣年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，聚焦“穩(wěn)產(chǎn)品產(chǎn)量、穩(wěn)安全環(huán)保、穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)、穩(wěn)員工隊(duì)伍、穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)屏障”五穩(wěn)和“提質(zhì)增效、降本增利、科技增能、管理增值、資源增儲(chǔ)、黨建增力”六增工作，以“起跑就是沖刺”勁頭搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，著力抓好三年降本行動(dòng)、礦山提升三年行動(dòng)，科技創(chuàng)效提升三年行動(dòng)，快速打出提質(zhì)增效、降本增利組合拳，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦黨建引領(lǐng)把牢提質(zhì)增效“定盤(pán)星”。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，引導(dǎo)廣大黨員干部不斷提高“政治三力”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”。強(qiáng)化“黨建工作是塑魂，中心工作是塑形，要神形兼?zhèn)洹?nèi)外兼修，才能凝心聚力、強(qiáng)基鑄魂”理念，扎實(shí)抓好基層黨建提質(zhì)增效工作，并將黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、安全環(huán)保、等中心任務(wù)工作始終，認(rèn)真落實(shí)黨支部黨建工作與業(yè)務(wù)中心工作相融互促八條措施，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)黨組織、黨員在生產(chǎn)一線(xiàn)、重大改革、技術(shù)攻關(guān)等急難險(xiǎn)重中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，積極構(gòu)建“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題，黨建攻關(guān)解題”的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管理提升的工作格局。2023年以來(lái)，華聯(lián)鋅銦金竹山資源再生車(chē)間黨支部、質(zhì)檢中心黨支部、文山鋅銦質(zhì)檢中心黨支部被認(rèn)定為云錫控股公司規(guī)范化建設(shè)黨支部，并被推薦為國(guó)資委級(jí)規(guī)范化建設(shè)黨支部；新田選礦車(chē)間黨支部入選全省基層黨組織示范點(diǎn)培育創(chuàng)建單位；華聯(lián)鋅銦公司黨委被控股公司推薦為第一批“省屬企業(yè)黨建帶群建示范點(diǎn)”。
聚焦價(jià)值創(chuàng)造打造提質(zhì)增效“主引擎”。緊抓生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)提質(zhì)上建新功。一是自華聯(lián)鋅銦成立以來(lái)首次春節(jié)期間未放假，正常組織生產(chǎn)。二是優(yōu)化礦山生產(chǎn)組織，全力做好供礦保障。1-5月完成剝離量783萬(wàn)m3，超計(jì)劃145萬(wàn)m3，備采礦量較計(jì)劃值高4萬(wàn)t以上，有效保障了供礦品位。三是提升東幫膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)能，大力降低生產(chǎn)成本。通過(guò)強(qiáng)化東部膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)維管理，1-5月東幫膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)相比去年提升9.1個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)完成運(yùn)輸量較計(jì)劃增加91萬(wàn)m3，促進(jìn)剝離量提升約49萬(wàn)m3，同時(shí)減少運(yùn)輸成本378萬(wàn)元左右。四是開(kāi)展選錫技術(shù)指標(biāo)提升工作，努力提升選礦效益。針對(duì)錫精選作業(yè)回收率低、搖床沖次不可調(diào)的問(wèn)題，優(yōu)化調(diào)整了精選搖床床面及分級(jí)箱配置，增加搖床變頻控制，實(shí)現(xiàn)搖床沖次可調(diào)等，同時(shí)實(shí)施細(xì)粒錫石離心機(jī)工業(yè)試驗(yàn)技術(shù)改造，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2400萬(wàn)元以上。2023年3月，華聯(lián)鋅銦公司榮獲“云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2023年4月，公司一項(xiàng)專(zhuān)利被評(píng)為“‘十四五’科技創(chuàng)新優(yōu)秀發(fā)明成果”。
聚焦開(kāi)源節(jié)流做強(qiáng)提質(zhì)增效“加速器”。緊抓開(kāi)元節(jié)流，在降本增利上建新功。一是優(yōu)化銷(xiāo)售模式，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。完成鐵精礦外銷(xiāo)長(zhǎng)期客戶(hù)招標(biāo)工作，通過(guò)采用長(zhǎng)期客戶(hù)加月度客戶(hù)的銷(xiāo)售模式確保了公司鐵精礦銷(xiāo)售的利益最大化和及時(shí)性、穩(wěn)定性。二是加強(qiáng)與云錫物流公司的溝通協(xié)調(diào)，增大年度合同物資采購(gòu)比例，全力配合做好物資采購(gòu)相關(guān)工作。一季度采購(gòu)物資55天到貨率由12月份的63%提升至77.4%。三是采用批量長(zhǎng)單制方式嚴(yán)控柴油采購(gòu)單價(jià)，1至5月合計(jì)創(chuàng)效106.7萬(wàn)元。四是持續(xù)推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化工作，1~5月完成1臺(tái)利勃海爾電動(dòng)液壓鏟行走減速箱、2條卡特D9T推土機(jī)履帶、1條利勃海爾電鏟小臂油缸及電鏟鏟斗護(hù)唇、護(hù)板等備件的國(guó)產(chǎn)化工作，為公司節(jié)約采購(gòu)成本344.35萬(wàn)元。五是加強(qiáng)對(duì)純電車(chē)的管理，同時(shí)實(shí)施電池控制系統(tǒng)改造、解決三大系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)維修授權(quán)、利用充電時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)業(yè)巡查等措施，純電車(chē)綜合出勤率提升9個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)可降低年生產(chǎn)成本300余萬(wàn)元。六是加強(qiáng)修舊利廢工作，1-5月完成修舊利廢金額為445.36萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的45.54%，有效降低了公司的生產(chǎn)成本。
聚焦安全環(huán)保筑牢提質(zhì)增效“壓艙石”。緊抓安全環(huán)保，在平穩(wěn)運(yùn)行上建新功。一是強(qiáng)化安全環(huán)?；A(chǔ)管理。組織召開(kāi)了2023年度安全環(huán)保工作大會(huì)，對(duì)2023年度安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署，與車(chē)間、部室簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀。二是強(qiáng)化安全環(huán)保檢查考核，并加大處罰、曝光力度。在各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、電子顯示屏上進(jìn)行循環(huán)播放安全視頻，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)和對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握。三是順利通過(guò)省自然資源廳礦產(chǎn)資源保護(hù)監(jiān)督處對(duì)公司2021年中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察交辦重點(diǎn)投訴舉報(bào)問(wèn)題整改情況省級(jí)驗(yàn)收。四是強(qiáng)化安全環(huán)保信息化平臺(tái)建設(shè)。安全環(huán)保信息化平臺(tái)使用初步達(dá)到預(yù)期效果，目前公司各層級(jí)人員能自覺(jué)履職，對(duì)照清單開(kāi)展隱患排查，隱患排查率達(dá)到99.6%，危險(xiǎn)性作業(yè)線(xiàn)上審批率100%。五是組織開(kāi)展全員《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)考試，全面加強(qiáng)公司安全環(huán)保職業(yè)健康法律法規(guī)觀念，提升安全環(huán)保職業(yè)健康管理工作。六是引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司露天礦山、選礦廠(chǎng)及尾礦庫(kù)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查。2023年5月，公司銅街、曼家寨礦區(qū)被云南省應(yīng)急管理廳認(rèn)定為“非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”。
聚焦考核激勵(lì)激活提質(zhì)增效“動(dòng)力源”。緊抓激勵(lì)考核，在激發(fā)發(fā)展活力上建新功。2023年，華聯(lián)鋅銦公司全面實(shí)行全成本預(yù)算化考核管理，貫徹向生產(chǎn)指標(biāo)要效益、向管理要效益的理念，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)全員績(jī)效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束功能，貫徹落實(shí)薪酬績(jī)效向生產(chǎn)一線(xiàn)、高技術(shù)技能、價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的導(dǎo)向，共梳理制定考核項(xiàng)目129項(xiàng)，將采礦車(chē)間膠帶開(kāi)機(jī)率、金竹山車(chē)間開(kāi)機(jī)率、選礦車(chē)間錫回收率等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核，輔助中心和職能部室采取基礎(chǔ)績(jī)效與產(chǎn)量及生產(chǎn)綜合完成率聯(lián)動(dòng)，并與各單位相關(guān)聯(lián)的技術(shù)、成本、庫(kù)存管理、降本增效、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、債權(quán)清收、整成爭(zhēng)取等相關(guān)指標(biāo)掛鉤考核，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效考核的指揮棒作用。1-4月全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)5.44%，貫徹落實(shí)降本增效措施，實(shí)現(xiàn)考核口徑人工成本利潤(rùn)率超計(jì)劃指標(biāo)4.01%。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。華聯(lián)鋅銦公司將以歷史使命之擔(dān)大責(zé)者、欣欣時(shí)代之追光者、高質(zhì)量發(fā)展之攀登者的視野和維度不斷探索、敢于創(chuàng)新，為助力百年云錫創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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