重點工作列清單、部署工作常督辦、落實制度強保障，各項工作落實速度明顯加快，時間節(jié)點意識顯著增強……在銅業(yè)分公司，工作變化從一點一滴開始，變化背后是強化管理、深化改革的雷厲風(fēng)行。銅業(yè)分公司以“三精”管理為抓手，瞄準黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、降本增效、基礎(chǔ)管理等多項工作任務(wù)，從機制改革、落實制度等方面改革破題，抓綱帶目、突出重點，增創(chuàng)提質(zhì)增效新活力。
“快”字定向 把好黨建引領(lǐng)“方向盤”
銅業(yè)分公司黨委持續(xù)強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，在戰(zhàn)略謀劃、系統(tǒng)設(shè)計、推動落實等方面領(lǐng)航定向。著力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力全效補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，全域全程抓管理、強作風(fēng)、促落實，全力鍛造黨建引領(lǐng)與服務(wù)中心工作同頻共振的高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。上半年，分公司嚴細實快主基調(diào)越唱越響，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營“雙過半”目標，陰極銅、硫酸、金產(chǎn)品均超進度計劃完，銅、金、銀綜合回收率均比計劃考核指標提高。
發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作體系，最大程度地發(fā)揮政治優(yōu)勢，增強銅業(yè)分公司創(chuàng)造力、凝聚力。推動黨建融入工作效能全面提升。突出黨建引領(lǐng)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用凸顯，形成急難問題由黨員帶頭，攻堅項目由黨員實施，生產(chǎn)任務(wù)由黨員爭先領(lǐng)辦的工作格局。全力推進擴能增產(chǎn)，堅持產(chǎn)銷聯(lián)動，多產(chǎn)實銷，貴金屬不斷創(chuàng)新突破，生產(chǎn)取得新進展。上半年金產(chǎn)品超計劃進度完成；銀、硫酸鎳產(chǎn)品產(chǎn)量在有效作業(yè)時間內(nèi)同比日均增產(chǎn)。按照“夯基礎(chǔ)、強管理、提質(zhì)效”的要求，推行全方位精細化管理，將“精、細、嚴、實”落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)A級品率高達98.24%。推進科技攻關(guān)活動，雙頂吹協(xié)同控制技術(shù)研究取得新進展和新突破，自產(chǎn)冰銅品位月最好指標達62.96%，再創(chuàng)歷史新高。推動黨建融入營銷工作全面發(fā)力。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，緊盯市場變化，加強價格研判，做好風(fēng)險把控。骨干黨員在關(guān)鍵崗位敢擔(dān)當，展作為，提高服務(wù)水平，持續(xù)強化營銷工作力度，及時調(diào)整營銷策略，快速適應(yīng)市場變化，充分發(fā)揮黨員豐富的市場經(jīng)驗和年輕黨員的拼搏創(chuàng)新精神，在5-6月份市場價格震蕩下行中，較好的規(guī)避了存貨跌價風(fēng)險，上半年實現(xiàn)考核利潤比計劃提升。
“穩(wěn)”字為先 下好基礎(chǔ)管理“先手棋”
深化機制促改革。銅業(yè)分公司經(jīng)理層按照“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”管理定位，明確組織管理權(quán)限清單、重大事項清單，建立適應(yīng)市場變化的快速決策機制，依法依規(guī)行權(quán)決策，提高決策效率和質(zhì)量。同時，以目標管理、績效考評、效能監(jiān)督為手段，全面推行任期制、契約化管理，經(jīng)理與班子成員簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，以契約形式夯實責(zé)任，約定崗位權(quán)責(zé)、目標任務(wù)、業(yè)績與薪酬。同時按照契約化的要求，全體班子成員分類掛帥出征，各級領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜，橫向連通，縱向貫通，實行專業(yè)化管理，一體化協(xié)同，一盤棋運營。結(jié)合履職情況、突破性進展、突出性成效等，逐步建立跟蹤督導(dǎo)、成果評價及獎懲機制。
建章立制強保障。銅業(yè)分公司堅持問題導(dǎo)向，突出制度目標設(shè)置科學(xué)、內(nèi)容確定合理、問題分析準確原則，從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢點面帶動，更加深入的制度體系搭建在銅業(yè)分公司孕育迸發(fā)。緊跟發(fā)展形勢任務(wù)，堅持眼睛向內(nèi)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實主體責(zé)任，通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補管理制度死角，強化管理手段，優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化，流程表單化、表單信息化，進一步規(guī)范工作程序，增強業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，經(jīng)營運作更加高效。上半年組織開展制度會審4次，審議制度10個。
有效督辦促落實。一分部署，九分落實。為扎實推進各項工作落地落實，銅業(yè)分公司充分發(fā)揮督辦機制作用，圍繞安排部署、重點工作落實抓督查、重大事項聯(lián)合督辦、突發(fā)事件即刻督辦、常規(guī)事項常態(tài)督辦，按照“定責(zé)任部門、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定工作任務(wù)、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，探索建立了“清單交辦、跟蹤督查、銷號督辦”的督辦閉環(huán)工作機制。在督辦階段，黨委辦公室跟蹤督查責(zé)任單位工作落實情況，對催辦過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對責(zé)任單位在落實過程中遇到的難題，全力協(xié)助解決，切實推動問題“清倉見底”。
“爭”字破題 用好降本增效“指揮棒”
成本管控是降本的核心工作，銅業(yè)分公司圍繞成本管理，立足生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出成本效益原則，加強成本分析，優(yōu)化生產(chǎn)運行，深入立體挖潛，從細微處著眼，在點滴間降本，于創(chuàng)新中求效，精打效益“算盤”，推動降本增效工作在深度和廣度上全面展開，上半年陰極銅累計單位作業(yè)成本比預(yù)算指標降低257元/噸。加強成本分析。各車間、班組協(xié)同聯(lián)動，深入成本構(gòu)成分析，全覆蓋管控成本要素，從原料采購、庫存成本、生產(chǎn)工序等業(yè)務(wù)流程入手，從采購、生產(chǎn)、銷售全過程著眼，分解成本費用，逐級制定成本控制辦法、費用定額或消耗配額，有效發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，為落實降低成本戰(zhàn)略提供支撐。優(yōu)化生產(chǎn)運行。強化生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，將降本增效、節(jié)能降耗貫穿生產(chǎn)組織全過程，以統(tǒng)籌兼顧有力、工序高效銜接，職能部門高效服務(wù)的生產(chǎn)格局，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、滿負荷運行。同時通過加強各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程管控，物料精準投放使用，責(zé)任到人落實設(shè)備包機、點檢、加強自主維修，生產(chǎn)成本、關(guān)鍵消耗指標都得到有效控制。加強能源考核。通過能源管理體系，開展單耗考核明確節(jié)能降本導(dǎo)向，分公司能源管理體系復(fù)審于4月份獲中國質(zhì)量認證中心通過，上半年銅冶煉綜合能耗比考核指標降低4.9%。
“干”字促行 打好項目建設(shè)“主動仗”
銅業(yè)分公司按照重點工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化的工作思路，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新與進步，加大技術(shù)創(chuàng)新考核與激勵力度，緊盯重點項目，建設(shè)時間表、路線圖，充分發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)各方的優(yōu)勢，嚴格倒排工期，加快項目建設(shè)進度。智能倉儲項目研究，已完成陰極銅產(chǎn)品智能倉儲系統(tǒng)、電解槽面智能巡檢系統(tǒng)性能驗收、竣工驗收。銅冶煉污酸廢水深度處理技術(shù)研究項目，正在分段帶料負荷調(diào)試，處理量30方每小時廢酸硫化規(guī)模正常試車運行，產(chǎn)出硫化砷渣。白煙塵處理子項反應(yīng)釜到貨安裝，板框過濾器平臺施工面完工，部分新增設(shè)備采購計劃上報，年內(nèi)可完成項目工程建設(shè)。銅陽極泥稀貴物料分離提純精煉關(guān)鍵技術(shù)研究項目，設(shè)備到貨安裝，計劃9月完工投產(chǎn)，力爭年內(nèi)產(chǎn)出碲產(chǎn)品18噸?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的銅冶煉數(shù)字化技術(shù)研究項目，目前項目開工，完成MES、數(shù)據(jù)中心、數(shù)字孿生系統(tǒng)的調(diào)研、模塊設(shè)計，計劃年內(nèi)MES系統(tǒng)進入調(diào)試?；诳萍柬椖拷ㄔO(shè)，2023年新申報專利6項，授權(quán)專利5項。
黨的二十大擘畫宏偉藍圖，控股公司“三會”安排戰(zhàn)略部署、指明奮斗目標。銅業(yè)分公司將錨定云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞打響打贏“四大戰(zhàn)役”、積極融入“五大專項三年提升行動”，存改革發(fā)展之念，立創(chuàng)新發(fā)展之志，鑄攻堅擔(dān)當之力，行實踐探索之舉，為云錫創(chuàng)建成為錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)“夯基壘臺、立柱架梁”。
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審核：李 沛
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