為實現(xiàn)對全公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)穿透式管理，打造集中統(tǒng)一、高效協(xié)同的專業(yè)化運營管理平臺，個舊錫都實業(yè)有限責任公司于2023年4月成立了資產(chǎn)管理事業(yè)部。資產(chǎn)管理事業(yè)部成立以來，為進一步凝聚共識、深化改革、提質(zhì)增效，資產(chǎn)管理事業(yè)部認真學習貫徹黨的二十大精神和個舊錫都實業(yè)公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議精神，錨定控股公司“3815”戰(zhàn)略目標，圍繞錫都實業(yè)公司“1124”工作主線，強化黨建引領(lǐng)、品牌賦能，堅守“強黨建、清家底、活資產(chǎn)、控風險、提質(zhì)量、增效益”的責任，堅持以“打造集中統(tǒng)一、高效協(xié)同的專業(yè)化資產(chǎn)管理運營平臺”為目標，全力以赴做好“加減乘除”法，積極推動資產(chǎn)管理相關(guān)工作走深走實。
全力做好人才隊伍培養(yǎng)，助力資產(chǎn)管理專業(yè)化的“加法題”。作為錫都實業(yè)公司新成立的部門，資產(chǎn)管理事業(yè)部十分注重培養(yǎng)和選拔政治強、業(yè)務(wù)精、作風好的人員，通過“全員臥倒、公開競聘”，選優(yōu)配強一批房屋資產(chǎn)管理專業(yè)人員、一批合同管理專業(yè)人員、一批責任心強、吃苦耐勞的森林防火隊員，著力打造精干高效專業(yè)化運營管理團隊。截止目前，資產(chǎn)管理事業(yè)部共有職工74名，黨員35名，是一支素質(zhì)高、活力足、專業(yè)強的管理隊伍；為充分發(fā)揮黨支部的攻堅克難堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，事業(yè)部積極探索謀劃“兩隊一區(qū)一崗”落實落地，以黨員突擊隊、黨員先鋒崗和黨員責任區(qū)在資產(chǎn)“清”和“活”中帶頭率先垂范，增強團隊凝聚力，抓實黨建工作與業(yè)務(wù)中心工作深度融合；為進一步提高專業(yè)管理及運營能力，制定資產(chǎn)（房屋、商鋪）管理、合同管理、安全管理、森林防火等業(yè)務(wù)培訓計劃，更好地把黨員干部、職工、青年凝聚在黨的建設(shè)旗幟下，加大對專業(yè)技術(shù)人才、重點崗位、關(guān)鍵人員的培訓力度，形成用制度管人、用流程管事的工作氛圍，著力打造人才“雁陣”，不斷增強事業(yè)部整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
全力做好資產(chǎn)問題清查，助力資產(chǎn)管理風險化的“減法題”。資產(chǎn)管理事業(yè)部所管轄非生產(chǎn)性土地共408宗，總面積約10.06萬畝。公共租賃住房（保障房）共6402套，房屋總建筑面積約31.99萬㎡，分布在個舊周邊14個小區(qū)；公房共7790套，房屋總建筑面積約30.22萬㎡，分布在個舊周邊21個小區(qū)。同時對即將接收云錫各單位資產(chǎn)存在的問題進行認真詳細梳理，減少接收帶來的風險，確?！敖拥米 ⒔拥梅€(wěn)、接得好”。認真建立非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理制度。在對控股公司及原三家單位相關(guān)資產(chǎn)管理制度辦法進行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合非生產(chǎn)性資產(chǎn)穿透式集中統(tǒng)一管理的要求，完成《云錫控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理辦法（試行）》初稿編制及上報審批。聚焦基礎(chǔ)管理，推進資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)項目落地。組織精干力量集中清理核查并補充完善資產(chǎn)有關(guān)信息臺賬，建立非生產(chǎn)性資產(chǎn)從建檔、入賬到出賬的全鏈條管理體系，形成資產(chǎn)“三定臺賬”，做到賬實相符，實現(xiàn)非生產(chǎn)性資產(chǎn)專業(yè)化、精細化管理，提高信息化、智能化水平，切實推動“變閑置為價值、變資產(chǎn)為資本、變資源為動源”。認真制定并下發(fā)資產(chǎn)清查相關(guān)通知，積極做好資產(chǎn)清查工作。結(jié)合A類計劃清單要求，自4月資產(chǎn)管理事業(yè)部成立，積極開展錫都實業(yè)公司內(nèi)部資產(chǎn)清核工作，現(xiàn)已完成錫都實業(yè)公司內(nèi)部非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核工作，為加快推進資產(chǎn)管理專業(yè)化運營奠定基礎(chǔ)。6月20日，開始對云錫控股公司及所屬各單位非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核，通過本輪非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核，熟悉、了解掌握了云錫控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)規(guī)模、現(xiàn)狀、收入、運營成本、閑置資產(chǎn)體量、可盤活空間、存在的問題、急需解決的事項等情況。
全力做好活、贏、管、護，助力資產(chǎn)管理效益化的“乘法題”。聚焦增收增效，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，實現(xiàn)資產(chǎn)管理效益最大化。以主題教育為契機，加強市場調(diào)研，結(jié)合對閑置資產(chǎn)的分析研究，根據(jù)市場摸底研判情況，制定閑置資產(chǎn)盤活計劃并推進實施，積極利用信息化平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、戶外廣告等宣傳媒介，通過采取租賃盤活、掛牌轉(zhuǎn)讓、政府收儲、合作經(jīng)營等方式，多渠道、多措施盤活資產(chǎn)，資產(chǎn)租賃收入近2000萬元，土地租賃收入300多萬元。對標學習強管理，采取“走出去”的方式，充分借鑒行業(yè)內(nèi)成熟的做法和先進的管理理念。7月6日，錫都實業(yè)公司副總經(jīng)理楊培韜率資產(chǎn)管理事業(yè)部班子成員、各業(yè)務(wù)組負責人等一行14人到中煙公司下屬的興云投資公司、興云物業(yè)公司和昆明螺獅灣對資產(chǎn)管理及運營開展對標學習，將對方好的資產(chǎn)管理及運營方面好的經(jīng)驗進一步“復(fù)制”。創(chuàng)新開創(chuàng)“服務(wù)管家”模式，按地域劃分服務(wù)責任區(qū)，提供包括資產(chǎn)評估、招租信息管理、合同洽談簽訂、定期客戶回訪等系列服務(wù)。以服務(wù)贏得客戶，以客戶帶動資產(chǎn)盤活，不斷“裂變”資產(chǎn)盤活新要素，催生資產(chǎn)盤活新動能，不斷提升服務(wù)水平，加速提質(zhì)增效、創(chuàng)效增收。上半年，累計銷售云錫存量房87套，銷售回款金額1000多萬元。持續(xù)強化網(wǎng)格管理，形成防火合力。面對天氣持久干旱，森林防火形勢十分嚴峻，事業(yè)部提前部署、早謀劃，認真制定了云錫森林防滅火工作方案，劃分森林防火責任區(qū)；同時對新到崗的護林員積極開展森林防滅火、林長制和病蟲害調(diào)查等專題培訓會，明確護林員的職責范圍，對云錫所轄8萬余畝林地進行細致管理，切實做到防火于未“燃”。
全力做好兩個革命轉(zhuǎn)變，助力資產(chǎn)管理散漫化的“除法題”。要做好資產(chǎn)管理工作絕非易事，不但要有一定的資產(chǎn)管理專業(yè)知識，還要練好“內(nèi)功”，養(yǎng)成正確良好的作風，去除一切散漫化行為，專注資產(chǎn)管理。聚焦作風革命。強化遵章守紀意識，徹底根除資產(chǎn)管理事業(yè)部員工慵懶散行為，初步完成《資產(chǎn)管理事業(yè)部員工考勤制度》，進一步解放思想、嚴明紀律、轉(zhuǎn)變作風、強化落實，推動各項重點工作落地見效。踐行效能革命。用好“三個工作法”，牢固樹立釘釘子精神和抓落實的工作理念，各司其職開展工作，開展調(diào)查研究，盤清家底，理順非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理關(guān)系，確保各項工作有序推進。抓實制度建設(shè)。逐步梳理、著手建立事業(yè)部內(nèi)部制度辦法和管控流程9個，依法合規(guī)開展資產(chǎn)管理和經(jīng)營活動，加強對管理團隊的宣貫培訓，不斷完善制度辦法、規(guī)范管理流程、強化合同管理、開展監(jiān)督檢查和專項法務(wù)培訓，讓事業(yè)部廣大職工在教育中學習制度、遵守制度，使制度化落到實處。嚴格執(zhí)行公司“三重一大”決策程序，管控好程序不合規(guī)、合同涉訴、國有資產(chǎn)流失、安全環(huán)保等風險。嚴肅紀律作風。以班子會、事業(yè)部部務(wù)會、周例會等為學習載體，通過專題學習、常態(tài)化教育，引領(lǐng)廣大黨員遵守黨的紀律；在重大節(jié)日，向黨員干部、重點崗位人員發(fā)送廉潔短信，定期開展廉潔談話，祛除全體干部職工“僥幸心理”，筑牢廉潔思想防線，爭做廉潔表率。
深學細悟聚合力，篤行實干勇?lián)?。在云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展開局之年，資產(chǎn)管理事業(yè)部將緊緊圍繞錫都實業(yè)公司“1124”工作主線，按照自身“12345”工作思路，以更開放的思維、務(wù)實的態(tài)度、創(chuàng)新的手段、嚴謹?shù)淖黠L、飽滿的熱情、高昂的斗志，細致謀劃、周密部署、有序推進，為非生產(chǎn)性資產(chǎn)的集中統(tǒng)一、高效協(xié)同和專業(yè)化運營管理交出優(yōu)異答卷。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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