錫都實(shí)業(yè)公司主業(yè)配套事業(yè)部，自今年5月組建以來(lái)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及錫都實(shí)業(yè)公司“1124”工作思路，以“三舉措”做好服務(wù)主業(yè)文章，助推第四戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦板塊優(yōu)勢(shì) 釋放產(chǎn)業(yè)潛能
隨著主業(yè)配套事業(yè)部的設(shè)立，迅速整合形成了以工程建設(shè)、機(jī)電安裝、質(zhì)量檢測(cè)、供水保障四大版塊的運(yùn)行模式，最大限度利用好現(xiàn)有資源，鞏固和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)潛能，加強(qiáng)四大板塊間的溝通。通過(guò)信息、資源共享等，促進(jìn)四個(gè)板塊共同發(fā)展，形成“四塊合一”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
整合管理業(yè)務(wù)，實(shí)行資源信息共享。根據(jù)控股公司主業(yè)單位的分布情況和項(xiàng)目投資計(jì)劃，將施工業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合，組建對(duì)應(yīng)的區(qū)域片區(qū)項(xiàng)目部，對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理；按照專業(yè)特性將機(jī)電、安裝、機(jī)加工、搖床等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，充分發(fā)揮從制造到安裝等全過(guò)程業(yè)務(wù)鏈的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)上半年降水量偏少導(dǎo)致旱情形勢(shì)日益嚴(yán)峻，供水公司加強(qiáng)水源管理，做好水源水質(zhì)檢測(cè)工作，切實(shí)保證源水質(zhì)量；加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系落實(shí)抗旱保供水措施，重啟沙甸水廠緩解了雞街沙甸片區(qū)用水緊張問(wèn)題；加大節(jié)水宣傳，堅(jiān)決守住安全供水底線，持續(xù)做好抗旱保供水工作。上半年完成供水971.58萬(wàn)方，有效保障雞街沙甸區(qū)域旱季供水207.84萬(wàn)方。
理清管理職責(zé)，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。減少管理層級(jí)，實(shí)行相關(guān)事項(xiàng)的松綁放權(quán)，明確各層級(jí)管理人員工作職責(zé)，充分發(fā)揮事業(yè)部各職能管理組的指導(dǎo)作用及各專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)能力。為更好的服務(wù)主業(yè)，以制度為抓手，強(qiáng)化制度保障，制定各業(yè)務(wù)板塊崗位工作職責(zé)，同時(shí)梳理、完善、簡(jiǎn)化相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確各流程各環(huán)節(jié)涉及人員的工作職責(zé)和相關(guān)要求，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。截至目前，事業(yè)部新建制度27個(gè)，修訂15個(gè)，廢止27個(gè)。通過(guò)理清管理邊界，初步形成各職能管理組、各業(yè)務(wù)板塊、各片區(qū)項(xiàng)目部之間相互配合、相互協(xié)調(diào)“一盤(pán)棋”的工作局面。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升專業(yè)管理能力。改變固有的工作思維和觀念，轉(zhuǎn)變“干多干少一個(gè)樣”的躺平思想，優(yōu)化項(xiàng)目管控模式，拔出“一包到底，以包代管，包而不管”等潛在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理行為和管控方式；通過(guò)推行“一人多崗、一崗多能”的工作模式以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師帶徒等方式，不斷提高各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化管理能力。同時(shí)，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際工作情況、相關(guān)人員專業(yè)情況和綜合管理能力，將專業(yè)的人用在專業(yè)的崗位，避免專業(yè)管理人員的閑置和流失，合理配置管理團(tuán)隊(duì)。
完善考核體系，提高服務(wù)水平質(zhì)量。制定各業(yè)務(wù)板塊、各片區(qū)項(xiàng)目部的考核指標(biāo)，定期對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、片區(qū)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；進(jìn)一步完善薪酬體系及考核辦法，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、價(jià)值貢獻(xiàn)等多方面的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；制定在建項(xiàng)目管理清單，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考核，采取措施及時(shí)解決項(xiàng)目管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷提高服務(wù)水平以及項(xiàng)目盈利能力。上半年，主業(yè)配套事業(yè)部在建項(xiàng)目總數(shù)31個(gè)，合同總額7340萬(wàn)元，工程款回收1218萬(wàn)元。
突破業(yè)務(wù)界限 助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)
主業(yè)配套事業(yè)部全速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速融合形成協(xié)同合力，發(fā)掘板塊優(yōu)勢(shì)，抓實(shí)降成本、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理四項(xiàng)重點(diǎn)工作，突破原有的業(yè)務(wù)界限，逐步形成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
建筑施工板塊。加強(qiáng)同礦山單位的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)自身專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)及合理的施工方案給予建設(shè)方優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提升項(xiàng)目中標(biāo)率。充分發(fā)揮片區(qū)項(xiàng)目部管理職能，通過(guò)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、材料等全過(guò)程強(qiáng)管控，壓降成本，形成“上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”工作機(jī)制。
機(jī)電業(yè)務(wù)板塊。在上級(jí)公司的指導(dǎo)下，積極促成與云錫各單位生產(chǎn)所需的高低壓開(kāi)關(guān)柜、搖床相關(guān)產(chǎn)品及機(jī)加工備品備件銷售工作；加快成套電氣車間礦用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的審批和啟用，以技術(shù)、資質(zhì)提升改進(jìn)確保市場(chǎng)份額，形成市場(chǎng)體量，最終實(shí)現(xiàn)增利；利用現(xiàn)有場(chǎng)地和設(shè)備，根據(jù)云錫相關(guān)單位的需求，逐步恢復(fù)機(jī)加工業(yè)務(wù)，圍繞以安裝、維保中小型設(shè)備為主，生產(chǎn)制作電機(jī)車、搖床、磨機(jī)配件及部分非標(biāo)件等產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，形成穩(wěn)定加工對(duì)象，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，形成業(yè)務(wù)增效。
供水業(yè)務(wù)板塊。加快推進(jìn)1360平臺(tái)50000m3d引水工程投資建設(shè)項(xiàng)目，提高水源的水質(zhì)保障、同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本；積極籌建新的智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；完善分區(qū)計(jì)量體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)管網(wǎng)劃片而治和重點(diǎn)監(jiān)控管理，有效降低網(wǎng)漏損率。積極推進(jìn)供水用戶及水表的普查工作，完成大屯地區(qū)一級(jí)分區(qū)計(jì)量設(shè)施安裝工作。
檢測(cè)業(yè)務(wù)板塊。在保障好已有檢測(cè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極對(duì)接云錫內(nèi)部市場(chǎng)承接形成體量支持。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際獲取的業(yè)務(wù)體量，逐步更新設(shè)備設(shè)施，確保業(yè)務(wù)體量，形成經(jīng)營(yíng)支撐點(diǎn)。
提升產(chǎn)品品質(zhì) 打造特色服務(wù)
按照錫都實(shí)業(yè)公司部署安排，主業(yè)配套事業(yè)部立足當(dāng)下，積極主動(dòng)做好服務(wù)主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)文章，提升產(chǎn)品品質(zhì)，力爭(zhēng)打造成為云錫工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和配套業(yè)務(wù)綜合服務(wù)提供商。上半年，搖床車間已生產(chǎn)搖床282張，簽訂生漆搖床面訂單300余張，下一步將結(jié)合當(dāng)期訂單實(shí)際情況制定合理的生產(chǎn)組織計(jì)劃，確保生產(chǎn)組織有序進(jìn)行。同時(shí)有效利用現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)備，根據(jù)云錫內(nèi)部市場(chǎng)需求，逐步恢復(fù)機(jī)加工業(yè)務(wù)，目前正積極與各廠礦及物流公司溝通，在原有搖床類配件和備件供應(yīng)的基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)向選礦及冶煉設(shè)備備件、配件、非標(biāo)件及小型臺(tái)套領(lǐng)域發(fā)展，截止目前備品備件訂單263萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底可形成銷收。另外，完成銅廠年度檢修、物流公司安全整改、砷業(yè)公司高純砷（二期）等5個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)錫化工零星檢修及技改項(xiàng)目等11個(gè)項(xiàng)目，邁出了服務(wù)主業(yè)的新步伐。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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