錫業(yè)分公司綜合冶煉車間黨支部作為處理“高雜物料”的主戰(zhàn)場(chǎng)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合，錨定產(chǎn)量、成本、安全、設(shè)備等目標(biāo)，積極推進(jìn)釋放產(chǎn)能、“吃干拿盡”、降本增效，以三年降本強(qiáng)攻關(guān)五大專項(xiàng)三年提升行動(dòng)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
——支部帶項(xiàng)目、提產(chǎn)量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題，支部攻堅(jiān)解題，瞄準(zhǔn)產(chǎn)量目標(biāo)相融互促?gòu)?qiáng)攻關(guān)。主動(dòng)開展《回轉(zhuǎn)窯工序長(zhǎng)周期開動(dòng)》《高銻離心析渣挖潛》《電爐連續(xù)熔煉》《回轉(zhuǎn)窯綜合脫砷率≥89.5%》等項(xiàng)目，支部“掛榜”牽頭，找準(zhǔn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)、切入點(diǎn)攻關(guān)破難題。電爐在將當(dāng)期鋁渣全部轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)粗錫的基礎(chǔ)上，同比去年提高10.79%，月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；回轉(zhuǎn)窯焙燒渣平均含砷1.448%，并將800余噸砷從主系統(tǒng)分離，降低砷對(duì)錫冶煉系統(tǒng)的影響。
——強(qiáng)化抓落實(shí)、提效率。聚焦設(shè)備開動(dòng)率目標(biāo)，黨員帶頭壓實(shí)設(shè)備包機(jī)制制度，堅(jiān)持“關(guān)鍵工作突擊干，急需設(shè)備連夜干，工作集中時(shí)分批干，零星修理集中干，工作少時(shí)抓緊干，無工作時(shí)找活干”的“六干”作風(fēng)，將“搶生產(chǎn)”的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，變被動(dòng)工作為主動(dòng)出擊。車間想辦法、出絕招，圍繞物料源頭調(diào)配、優(yōu)化設(shè)備減故障、設(shè)備維護(hù)降材耗等細(xì)化責(zé)任上肩，分好“責(zé)任田”。主要工序抓落實(shí)、提效率，將設(shè)備操作、點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)與薪酬掛鉤，緊抓薪酬考核分配“牛鼻子”，突出效益導(dǎo)向，“打破大鍋飯”思維，確保生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期有效開動(dòng)。上半年設(shè)備利用率、完好率100%。
——全員互聯(lián)動(dòng)、降成本。增強(qiáng)職工成本意識(shí)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)任務(wù)，黨小組和工序聯(lián)動(dòng)，集思廣益，從細(xì)處著手，從小事做起，通過“五小”“四改”、修舊利廢等活動(dòng)，助推降本增效見實(shí)效。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，通過合理配料減少熔劑使用、合理停高壓放渣、改進(jìn)變頻器電機(jī)等措施，推動(dòng)改進(jìn)工藝、節(jié)能降耗、提高設(shè)備開支率，把降低成本細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過一筆筆“細(xì)賬”積累，上半年物資成本穩(wěn)步下降，比計(jì)劃降低52.93%，修舊利廢30.30萬元。
——開展“小活動(dòng)”、降風(fēng)險(xiǎn)。開展“小改進(jìn)”“小試驗(yàn)”“小改變”活動(dòng)，從物料水分和顆粒的控制、物料配比、進(jìn)料方式、員工操作等方面入手，通過更改爐頂抽風(fēng)罩、將車輛拉運(yùn)環(huán)保煙塵改變?yōu)樽灾泼芊庖苿?dòng)推車?yán)\(yùn)、對(duì)原固定式燃燒器進(jìn)行創(chuàng)新、新增砷錫渣半自動(dòng)打包機(jī)等一系列措施，改善職工作業(yè)環(huán)境，降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)、瞬執(zhí)行”的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)，鞏固和推廣“三天一層樓”樣板區(qū)打造成果，在保證前期成果的鞏固提升的同時(shí)，推進(jìn)20個(gè)區(qū)域，200多個(gè)項(xiàng)目6S精益管理；從思想源頭降風(fēng)險(xiǎn)，讓員工從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，讓每個(gè)物件都有“家”，每個(gè)“家”都有人管，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升，“三違”現(xiàn)象基本杜絕，進(jìn)一步消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除了隱患風(fēng)險(xiǎn)。
鍥而不舍，金石可鏤。下一步，綜合冶煉車間將更加深入地貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，緊扣云錫“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，咬定目標(biāo)積小勝為大勝，化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)，匯聚共促高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的“綜合冶煉”實(shí)績(jī)。
責(zé)任編輯： 陳 雍
審核：李 沛
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