銅業(yè)分公司動(dòng)力車間深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦精細(xì)化管理，以落實(shí)車間“三精管控”工作措施為抓手持續(xù)夯基固本，打響車間“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
聚力深度融合，激活提質(zhì)增效“主力軍”。動(dòng)力車間始終堅(jiān)持生產(chǎn)的重點(diǎn)任務(wù)在哪里，支部工作的重心就放在哪里，持續(xù)聚力黨建與中心工作深度融合，在思想上抓實(shí)教育引導(dǎo)、在認(rèn)識(shí)上激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、在責(zé)任落實(shí)上做實(shí)考評(píng)制度，以強(qiáng)有力的黨建引領(lǐng)力帶動(dòng)黨員和職工隊(duì)伍目標(biāo)一致向前看，握指成拳聚合力。用好“三會(huì)一課”下達(dá)“作戰(zhàn)書(shū)”。支部委員會(huì)謀劃部署重點(diǎn)任務(wù)，黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、黨課強(qiáng)化思想共識(shí)，提升政治覺(jué)悟，做好先鋒示范。兩次黨課分別從如何推動(dòng)黨的二十大精神在動(dòng)力車間落地落實(shí)提出基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、隊(duì)伍管理等方面的部署要求，從如何將政治自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)的高度教育引導(dǎo)車間黨員牢記使命忠誠(chéng)履職，不忘初心擔(dān)當(dāng)作為。以黨的創(chuàng)新理論融合實(shí)際工作，優(yōu)化工作途徑，拓寬工作思路，強(qiáng)化工作方法，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。深化理論學(xué)習(xí)注入“強(qiáng)心劑”。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過(guò)對(duì)照學(xué)、接力讀等形式，讀原文、談體會(huì)、作交流，引導(dǎo)黨員全面學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論的科學(xué)方法和立場(chǎng)觀點(diǎn)，大力激發(fā)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)亮出“先鋒隊(duì)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能看到黨員們忙碌奔跑的身影?！包h員服務(wù)隊(duì)”“黨員突擊隊(duì)”在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)好領(lǐng)跑者，充分發(fā)揮工人技師的絕技絕活，在粉煤碾子的自主維修、鍋爐振打器的改造、余熱電站射水泵維修、汽輪機(jī)組維護(hù)等工作中擔(dān)當(dāng)作為，節(jié)約了生產(chǎn)成本。“黨員服務(wù)隊(duì)”開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng) 2次，助力車間“6S”管理，在全廠公共設(shè)施維護(hù)維修工作中踐行宗旨積極服務(wù)，今年以來(lái)完成公共設(shè)施維修60余項(xiàng)?！包h員突擊隊(duì)”以時(shí)不我待的緊迫感踐行“作風(fēng)革命”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上研究、找到辦法馬上落實(shí)，完成夜間突擊檢修任務(wù)9項(xiàng)。
聚力安全生產(chǎn)，保障提質(zhì)增效“必需品”。動(dòng)力車間始終堅(jiān)持把“人民至上，生命至上”的思想融入日常工作，引導(dǎo)每名員工當(dāng)好自己安全的第一責(zé)任人，不斷鞏固黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全管理格局，樹(shù)牢“安全就是效益”的觀念，掌握“主動(dòng)權(quán)”。牽住責(zé)任制“牛鼻子”。結(jié)合分公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任，車間結(jié)合具體工作，細(xì)化分支，明確了車間管理人員、班組管理人員和各崗位從業(yè)人員安全職責(zé)，層層簽訂安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一名員工，并納入每月班組積分考核和員工KPI績(jī)效考核。念好安全環(huán)?！熬o箍咒”。常態(tài)化、高頻次開(kāi)展安全環(huán)保學(xué)習(xí)培訓(xùn)和警示教育，讓大家把安全環(huán)保內(nèi)化于心，外化于行。持續(xù)用好“每日一練”延續(xù)好安全學(xué)習(xí)習(xí)慣，將微信答題小程序嫁接到企業(yè)微信EHS綜合管理平臺(tái)。1-7月發(fā)布每日練習(xí)182項(xiàng)、考試計(jì)劃7項(xiàng)，組織觀看學(xué)習(xí)警示教育及各類安全教育培訓(xùn)達(dá)1231人次，組織各類型安全檢查24次，116項(xiàng)隱患百分百整改完成。實(shí)現(xiàn)突發(fā)環(huán)境事件為零、工亡重傷事故為零、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零、交通火災(zāi)事故為零、新增職業(yè)病為零、重大設(shè)備事故為零、輕傷事故為零的“七個(gè)零”安全環(huán)保管理目標(biāo)，為銅業(yè)分公司健康平穩(wěn)發(fā)展做出了動(dòng)力擔(dān)當(dāng)。
聚力成本管控，增強(qiáng)提質(zhì)增效“內(nèi)生力”。動(dòng)力車間持續(xù)鞏固年度檢修成果，在提升設(shè)備運(yùn)行效率上下功夫，深挖降本增效潛能，從工藝指標(biāo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、等細(xì)微處加強(qiáng)成本管控，層層傳導(dǎo)壓力。強(qiáng)化意識(shí)當(dāng)好“主人翁”。堅(jiān)持能用盡用、能修盡修，針對(duì)鍋爐對(duì)流區(qū)振打器維修頻繁、零部件損壞快的問(wèn)題，改用軸承替代銅套，節(jié)約了材料成本，提高了鍋爐的熱交換效率。針對(duì)粉煤下煤不暢的問(wèn)題，改進(jìn)梭槽提高了磨煤效率。通過(guò)對(duì)廢舊的配件進(jìn)行拆分、配對(duì)、組裝、廢舊維修利用，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念轉(zhuǎn)變，凝聚思想合力，不斷增強(qiáng)降本增效的積極性、主動(dòng)性。精打細(xì)算敲響“鐵算盤(pán)”。盤(pán)算能耗大的設(shè)備、消耗大的環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)、小處著手，實(shí)時(shí)跟進(jìn)指標(biāo)完成情況，及時(shí)分析存在問(wèn)題，牢固樹(shù)立只要能“降”螞蚱也是肉的理念，加強(qiáng)運(yùn)行控制及員工技能培訓(xùn)，根據(jù)出粉、吐渣情況，合理調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)粉煤水分情況合理調(diào)節(jié)熱風(fēng)爐溫度，加強(qiáng)鍋爐本體及特種設(shè)備、電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做好預(yù)防性維修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，降低設(shè)備影響，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。分類施策開(kāi)出“藥方子”。余熱電站更換排大器閥門(mén)，改造疏水箱，解決了閥門(mén)泄露問(wèn)題，提高了疏水回收效率，上半年自發(fā)電單位作業(yè)成本同比、環(huán)比均有所壓降。粉煤制備盯緊市場(chǎng)，靈活切換油、氣，面對(duì)上半年作業(yè)成本完成不理想的情況，7月以來(lái)，每日精準(zhǔn)記錄產(chǎn)量、能耗、質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)情況每日分析，當(dāng)日上報(bào)，時(shí)時(shí)管控。水處理系統(tǒng)以水樣分析為著力點(diǎn)，著重提升反滲透設(shè)備作業(yè)能力，提升產(chǎn)水率管控單位成本，確保成本可控。
逐夢(mèng)唯篤行，奮斗正當(dāng)時(shí)，動(dòng)力車間將繼續(xù)圍繞“深度挖掘、精準(zhǔn)定位、穩(wěn)步提升”的工作步驟，主動(dòng)融入“四大戰(zhàn)役”，以精益生產(chǎn)的行動(dòng)力鞏固提質(zhì)增效的戰(zhàn)斗力。
責(zé)任編輯： 陳 雍
審核：李 沛
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