物流公司精準做優(yōu)做強“云錫供應鏈及物流”戰(zhàn)略單元功能定位，緊盯供應鏈每一個環(huán)節(jié)攻堅克難，化解風險，緊扣“降本、提效、服務”主責，細化“降本增效、管理提升、效率提升、運營提升、風控合規(guī)和人才支撐”三年攻關六項行動，在經(jīng)營管理、規(guī)范運作、工作作風等方面得到較大提升。2023年上半年與去年同期市場價格相比累計節(jié)約采購資金1千多萬元，集采率達80%以上。
堅持以創(chuàng)造者為本
健全完善“突出價值創(chuàng)造”的市場化薪酬分配機制。在員工發(fā)展多通道體系基本建立基礎上，完善了員工管理序列、業(yè)務序列、技術序列、技能序列四條職業(yè)發(fā)展通道，并根據(jù)崗位序列類別設定不同的職級。健全薪酬分配體系，分級分檔、以崗定薪，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，落實薪酬激勵與約束機制。截至6月末，完成云錫物流公司337人定級定檔，切實樹立“以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造者為本”的鮮明導向，推動薪酬分配向價值創(chuàng)造者、奮斗者和奉獻者傾斜。
推進市場化選人用人。持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，逐步完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度，做好4名職業(yè)經(jīng)理人考核及續(xù)聘工作，加強經(jīng)理層成員任期制契約化管理，實現(xiàn)云錫物流公司層面和3個分、子公司經(jīng)理層任期制契約化管理全覆蓋。
暢通員工能進能出通道。建立公開招聘、競聘上崗機制，樹立讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀念。賽馬不相馬，建立人才市場化選聘機制，公開答辯、公正評價，公示測評結果，不拘一格用人才。拓寬用工渠道，通過網(wǎng)絡招聘、移動招聘、內(nèi)推招聘等多元化方式，上半年引進各類人才16人，入職前新增加線上心理測評環(huán)節(jié)，為崗位匹配度提供可靠參考。
多措并舉提升集采率
充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，爭取更優(yōu)的價格和更好的合作。通過增加商場服務點設置，進一步拉動各廠礦的采購和消費，將“小事”當成“大事”來做，不斷提升為民服務便利化水平，努力增強廠礦、職工群眾體驗感和滿意度。
在控股公司的指導和支持下，物流公司2023年集采率達80%以上， 2023年采購成本單價力爭低于市場化價格5%以上。每月堅持開展大宗物資網(wǎng)上價格對標，對市場價格及趨勢進行分析，及時與使用單位信息共享，調(diào)整采購節(jié)奏。大宗物資采購價格低于市場價，綜合降本率6.01%，其中煤、柴油、鋼材、水泥、化工產(chǎn)品價格都有所下降。發(fā)揮集采降本規(guī)模優(yōu)勢，采取縮減采購頻率方式，簽訂年標合同115份，降低采購成本150萬元。大力推進廠家直接采購模式，繞過中間商，降低采購成本175萬元。
博弈市場降本增效
與上游供貨商互動，了解市場一線情況，增加市場敏銳度，提高市場“嗅覺”及時捕捉市場信息。研究供貨的最佳時段，抓住最佳的采購時機，獲取優(yōu)惠的供貨價格。通過自加壓力，對標同行市場價格，上半年降本完成年度計劃的40.59%。
加大與銀行的合作，降融資成本。通過與金融機構溝通博弈，抓住金融政策，供應鏈融資成本年利率從年初的3.5%降低至目前的3%左右，低于同期銀行貸款利率，將供應鏈融資成本降低積極傳導至供應商，促使采購成本降低。
提高“眼力”緊盯市場。隨時關注市場價格變化，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，保障供應的及時性、有效性、穩(wěn)定性，提高市場競爭力。針對關鍵大宗物資做好市場行情分析，必要時申請以大單擇機采購等方式來降低采購成本。上半年大宗物資同比節(jié)約采購資金1574萬元，國產(chǎn)化設備采購及廠家直采降低采購成本218萬元，招年標發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本147萬元。
發(fā)揮集采優(yōu)勢降運費。積極主動與公司各業(yè)務板塊加強聯(lián)動，實現(xiàn)在整體聯(lián)動上創(chuàng)效益，物流部作為公司各業(yè)務板塊聯(lián)動的一個重要紐帶，積極主動做好服務，借助公司完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，延伸對客服務，創(chuàng)造客戶價值，增加物流板塊的效益。公路運輸業(yè)務通過發(fā)揮集采優(yōu)勢、充分競爭、降低運輸成本，其中通過公路汽車運輸銅精礦、錫精礦、錫產(chǎn)品降低運輸成本157萬元。向鐵路局積極爭取優(yōu)惠政策,通過鐵路發(fā)運錫錠、銅板，享受鐵路優(yōu)價121萬元。
與金融機構合作，促進倉單質押服務。與各銀行建立良好合作關系，通過各家銀行了解有倉單質押需求的企業(yè)。依托國有企業(yè)品牌優(yōu)勢和信譽度，以及仁和村倉庫在紅河工業(yè)園區(qū)具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢及物流部專業(yè)的倉儲管理服務，將這些潛在客戶，發(fā)展成為物流公司真正的客戶，實現(xiàn)互利共贏。
協(xié)同推進礦山提升
主動深入生產(chǎn)一線，推進與云錫各廠礦之間的供應鏈協(xié)同聯(lián)動。與廠礦之間建立價格共享和定期交流溝通機制，主動對六個管理辦法的進行宣貫及答疑。按照腿勤、手勤、眼勤、腦勤“四勤”標準強化全員服務意識，進一步推行回訪制度，將各廠礦劃分片區(qū)并指定回訪責任人，用心用情做好回訪辦理工作。制定《云南錫業(yè)集團物流有限公司電子采購平臺服務手冊》，進一步理順業(yè)務流程，細化服務內(nèi)容和項目，提高采購服務效率，降低了采購服務投訴率。
提升采購計劃的準確性。強化與錫業(yè)股份公司礦管中心的主動交流，做好廠礦單位計劃內(nèi)容和服務的指導，同時積極聯(lián)合控股公司創(chuàng)新&數(shù)字化中心開展輔助物資物料主數(shù)據(jù)整理工作，清理輔助物資物料主數(shù)據(jù)172731條，進一步規(guī)范輔助物資物料主數(shù)據(jù)的管理，確保系統(tǒng)高效順暢運行。
積極推進礦山設備選配矯型工作。協(xié)助錫業(yè)股份礦管中心做好三大礦山工程機械選型統(tǒng)型，逐步推進品牌庫的設立，從而優(yōu)化設備備件的儲備庫存，降低庫存成本，提升服務效率。提供倉儲、分揀、包裝、運輸?shù)纫幌盗械难由旆?，為顧客提供量身定制服務，促進倉儲業(yè)務管理標準化。
創(chuàng)新工作科技創(chuàng)效
物流公司抓住科技創(chuàng)新這個核心，瞄準關鍵領域、重點環(huán)節(jié)，主動謀劃、持續(xù)發(fā)力，推動創(chuàng)新跨越發(fā)展。進一步激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性，加快推動物流產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化進程。
優(yōu)化云錫電子采購平臺。對現(xiàn)有電子采購平臺進行全面升級改造，重新構建采購作業(yè)流程和作業(yè)管理方法，完成六種采購方式、訂單協(xié)同、財務協(xié)同、業(yè)務功能優(yōu)化清單、合同管理、移動端優(yōu)化、消息代辦接口、電商優(yōu)化、招標看板、項目進度跟蹤看板的功能模塊開發(fā)，為進一步規(guī)范采購執(zhí)行流程和采購定價方式，提升采購電子化比例、業(yè)務協(xié)同效率及數(shù)字化決策能力，提高供應鏈管理的及時性、準確性，推進采供體系制度化、合規(guī)化和高效化打下堅實基礎。
積極推進網(wǎng)絡貨運平臺建設。上半年網(wǎng)絡貨運平臺先后完成了系統(tǒng)測試，增值電信經(jīng)營許可證（ICP）已向云南省通信管理局完成申報，并通過審核，后續(xù)將向云南省交通廳申報網(wǎng)絡貨運營運資質。通過網(wǎng)絡貨運平臺的運行，有效整合社會物流資源，提升供應鏈物流核心競爭力，在現(xiàn)有運量不增加的情況下，為2024年降低運輸成本打下堅實基礎。
物流公司將將錨定云錫控股公司“3815”發(fā)展戰(zhàn)略目標，圍繞打響打贏“四大戰(zhàn)役”，聚焦市場競爭力、社會影響力和可持續(xù)發(fā)展能力，“越是有空間越是有機會”加快發(fā)展步伐，為云錫控股公司創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)貢獻力量。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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