銅業(yè)分公司選礦車間始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標和“1334”發(fā)展思路，聚焦銅業(yè)分公司“三個打造、一個強化及三個抓實，兩個提高”的目標，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深挖潛力，苦練內(nèi)功，將電爐渣中的銅資源“吃干榨盡”，為銅業(yè)分公司做優(yōu)做強有色金屬原材料戰(zhàn)略單元銅冶煉板塊而拼搏努力。
黨建引領(lǐng)賦能效。選礦車間黨支部全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營專項行動，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點、切入點，圍繞“中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一主線，聚焦車間在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新及降本增效方面的痛點、堵點、淤點，實施黨建“四個項目”、“兩隊一區(qū)一崗”和“黨員四亮”等活動。把具體化、差異化的黨員承諾事項替代了模版式、套用式的復(fù)制式承諾，黨員同志亮身份、亮職責(zé)，在急難險重任務(wù)面前沖在前，勇?lián)?，爭先鋒。選礦車間黨支部成立黨員突擊隊1個、責(zé)任區(qū)3個，形成了“突擊工作有人上、責(zé)任項目有人管、重點部位有人盯”的工作機制。針對更換渣包車舉升油缸油封存在的難點，積極組織黨員突擊隊和攻關(guān)隊，黨員楊師傅勇攻難題，帶領(lǐng)修理人員想辦法、出點子、拿措施，將球銷完好取出，每次更換油缸密封可節(jié)約成本1.8萬元；針對渣緩冷廠循環(huán)水管道結(jié)晶堵塞嚴重問題，黨員主動作為，更改管道，提高流通速度，減緩管道堵塞時間；針對銅精礦質(zhì)量指標穩(wěn)定性不高的問題，切實做到關(guān)鍵任務(wù)有組織引領(lǐng)，關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)，關(guān)鍵指標有黨員盯守，關(guān)鍵時刻有黨員沖鋒，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建攻堅解題的作用。
精益生產(chǎn)顯成效。選礦車間始終堅持“三精管理”，精益化組織生產(chǎn)、精細化把控成本、精心化操作流程。一是錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標，將目標指標層層分解、月月剖析、日日計量，將目標細化至班組、考核到個人，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營的時間表、任務(wù)書、規(guī)劃圖，對未知事情提前預(yù)判、開展工作督促落實、尾聲工作總結(jié)歸納，為生產(chǎn)組織提供基礎(chǔ)保障。二是“精打細算”控成本，將車間各生產(chǎn)板塊的成本認真分解，細化至渣包車燃油用量、電爐渣處理藥劑單耗、鋼球單耗等等；物資計劃嚴格把控，材料員每月進行庫存清理，明析備件數(shù)量，嚴格物資領(lǐng)用程序，確保物資外漏的風(fēng)險在可控范圍內(nèi)；積極開展“五小”、“修舊利廢”“變廢為寶”等降本活動。對損壞的泵進行零部件拆卸，把有用部位“留做它用”，大大降低了各類泵更換成本，鐵板作為車間的消耗品，修理員工立馬變成了“裁縫師”，充分利用好邊角廢料制作各類服務(wù)生產(chǎn)的叉子、鏟鉤等，不僅降低了員工的勞動強度，還降低了物資采購成本。三是以提升質(zhì)量為突破口，樹牢質(zhì)量才是硬道理的意識，緊盯崗位技術(shù)指標、操作規(guī)程，嚴格生產(chǎn)管理過程管控，嚴格執(zhí)行藥劑添加制度，精準測量礦漿濃粒度，根據(jù)礦漿顏色、泡沫大小、刮量等多維度對選礦工藝進行實時調(diào)節(jié)和控制，營造“人人有指標、任務(wù)人人記”的責(zé)任氛圍。截至7月份，尾礦含銅為0.20%，比考核指標0.22%降低0.02%，合格率提高13個百分點，渣精礦含銅20.7%，超過考核指標0.13%，選礦技術(shù)指標、銅精礦實收率創(chuàng)歷史最好水平。四是以人才隊伍為基石，積極探索人才培養(yǎng)新路徑，努力為員工搭平臺、找路子。依托“骨干實施項目”，用好、用活選礦技師，通過“傳、幫、帶”“組長帶徒”“小班制”，有效改善選礦技術(shù)人員缺少、技術(shù)操作水平不足等問題，逐步壯大選礦專業(yè)技術(shù)人才隊伍；積極開展浮選崗位技能競賽、工程車輛駕駛技術(shù)和礦漿篩分技能競賽，讓員工“曬成績”“曬水平”，在“曬”中學(xué)知識，談經(jīng)驗、補短板，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力。
項目創(chuàng)新重實效。項目創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要支柱，是決定分公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。選礦車間堅決貫徹“科技服務(wù)生產(chǎn)一線”的創(chuàng)新理念，聚焦車間生產(chǎn)難題開展攻關(guān)。一是尾礦選用臥室壓濾機。隨著選礦技術(shù)指標的不斷提升及突破，逐步暴露出尾礦脫水設(shè)備處理量下降、尾礦含水高等與磨浮工藝系統(tǒng)匹配性、適應(yīng)性不足的問題，車間及時研究、翻閱文獻資料、技術(shù)交流等，制定出有效、可行的技術(shù)改造方案，基于壓濾機對礦漿適應(yīng)性強、操作快捷等特點，選用壓濾機替換陶瓷過濾機，進一步改善尾礦脫水效果。二是160KW浮選風(fēng)機變頻改造，有效解決能耗高、操作不便、浮選液面穩(wěn)定性差等問題。
嚴管厚愛強質(zhì)效。堅持“嚴”的主基調(diào)，把“嚴”字貫徹生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、紀律制度等方方面面。為了營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，持續(xù)壓實班子成員、黨員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，與班子成員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任清單、“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明析責(zé)任內(nèi)容、理清工作思路，嚴格按照責(zé)任書內(nèi)容開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，上半年共開展廉潔提醒談話13次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況報告3份。持續(xù)更新廉潔風(fēng)險防控體系，通過下現(xiàn)場、清流程、挖內(nèi)因，找到車間各崗位廉潔風(fēng)險點。為了讓員工熟知所處崗位存在的潛在風(fēng)險，將梳理的廉潔風(fēng)險體系臺帳下發(fā)至個崗位進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓崗位員工“對號入座”，改變“廉潔風(fēng)險與我無關(guān)”的陳舊性思想，進一步規(guī)避風(fēng)險。
戰(zhàn)役的號角已經(jīng)吹響，選礦車間全體員工將以“居安思危”的責(zé)任感，充分發(fā)揮頑強拼搏、團結(jié)奮進的團隊協(xié)同精神，在工作中嚴管理、強執(zhí)行、重落實，持續(xù)掀起下半年大干熱潮，為做大做優(yōu)有色金屬原材料戰(zhàn)略單元銅冶煉板塊目標再續(xù)奮進力量。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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