錫業(yè)分公司運(yùn)輸分公司緊緊圍繞控股公司“3815”發(fā)展戰(zhàn)略，以“扭虧治虧”三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作，從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫，唱響“提質(zhì)增效”“治虧攻堅(jiān)”之歌，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力。截止目前，完成累計(jì)盈利30余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)階段性扭虧目標(biāo)。
黨建引領(lǐng)，聚力攻堅(jiān)。持續(xù)拓展黨建和中心工作融合的維度、廣度、深度，探索與全員績(jī)效考核掛鉤的“支部目標(biāo)考核+黨員積分管理”的模式，激勵(lì)支部黨員在破解生產(chǎn)難題、完成重點(diǎn)任務(wù)以及四個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目上當(dāng)先鋒、打頭陣，為開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效加力提速。以“黨建融入中心，筑牢運(yùn)輸安全”“降低運(yùn)輸設(shè)備維修成本”等項(xiàng)目為抓手，不斷帶動(dòng)黨員投身到打響打贏扭虧治虧戰(zhàn)役中，從小做起，從身邊做起，通過(guò)車(chē)輛改造、修舊利廢等，累計(jì)節(jié)約成本3萬(wàn)余元。
起步?jīng)_刺，開(kāi)局亮劍。起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)。運(yùn)輸分公司緊緊圍繞“扭虧為盈”任務(wù)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子才能過(guò)好日子”的思想，“搶”字發(fā)力、深挖潛效，全面吹響打好經(jīng)營(yíng)效益“翻身戰(zhàn)”的號(hào)角。集中對(duì)公司資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、證照、車(chē)輛管理使用情況幾大板塊進(jìn)行深入、全面的分析，制訂《云南錫業(yè)股份有限公司運(yùn)輸分公司扭虧治虧方案》查找問(wèn)題并提出解決措施。組織內(nèi)部2次專(zhuān)題討論，探索優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，按照年初既定任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效、提質(zhì)運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)工作，全力做好開(kāi)源節(jié)流。
外接市場(chǎng)，內(nèi)降成本。積極組織拓展外部市場(chǎng)，主動(dòng)尋求與外部企業(yè)合作，拼價(jià)格、比服務(wù)，千方百計(jì)增加短途貨物運(yùn)輸量。積極尋求引進(jìn)來(lái)壓成本，合理利用社會(huì)資源，租賃外部通勤客車(chē)、工程車(chē)輛，補(bǔ)充車(chē)輛車(chē)型不足問(wèn)題，減少投資性支出及車(chē)輛維修維護(hù)費(fèi)用，提高服務(wù)效率，有效降低成本支出，節(jié)約維修成本8.6萬(wàn)元。加大修舊利廢的力度，有計(jì)劃性、針對(duì)性地加大對(duì)備品備件的預(yù)判預(yù)備，從被動(dòng)接受維修方方案轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)制定維修方案。8月份，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用3.8萬(wàn)余元。
精準(zhǔn)施策，精耕細(xì)作。盯緊抓牢修理材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、維修質(zhì)量、例保檢查等，在與外部市場(chǎng)修理作比對(duì)分析的基礎(chǔ)上，建立三級(jí)管控運(yùn)行模式，加大對(duì)維修成本及質(zhì)量管控，縮短與外部市場(chǎng)價(jià)格差距，降低維修成本，提高維修質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)設(shè)備包機(jī)制、隱患排查治理等手段，使緩冷渣場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)和車(chē)輛修理費(fèi)用比上一年度下降超45萬(wàn)元。將保障組納入主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極服務(wù)基層二級(jí)單位。共計(jì)增加收入超30余萬(wàn)元。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，評(píng)比激勵(lì)。推行一人多崗、一崗多技，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、調(diào)崗等方式，發(fā)力推進(jìn)深化改革，精簡(jiǎn)優(yōu)化崗位人員，管理人員同比減少約70%。大力推進(jìn)“服務(wù)之星”評(píng)比工作，宣傳展示先進(jìn)員工在公司扭虧治虧重點(diǎn)任務(wù)中攻堅(jiān)克難、拼搏實(shí)干的優(yōu)秀事跡，多渠道、多途徑挖掘提質(zhì)增效工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“榜樣的力量”凝聚運(yùn)輸職工效益為本、精打細(xì)算的思想共識(shí)，不斷激發(fā)干部職工干事熱情。共計(jì)評(píng)選出服務(wù)之星46名。
如今，小到防止跑冒滴漏、車(chē)輛設(shè)施再利用，運(yùn)輸分公司每位員工都在為提效益、控成本不懈努力著……
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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