物流公司采供商貿(mào)部堅(jiān)持物流公司服務(wù)主業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化融資能力、提升采購效率、做穩(wěn)做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)的目標(biāo)定位，細(xì)化自身“保供應(yīng)、降成本、提效率、強(qiáng)服務(wù)”工作主線，以深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為主要抓手，強(qiáng)化黨的二十大精神指引，聚焦打贏“四大戰(zhàn)役”，以開戰(zhàn)即沖鋒的精神狀態(tài)，著力加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，抓牢抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，凝心聚力做優(yōu)供應(yīng)鏈，持續(xù)提升集采率。通過黨建生產(chǎn)雙融合，上半年，實(shí)現(xiàn)物資采供金額增幅45.18%。集中采購率為83.28%，同比增加20.36個(gè)百分點(diǎn)。
改革創(chuàng)新 推動(dòng)人才發(fā)展落地新舉措
今年5月物流公司正式啟動(dòng)薪酬制度改革工作，采供商貿(mào)部按照《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司員工崗位序列和薪酬管理辦法（試行）》，經(jīng)過大范圍宣傳、各小組分別解讀、各序列人員溝通交底等形式進(jìn)行前期宣貫，把崗位序列職級(jí)條件講清楚，把個(gè)人晉升通道說透徹，充分溝通后，平穩(wěn)有序完成了四個(gè)序列的崗位定檔定級(jí)。薪酬改革激發(fā)了部門職工的晉升動(dòng)力，職工更加努力認(rèn)真的鉆研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平及個(gè)人職稱，推動(dòng)形成愛學(xué)習(xí)肯上進(jìn)的氛圍。
物流公司《輪崗管理辦法》下發(fā)后，采供商貿(mào)部嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度，按照重要崗位人員輪崗要求，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，擬定了《采供商貿(mào)部輪崗工作方案》，為順利進(jìn)行9名重要、關(guān)鍵崗位人員輪崗，調(diào)整工作崗位12人。關(guān)鍵崗位人員輪崗調(diào)定期輪崗，有效減少了重要崗位權(quán)力慣性帶來的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，為多崗位鍛煉培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才創(chuàng)造條件，增加了“不能腐”的制度約束，提高職工隊(duì)伍的“不想腐”的廉潔意識(shí)，增強(qiáng)了競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
提質(zhì)增效 推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)成效得顯現(xiàn)
今年以來，采供商貿(mào)部聚焦降本增效，一是對(duì)比國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的配置及性能，在保障設(shè)備品質(zhì)相同的情況下，進(jìn)行國產(chǎn)化設(shè)備采購。二是大力推進(jìn)廠家直接采購，部分備件通過找備件原廠廠家直接采購。三是采取招年標(biāo)的方式發(fā)揮集采降本規(guī)模優(yōu)勢，縮減采購頻率。四是對(duì)大宗物資市場價(jià)格及趨勢進(jìn)行分析，將柴油、片堿、純堿、部分鋼材等大宗物資對(duì)標(biāo)網(wǎng)站價(jià)格，推廣新產(chǎn)品替代使用，搶抓市場機(jī)遇擇機(jī)采購燃煤等物資。五是提升物資質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行控股公司采購管理六個(gè)辦法規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各廠礦單位采購管理六個(gè)管理辦法的宣貫。通過質(zhì)量管控提升，采購業(yè)務(wù)優(yōu)化，降本措施執(zhí)行，上半年累計(jì)降本1940萬元。
部門開展項(xiàng)目攻關(guān)工作，發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、共青團(tuán)先鋒隊(duì)作用，由共青團(tuán)先鋒隊(duì)編制完成對(duì)使用單位物資采購工作具有指導(dǎo)性的《物流公司電子采購平臺(tái)服務(wù)手冊》，形成采購業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確物資供貨周期，對(duì)應(yīng)部門人員崗位信息，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)投訴率。編制完成之后，到相關(guān)廠礦單位開展交流對(duì)接，對(duì)《物流公司電子采購平臺(tái)服務(wù)手冊》進(jìn)行解讀、宣講10余次，服務(wù)手冊26冊， 收集意見40條，并收集反饋意見，計(jì)劃九月中旬進(jìn)行第二版修訂。
為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成，黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，利用“三會(huì)一課”制度，建立支部領(lǐng)學(xué)、交流互學(xué)、黨員自學(xué)、重點(diǎn)研學(xué)“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，加強(qiáng)黨內(nèi)文件學(xué)習(xí)和黨員教育，營造勤學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)思踐悟、知行合一常態(tài)化。通過與中石油紅河銷售分公司個(gè)元蒙金黨支部、大屯錫礦三坑黨總支聯(lián)合共建，黨建工作深度交流，讓采供商貿(mào)部職工從不同行業(yè)，不一樣的角度，深刻領(lǐng)會(huì)黨建引領(lǐng)的支部動(dòng)力，與2023年主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求深度結(jié)合，到廠礦體驗(yàn)坑口工作環(huán)境，參觀采礦、選礦流程，各業(yè)務(wù)員在共建活動(dòng)中，與共建單位進(jìn)行業(yè)務(wù)深入溝通交流，填補(bǔ)業(yè)務(wù)間隙，拉近客戶距離，近距離、心貼心、真實(shí)接受客戶反饋，解決日常業(yè)務(wù)存在問題，高效提升業(yè)務(wù)鏈接。通過強(qiáng)化一支部一特色，支部黨建品牌創(chuàng)建，以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、降低采購增效、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，按照“深度融入業(yè)務(wù)工作、黨員群眾廣泛認(rèn)可、體現(xiàn)鮮明時(shí)代特色”的理念，精心打造“初心潤鏈 陽光采供”黨建品牌，總結(jié)形成“加減乘除”黨建工作法，共塑陽光正氣、清風(fēng)朗朗的采供環(huán)境，不斷激發(fā)出基層黨建活力。
廉潔防范 推動(dòng)“三不腐”工作再上新臺(tái)階
以物流公司身邊的案例為鑒，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，警醒干部職工算好人生七筆賬，做到以案為鑒、以案促改。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、扎牢不能腐的籠子，嚴(yán)格執(zhí)行控股公司《“黑名單”管理辦法》《“雙人會(huì)客制”》，堅(jiān)持對(duì)每份合同進(jìn)行黑名單查詢，做到雙人談判、雙人會(huì)客、合同雙簽；嚴(yán)格執(zhí)行物流公司《“三權(quán)分立”實(shí)施意見》《合同管理實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，構(gòu)建合規(guī)、高效、降本的采購運(yùn)營模式。積極倡導(dǎo)“做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員，干光明磊落坦蕩的事業(yè)”的采購文化，認(rèn)真落實(shí)定期廉潔談話制度，持續(xù)開展家風(fēng)教育、廉潔家訪活動(dòng)，著力構(gòu)建親清新型商業(yè)伙伴關(guān)系，營造水清人親、黨群連心的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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