控股公司總部緊扣云錫“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督服務(wù)“三個(gè)作用”，在打響打贏“四大戰(zhàn)役”，做優(yōu)做強(qiáng)“四大戰(zhàn)略單元”，“強(qiáng)攻關(guān)五大專項(xiàng)提升三年行動(dòng)”中高效融入、高質(zhì)服務(wù)。戰(zhàn)略管理部錨定云錫創(chuàng)一流目標(biāo)，扎實(shí)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化科技創(chuàng)效、完善公司治理、健全市場化機(jī)制等，助推云錫高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)根基有力夯實(shí)。堅(jiān)持向改革要優(yōu)勢、向創(chuàng)新要?jiǎng)幽?，從?zhàn)略層面調(diào)整方向、突圍破局，用好改革和市場化這兩項(xiàng)戰(zhàn)略工具，組織召開中長期戰(zhàn)略研討會(huì)，碰撞思想火花，為公司戰(zhàn)略決策和解碼奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向，以提高云錫核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，全力打響打贏改革發(fā)展主動(dòng)戰(zhàn)，推動(dòng)有色金屬原材料戰(zhàn)略單元“價(jià)值創(chuàng)造中心”穩(wěn)步做強(qiáng)，新材料及精深加工戰(zhàn)略單元“第二增長極”提速做精，供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元持續(xù)做優(yōu)，資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元逐步做實(shí)，形成協(xié)同匹配的“1+9”決策管控體系，共同對云錫實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)有力整體支撐。
深化對標(biāo)找差，全員價(jià)值創(chuàng)造能力明顯提升。以提升發(fā)展質(zhì)量效率為主線，以對標(biāo)提升為抓手，構(gòu)建以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)的全要素對標(biāo)管理新模式，構(gòu)建“1+N”方案，明確三年對標(biāo)趕超36項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)和關(guān)鍵指標(biāo)突破清單，開展基于價(jià)值管理的全員、全產(chǎn)品、全業(yè)務(wù)、全流程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈成本核算，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力和成本競爭力。高質(zhì)量承辦全省國有企業(yè)創(chuàng)建國際國內(nèi)一流企業(yè)暨價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)現(xiàn)場觀摩交流推進(jìn)會(huì)，對外展示了云錫近年來改革發(fā)展取得的積極成效?？毓晒局饕I(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)赴紫金礦業(yè)、廈門鎢業(yè)、五礦集團(tuán)等行業(yè)學(xué)習(xí)交流，以科學(xué)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)找差距、促提升。深入推進(jìn)公司治理專項(xiàng)行動(dòng)，云錫控股公司、錫業(yè)股份、華聯(lián)鋅銦公司入選首批省屬企業(yè)公司治理示范創(chuàng)建企業(yè)。
強(qiáng)化市場化導(dǎo)向，市場化經(jīng)營機(jī)制活力更足。堅(jiān)持市場化改革方向，更廣更深推動(dòng)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)決破除制約云錫高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員全覆蓋基礎(chǔ)上，持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作質(zhì)量，常態(tài)化推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。突出市場化導(dǎo)向和效益效率“雙向聯(lián)動(dòng)”，聚焦“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo)，“一企一策”設(shè)置差異化的業(yè)績考核指標(biāo)，建立階梯式“摸高”激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)經(jīng)營管理活力。突出“向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜”的分配激勵(lì)導(dǎo)向，制定總經(jīng)理獎(jiǎng)管理辦法，實(shí)施“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍钡男匠牦w系，構(gòu)建“管理＋專業(yè)”雙通道職業(yè)發(fā)展體系和多職級寬帶薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、突出價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步合理拉開收入差距。突出工資總額管控，對專職科研人員薪酬、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行工資總額據(jù)實(shí)核撥。云錫“三項(xiàng)制度”改革經(jīng)驗(yàn)、技能人才薪酬分配改革經(jīng)驗(yàn)入選全省推廣先進(jìn)案例。
站在新的歷史起點(diǎn)上，控股公司總部將以更高的站位、更大的魄力、更實(shí)的措施推進(jìn)全面深化改革，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作為控股公司創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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