老廠分公司黨委在控股公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移踐行新發(fā)展理念，以“抓改革、化危機、增效益”工作主線，始終堅持把黨建引領(lǐng)貫穿于生產(chǎn)的全過程，始終堅持圍繞利潤轉(zhuǎn)，始終堅持圍繞職工群眾的幸福生活轉(zhuǎn)，穩(wěn)大局、破困局、開新局，實現(xiàn)從穩(wěn)下來、走出來到好起來的根本轉(zhuǎn)變，推動百年老礦成功邁上高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道，在2022年實現(xiàn)了分公司歷史最好業(yè)績，良好的展現(xiàn)了百年老礦新征程上飽滿的精神面貌。
聚焦精準(zhǔn)施策，生產(chǎn)產(chǎn)能不斷躍升。老廠分公司嚴(yán)格按照“聚焦優(yōu)質(zhì)、提升產(chǎn)能、拓展采場”為基本思路優(yōu)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)區(qū)系統(tǒng)建設(shè)工作，進一步完善所屬塘子凹、灣子街、白龍井三個礦段的通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)；及時修改完善了《老廠分公司2023-2025選礦技術(shù)改進提升管理報告》和《老廠分公司風(fēng)箏山選礦系統(tǒng)停產(chǎn)處置方案》，井下生產(chǎn)組織得以優(yōu)化，生產(chǎn)效能得以提高，生產(chǎn)成本得以降低；原礦產(chǎn)能相比2016年增長191%，生產(chǎn)效率得到大幅度提升。
聚焦夯實儲量，找礦效果進一步凸顯。資源，是礦山企業(yè)的底氣，是礦山企業(yè)的生命，老廠礦區(qū)經(jīng)過長周期的開采，資源具有“小、散、貧、深、雜”的特點，控制程度較低。為夯實礦產(chǎn)資源，提升控制程度，增加可采資源，分公司組織編制了《2019～2028年地質(zhì)找礦十年規(guī)劃》及《個舊東區(qū)中部層間氧化礦找礦》專題規(guī)劃，按“整體規(guī)劃、分步實施、滾動修編、突出重點”的原則組織實施，連續(xù)多年超額完成找礦任務(wù)，為老廠分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定的堅實的基礎(chǔ)。同時圍繞三級礦量的采準(zhǔn)平衡，自2022年便實現(xiàn)保有開拓礦量3年，采準(zhǔn)礦量12.9個月，備采礦量6.8個月，是近年來分公司第一次真正實現(xiàn)了三級礦量平衡。
聚焦深化改革，激發(fā)動力促進發(fā)展。老廠分公司始終堅持把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的助推器，聚焦上級部署抓實改革落地、聚焦重點領(lǐng)域創(chuàng)新改革舉措、聚焦群眾所盼辦好改革實事，以制度創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理，為分公司持續(xù)向好發(fā)展注入新動能。在“三定”工作方面，通過合理設(shè)置組織機構(gòu)和不斷優(yōu)化人力資源，坑口、車間、中心、部門建制相較于2021年初減幅20%；各坑口、車間、中心、部門所屬工區(qū)（段）、股室減幅67.11%；直屬黨支部減幅50%；黨總支所屬黨支部減幅9.09%。初級管理人員減幅16.42%；股級管理人員減幅46.84%；在冊從業(yè)人員由2021年初相比減幅3.24%。
建立健全薪酬分配體系，強化薪酬激勵作用。構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)的15等5級多通道寬帶薪酬體系，推動薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)崗位、緊缺急需崗位、生產(chǎn)一線苦臟累和作出突出貢獻的高層次、高技能人才傾斜，全面構(gòu)建“7898”四條晉升層級通道，暢通員工成長路徑，破解“千軍萬馬擠獨木橋”的難題。2023年共聘任業(yè)務(wù)序列83人、技術(shù)序列117人、技能序列12人。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，科技載體日益優(yōu)化。科技創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，老廠分公司以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展厚植根脈。在資源勘查方面，引進應(yīng)用“構(gòu)造巖相學(xué)”“熱液角礫巖成礦系統(tǒng)”“低飛航磁”“廣域電磁法”“EH4”“地汽測量”等前沿勘查技術(shù)，結(jié)合老廠礦田控礦因素、成礦規(guī)律，賦存特征等，開展個舊東區(qū)中部層間氧化礦、風(fēng)流山蝕變花崗巖含礦、老廠東馬鹿塘-羊壩底地段等項目成礦綜合預(yù)測研究，每年新增有色金屬2萬噸以上；在選礦技術(shù)方面一是完成氧化礦工段處理氧硫混合礦選礦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，二是完成同步尾礦再選工藝研究，采用磁—重聯(lián)合工藝，產(chǎn)出鐵精礦和錫富中礦，三是引進預(yù)選拋廢技術(shù)，提高入選品位。細(xì)粒級錫石回收率、粗錫精礦回收率均得到大幅提高。機械設(shè)備方面推進黑山豎井JKM-2.25/4Ⅱ型多繩摩擦提升機技術(shù)改造、35kV中央變電站優(yōu)化升級改造、豎井提升系統(tǒng)智能化升級改造等系列改造項目，確保重點、關(guān)鍵、要害設(shè)備經(jīng)濟、安全、可靠、穩(wěn)定運行。
聚焦文化傳承，豐富內(nèi)涵助力長遠(yuǎn)發(fā)展。在長期的生產(chǎn)建設(shè)中，老廠分公司始終把黨建引領(lǐng)貫穿于生產(chǎn)的全過程，不斷總結(jié)老廠錫礦歷史發(fā)展的文化精髓，挖掘具有時代特征的企業(yè)精神。2022年以省國資委黨委關(guān)于開展“云嶺國企黨旗紅”黨建品牌工作創(chuàng)建為契機，創(chuàng)建了“紅色基因鑄堡壘 百里錫山當(dāng)先鋒”黨建品牌，賡續(xù)紅色星火，提煉老廠故事，傳承分公司發(fā)展歷史中涌現(xiàn)的各類先進集體和先進個人勇于開拓、善于創(chuàng)新、樂于奉獻、以集體利益為重、敢于爭先的精神，全面激發(fā)基層組織活力。在分公司黨委的統(tǒng)籌下，所屬7個黨總支、32個黨支部均分別結(jié)合自身職能，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的融合點提煉建成了各自黨建品牌，促建黨建與業(yè)務(wù)深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合《云南省新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“十四五”規(guī)劃》先后制定《老廠分公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作要點》《老廠分公司新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革三年（2023-2025）行動計劃》，《老廠分公司“錫山之星”先進模范評選表彰實施辦法》，進一步激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)熱情，營造出勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚和濃厚氛圍，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的工人隊伍。
開啟新征程，揚帆再出發(fā)。老廠分公司將在兩級公司領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的斗志、更加扎實的工作、更加有力的舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為云錫創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)不懈奮斗。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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