——記2023年度“云錫之鷹”優(yōu)秀班組銅業(yè)分公司電解車間貴金屬工序
銅業(yè)分公司電解車間貴金屬工序聚焦做強做優(yōu)有色金屬原材料戰(zhàn)略單元銅冶煉板塊，圍繞分公司“三個打造、一個強化”的發(fā)展目標，以問題為導向，狠抓落實稀貴金屬綜合回收延鏈、強鏈，為銅業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。
黨建引領，助推項目落實落地。電解車間貴金屬工序積極響應分公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，為提升稀貴金屬綜合回收延鏈、強鏈立下年產(chǎn)金錠大于930公斤、新增貴金屬產(chǎn)品氯鈀酸氨含鈀大于30公斤、實現(xiàn)貴金屬硒碲分離等支部攻關項目。項目由班子成員負責牽頭攻關，黨員、先進技術(shù)骨干負責協(xié)調(diào)實施，成員由電解車間全員組成。電解車間黨支部高度重視，認真推行項目工作法，做到項目清單化、清單具體化，人人知曉奮斗的目標、肩上的擔子、心中的責任，所有項目均堅持執(zhí)行每周一次小匯報、每月一次大研討、每季度上報一次推進情況，確保項目落實落地，成效明顯。5月完成生產(chǎn)氯鈀酸氨含鈀立項任務并實現(xiàn)銷售；9月完成硒碲分離項目聯(lián)動帶料試車，全面拉通工藝流程，10月產(chǎn)出粗碲產(chǎn)品……
標高質(zhì)優(yōu)，助推車間降本增效。始終把降本增效貫穿于車間生產(chǎn)經(jīng)營全過程，秉持“金銀領跑 吃干榨凈”的工作理念和“顆粒歸倉”的管理概念，以“標高質(zhì)優(yōu)”為目標，深挖降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。貴金屬生產(chǎn)工序“雙窯同開”擴能提量，陽極泥處理量同期相比增加30%，從細處著手，以“6S”的標準狠抓現(xiàn)場管理；產(chǎn)品、中間品、物料、廢水等均嚴格按照標準執(zhí)行，以“眼里不揉沙”的態(tài)度狠抓落實，全方位把控、全過程跟蹤；優(yōu)化工藝技術(shù)，積極探索“4N”離子識別技術(shù)，產(chǎn)出99.99%高品質(zhì)金產(chǎn)品，進一步釋放金精煉產(chǎn)能。多措并舉節(jié)約成本，分銀渣斗裝替代噸袋裝，節(jié)約噸袋的使用量；提高分銀渣一次合格率，降低返流程處理量。工序全員多措并舉、積極投入降本增效攻堅戰(zhàn)，金、銀生產(chǎn)成本穩(wěn)定控制在計劃成本目標內(nèi)，銀、金產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
強基固本，助推車間綠色發(fā)展。認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，狠抓安全環(huán)保，以“雙重預防機制”為抓手，用好“銅業(yè)安全環(huán)保信息化”管控平臺，全面夯實安全環(huán)保管理基礎。環(huán)保方面，積極強化員工環(huán)保理念，嚴控作業(yè)管理過程，做到標準作業(yè)，廢氣、廢水達標排放。安全方面，積極推行標準化排班制度，定期對工序、班組員工進行安全環(huán)保文化、“零死亡、零傷害”保命條款進行抽考。多渠道、多方式加強員工理念的宣貫塑培，通過班前會、警示教育視頻、身邊血淋淋的案件等進行宣貫教育，真正做到安全環(huán)保文化理念內(nèi)化于心、外化于行，把“要我安全”的觀念真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?023年工序未發(fā)生任何安全環(huán)保事故。
以賽促學，助推車間高質(zhì)量發(fā)展。積極動員員工參加銅業(yè)分公司貴金屬崗位操作工崗位練兵技能比武乙級賽，通過層層篩選最終22名職工脫穎而出，參加控股公司貴金屬崗位操作工崗位練兵技能比武甲級賽，并勇奪佳績。先后組織14人參加中級銅電解工取證培訓、49人參加中級貴金屬冶煉工取證培訓。通過比賽找差距、補不足，通過培訓補足技能缺口、專業(yè)弱項，從根本上錘煉技能、提升本領，真正做到以賽促學、以學促干，學用結(jié)合。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。電解車間貴金屬生產(chǎn)工序?qū)⒊酥C合回收延鏈、強鏈的東風，在改革的“洪流”中，順勢而為、乘勢而上、借勢發(fā)力、蓄勢而飛，為銅業(yè)分公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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