新材料公司聚焦價值創(chuàng)造，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，做好人才“引育用”一體化建設(shè)，全力突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，為加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力保障。目前公司共有省級勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者7人，省市級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才、青年拔尖人才5人，省市級科研創(chuàng)新團隊3個，云嶺技能技師及工匠3人。上半年，產(chǎn)品銷量完成進度計劃的103.21%，“三高”產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增加35%以上。
建立健全招聘渠道，搭建良好市場化用人機制，近年來，共招錄144名本科以上畢業(yè)生加入，2023年招錄清華大學管理類博士畢業(yè)生1人，2024年擬錄用化工類博士畢業(yè)生5人。聚焦重點領(lǐng)域，加強行業(yè)內(nèi)技術(shù)營銷專家型人才招引，為提升高端產(chǎn)品品質(zhì)性能和應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力、拓寬高端市場營銷渠道，柔性引進專家人才1人。引進產(chǎn)品細分領(lǐng)域研發(fā)力量，結(jié)合錫銦深加工關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，市場化聘任行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先型研發(fā)人才5人。通過“三個一批”，近三年引進了11人充實銷售隊伍。
對銷售體系運行“前、中、后”三臺式管理，優(yōu)化從新員工、銷售助理到銷售專員再到銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)部轉(zhuǎn)化晉升機制，堅持市場導向、突出價值創(chuàng)造的收入分配機制，同崗位人員工資收入最高差距達30%，聚焦產(chǎn)品新技術(shù)、新應(yīng)用，提供專業(yè)定制化技術(shù)服務(wù)，加強產(chǎn)品推廣度，按照“一企一策”動態(tài)調(diào)整營銷策略，深挖客戶合作新空間，提升“三高”產(chǎn)品銷售占比。從重組研發(fā)團隊、下沉研發(fā)人員、優(yōu)化薪酬激勵、鍛造研發(fā)隊伍等方面著手，以解決客戶需求、推動成果轉(zhuǎn)化為導向，積極構(gòu)建矩陣薪級，持續(xù)激發(fā)研發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)活力。7個專業(yè)化研發(fā)團隊聚焦“卡脖子”“補短板”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和項目產(chǎn)業(yè)化，29名研發(fā)人員下沉到事業(yè)部，集中力量攻關(guān)解決客戶需求和產(chǎn)品應(yīng)用端需求。
與專家人才產(chǎn)業(yè)服務(wù)團簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合開展核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)和管理難題，促進科技成果轉(zhuǎn)化落地，幫助培引急需緊缺人才，加快創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合。依托崗位練兵、技能比武競賽活動，近年來主要生產(chǎn)崗位的18名技術(shù)明星脫穎而出，加速了技能人才成長成才步伐，加大工作室站等平臺建設(shè)力度，推動員工技能水平的整體提升。不斷創(chuàng)新團青工作，以打造“鑫”火淬青“材”1444工作法為總體思路，明確“一個初心使命、四大青春工程、四+有效載體、四塊青字招牌”抓好后繼有人這個根本大計，培養(yǎng)造就“有志”“有知”“有為”的堪當時代重任的接班人。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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