今年以來(lái)，錫業(yè)股份緊扣控股公司“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，深入實(shí)施強(qiáng)攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)，全面推動(dòng)深改，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增效，穩(wěn)步做強(qiáng)有色金屬原材料戰(zhàn)略單元“價(jià)值創(chuàng)造中心”，加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)不斷提升錫業(yè)股份高質(zhì)量發(fā)展水平。今年上半年，錫業(yè)股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入187.75億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8億元，同比增長(zhǎng)16.35%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤(rùn)9.98億元，同比增長(zhǎng)67.95%。
擴(kuò)大資源儲(chǔ)備強(qiáng)支撐。系統(tǒng)提升礦山生產(chǎn)協(xié)同性，有序推進(jìn)地質(zhì)找礦，積極參與云南省新一輪地質(zhì)找礦戰(zhàn)略突破行動(dòng)。持續(xù)優(yōu)化礦石流向，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)籌采選，加快選礦技術(shù)項(xiàng)目改造，強(qiáng)化采選聯(lián)動(dòng)，保障原礦穩(wěn)定，加強(qiáng)選礦金屬平衡管理，提升采選質(zhì)效，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本和單耗管控，對(duì)標(biāo)找差持續(xù)降本，確保優(yōu)質(zhì)選礦系統(tǒng)高效運(yùn)行。公司上半年有色金屬總產(chǎn)量達(dá)18.52萬(wàn)噸，其中錫4.52萬(wàn)噸、銅7.03萬(wàn)噸、鋅6.88萬(wàn)噸、銦65噸。
科技攻堅(jiān)突破強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。錫冶煉圍繞打造數(shù)字化示范燈塔工廠和關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程數(shù)字化的目標(biāo)和方向，以5G、AI技術(shù)為支撐，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)錫冶煉全流程、全系統(tǒng)生產(chǎn)輔助決策與過(guò)程動(dòng)態(tài)優(yōu)化。鋅銦冶煉提速中和石膏提質(zhì)與鋅銦回收率提升技術(shù)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)石膏渣含鋅降低67%、含銦降低79%，年減少金屬鋅損失約650t，減少銦損失約19t。截至6月底，錫業(yè)股份完成研發(fā)投入1.6億元。實(shí)施了《氧化礦系統(tǒng)碎磨預(yù)選拋廢工藝優(yōu)化研究》《125~135噸級(jí)液壓反鏟挖掘機(jī)的國(guó)產(chǎn)化運(yùn)用研究》《錫多金屬物料電爐熔煉技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究與應(yīng)用》等一批關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。1-6月份，錫業(yè)股份獲云南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲專利授權(quán)37件，其中發(fā)明專利7件。
四個(gè)聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)提效能。購(gòu)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)保生產(chǎn)，全力拓寬原料采購(gòu)渠道，保障工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，提升副產(chǎn)品創(chuàng)效和配礦邊際效應(yīng)，降低冶煉成本；購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)調(diào)市場(chǎng)，及時(shí)研究制定購(gòu)銷策略，國(guó)內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)行情變動(dòng)和原料供需變化，及時(shí)抓住機(jī)遇，盡最大努力提高采購(gòu)加工費(fèi)，國(guó)外根據(jù)上下游市場(chǎng)供需情況及內(nèi)外盤市場(chǎng)價(jià)格情況調(diào)控采購(gòu)量及采購(gòu)節(jié)奏，產(chǎn)品銷售堅(jiān)持長(zhǎng)單客戶保銷量、零單客戶保價(jià)格的策略，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，拓展客戶，提高溢價(jià)水平和銷售盈利能力，提升市場(chǎng)占有率；內(nèi)外聯(lián)動(dòng)增效益，堅(jiān)持進(jìn)口原料連續(xù)作價(jià)，緊盯內(nèi)外盤市場(chǎng)價(jià)差，利用窗口機(jī)會(huì)靈活調(diào)整進(jìn)出口與供應(yīng)鏈錫業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大采購(gòu)和銷售的盈利空間；期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)期貨套保防范入廠高價(jià)原料價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)和未點(diǎn)價(jià)原料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，鎖定公司收益。
改革深化提升增實(shí)力。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，全力創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。以入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)名單為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理全要素，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，逐步縮小與世界一流企業(yè)差距。有序推進(jìn)混合所有制改革，完成錫業(yè)股份和華聯(lián)鋅銦公司混改企業(yè)成功案例報(bào)告并報(bào)送省國(guó)資委。持續(xù)推進(jìn)深化改革工作，聚焦“區(qū)域資源優(yōu)化、專業(yè)化整合、主體企業(yè)深化改革”方向，目前已完成“三錨”產(chǎn)品專業(yè)化整合——屯海公司深化改革、鉆探業(yè)務(wù)專業(yè)化整合。優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，聚焦“一利五率”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分類分層管理，制定薪酬分配指引，以崗定薪、因能差異、按績(jī)付薪，確保關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造者、一線人員、苦臟累崗位薪酬傾斜導(dǎo)向力度。多維度鍛造干部能力，啟動(dòng)2024年總部部門及下屬單位之間人員交流培養(yǎng)工作，交流掛職人員已到位，分層分類實(shí)施差異化人才培養(yǎng)“套餐”，持續(xù)推進(jìn)全方位立體式培訓(xùn)體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的組織人才保障。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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