9月23日至24日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓守禮率隊(duì)調(diào)研物流公司、老廠分公司、卡房分公司1至8月生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保等工作。
在物流公司，韓守禮聽取1至8月生產(chǎn)經(jīng)營、存在的困難和需要控股公司協(xié)調(diào)解決問題等情況匯報(bào)，對(duì)下一步工作提出要求。
韓守禮指出，今年來，物流公司緊扣云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，錨定“做精供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元，打造有色金屬一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商”發(fā)展定位，進(jìn)一步提質(zhì)增效，多業(yè)態(tài)板塊發(fā)展更加穩(wěn)健，采供、物流規(guī)模邁上新臺(tái)階，服務(wù)質(zhì)效明顯提升，融資貢獻(xiàn)突顯，很好地支撐了控股公司保供應(yīng)鏈安全的任務(wù)。
韓守禮要求，一是經(jīng)營質(zhì)效再提高。確保全面完成年度預(yù)算和考核指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮2025年全面預(yù)算工作。二是戰(zhàn)略目標(biāo)再定位。做好“十五五”規(guī)劃，圍繞原料采購、終端銷售等業(yè)務(wù)，系統(tǒng)思考并找準(zhǔn)與控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，主動(dòng)謀劃、深化定位，不斷調(diào)整營收結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，協(xié)同內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，用好相關(guān)政策，研究應(yīng)對(duì)新形勢的新策略。三是改革再深化。進(jìn)一步聚焦“國企改革三年行動(dòng)”和“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化市場化機(jī)制和理念，以目標(biāo)為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向、效果為導(dǎo)向，做真正的價(jià)值創(chuàng)造者，用好激勵(lì)措施，最大限度激發(fā)人才積極性。四是重點(diǎn)工作再加強(qiáng)。抓實(shí)抓透供應(yīng)鏈、貿(mào)易、砷產(chǎn)業(yè)板塊、商業(yè)收儲(chǔ)等重點(diǎn)工作，清楚關(guān)鍵要害；建立長效機(jī)制防范化解合規(guī)、廉潔等各種風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全底線和環(huán)保紅線。
控股公司黨委委員、副總經(jīng)理宋興誠，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)胥翠芬，總經(jīng)理助理李師勇、盧麗桃，以及黨委辦公室、審計(jì)風(fēng)控部、安全環(huán)保運(yùn)營管理部、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人分別從砷環(huán)保產(chǎn)業(yè)建設(shè)、2025年預(yù)算編制、債權(quán)管控、智慧倉儲(chǔ)、安全環(huán)保管理、合同周期管理、國企深化改革等方面提意見建議。（馮智紅）
在老廠分公司，韓守禮實(shí)地調(diào)研黃茅山背陰山?jīng)_尾礦庫尾礦回采再選工業(yè)試驗(yàn)研究項(xiàng)目，詳細(xì)了解項(xiàng)目立項(xiàng)、工程勘察、工業(yè)實(shí)驗(yàn)、改造方案等方面情況。
韓守禮要求，老廠分公司要堅(jiān)定信心，明確自身使命和定位，錨定“3815”戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力，為百年云錫行穩(wěn)致遠(yuǎn)再做貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)定長期發(fā)展的信心和決心。分公司黨委班子要居安思危、積極探索，研判發(fā)展形勢、分析根源問題、明確著力方向，不斷提升核心競爭力。二是強(qiáng)化管理，正視自身發(fā)展的不足與缺陷。三是緊盯安全環(huán)保問題，杜絕麻痹思想。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理、現(xiàn)場管理，切實(shí)保證安全投入，保證安全本質(zhì)化管理。四是面對(duì)歷史遺留問題，要項(xiàng)目化、清單化。在合法合規(guī)的前提下，有原則、有底線地把存量問題逐一破題。五是縱深推進(jìn)深化改革。聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加注重改革實(shí)效，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。六是科技創(chuàng)新要結(jié)合自身?xiàng)l件與實(shí)際，確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和有效性，為發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。（李華為）
在卡房分公司，韓守禮深入礦區(qū)、選礦車間、錫銅鎢多金屬綜合回收技改工程等地進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解卡房礦區(qū)礦產(chǎn)資源保有量、礦山出礦能力、選廠生產(chǎn)能力、未來資源前景、尾礦庫閉庫銷號(hào)、技改工程推進(jìn)等方面情況。
韓守禮聽取卡房分公司1至8月生產(chǎn)經(jīng)營、礦山三年行動(dòng)推進(jìn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)等情況匯報(bào)，對(duì)分公司干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚給予肯定，分析存在問題并提出思路對(duì)策。要求分公司立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前、強(qiáng)基固本練內(nèi)功，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一是保當(dāng)期。錨定年初既定目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，充分運(yùn)用好現(xiàn)有資源，千方百計(jì)抓好當(dāng)期生產(chǎn)組織，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是練內(nèi)功。圍繞成本管控、工藝流程再優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)再提升等方面苦練內(nèi)功，不斷提升全要素生產(chǎn)力，全方位夯實(shí)管理成效，做到顆粒歸倉。三是固成效。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)鞏固改革成效，充分激發(fā)人的活力，以改革增動(dòng)能、促發(fā)展、提效益。四是守底線。堅(jiān)持底線思維，進(jìn)一步提高政治意識(shí)，從實(shí)從細(xì)從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做好企業(yè)合規(guī)管理，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，守牢廉潔、安全、生態(tài)底線，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保各項(xiàng)工作走深走實(shí)。五是謀長遠(yuǎn)。堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性思維，群策群力、全力以赴抓好礦權(quán)辦理工作。
控股公司黨委委員、副總經(jīng)理宋興誠就安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、尾礦庫管理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面提工作要求?？毓晒究偨?jīng)理助理盧麗桃，黨委辦公室、組織人力部、審計(jì)風(fēng)控部、安全環(huán)保運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從具體業(yè)務(wù)管理等方面提意見建議。
三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
責(zé)編：王智
審核：李沛
終審：李云方
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