11月6日下午，控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓守禮率隊(duì)到云錫貿(mào)易（上海）有限公司、云錫（上海）投資發(fā)展有限公司、云錫新材料上海分公司，就銷售拓展、市場維護(hù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研。
在詳細(xì)了解上海三公司業(yè)務(wù)經(jīng)營等情況后，韓守禮要求：上海貿(mào)易、投資兩公司要練內(nèi)功、拼市場，不斷提升對終端客戶的直接銷售，提高產(chǎn)品銷售盈利能力，充分發(fā)揮國內(nèi)錫錠銷售“主力軍”作用。要強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、控風(fēng)險(xiǎn)，聚焦主業(yè)協(xié)同，聯(lián)動(dòng)新材料公司、物流公司、香港公司，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)前提下，進(jìn)一步做實(shí)做優(yōu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。要扛牢管理責(zé)任，緊盯催收老舊債權(quán)，杜絕出現(xiàn)增量風(fēng)險(xiǎn)。要促轉(zhuǎn)型、建團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞現(xiàn)貨銷售、期貨聯(lián)動(dòng)定位，積極謀劃轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和盈利模式，充分發(fā)揮在“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”、市場預(yù)期管理中的獨(dú)特價(jià)值。要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶好人才隊(duì)伍，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、適者生存原則，嚴(yán)格考核評價(jià)，精準(zhǔn)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造者，充分激勵(lì)核心員工，留住關(guān)鍵人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁。新材料上海分公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理分析短板弱項(xiàng)和競爭優(yōu)勢，研究制定針對性措施，充分挖掘產(chǎn)品、客戶潛力。要強(qiáng)化市場牽引，促進(jìn)市場與研發(fā)、制造高效協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮市場、研發(fā)、生產(chǎn)“鐵三角”作用，堅(jiān)持把市場需求作為“第一動(dòng)力”，營銷人員要及時(shí)將市場信息傳導(dǎo)到研發(fā)制造環(huán)節(jié)，快速響應(yīng)市場需求。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖在一線，跑客戶、拓市場，努力形成“技術(shù)引進(jìn)-產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)業(yè)打造”的良性循環(huán)。要堅(jiān)持“訂單決定薪酬”原則，精準(zhǔn)識(shí)別、充分激勵(lì)價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)市場人員積極性。
期間，韓守禮親切慰問在崗員工。
錫業(yè)股份、新材料公司部分領(lǐng)導(dǎo)及兩級總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
責(zé)編：王智
審核：李沛
終審：控股公司黨委辦公室
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