4月9日上午，儲運召開一季度三個體系內(nèi)審末次情況通報會，認真總結(jié)了一季度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作，對今后進一步做好三個體系管理提出具體要求，為全面推進儲運質(zhì)量管理奠定堅實基礎(chǔ)。 會議認真?zhèn)鬟_了集團公司三個體系內(nèi)審末次會精神，通報了物資處一季度三個體系內(nèi)審查出的不符合項及糾正預(yù)防通知，提出了加強質(zhì)量管理的措施。李水保副處長結(jié)合儲運工作實際和內(nèi)審情況，及時指出了內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)以及存在的問題，要求體系覆蓋單位和部門要高度重視體系管理工作，重點抓好以下幾項工作，牢牢把握好企業(yè)以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展這條生命線。 一是深入挖掘、理解三個體系方針，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以人為本，和諧發(fā)展；二是進一步加大體系標準的學(xué)習(xí)理解，熟練掌握，運用自如；三是對集團公司的不符合項要舉一反三，認真梳理內(nèi)審中存在的問題，及時整改；四是各單位、部門三個體系運行要向精細化管理邁進，三個體系指標要融入生產(chǎn)經(jīng)營指標，把體系融入整個管理全過程；五是要認真組織學(xué)習(xí)幾個《應(yīng)急救援預(yù)案》，逐步修改完善，同時，要一如既往抓好應(yīng)急救援演練，促進長周期安全生產(chǎn)。 | 
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