物資儲運公司在監(jiān)察中強化管理,著力效能監(jiān)察工作的項目初查、過程跟蹤、考核評定“三個環(huán)節(jié)”的落實,通過認真搞好項目初查分析,2007年立項20項,其中公司立項3項,基層單位立項17項,每個項目選題立項都融入到了公司各項管理之中。 通過不斷健全效能監(jiān)察工作的流程與運作機制,不斷完善制度建設(shè),完善過程跟蹤記錄,共建立制度21個、提出建議62條、整改問題50個。通過立項跟蹤,全年避免或挽回經(jīng)濟損失50萬元,節(jié)約經(jīng)費338.21萬元,降低成本或增加收入1.86億元,收繳違規(guī)違款400元。根據(jù)《云錫物資儲運公司效能監(jiān)察考核辦法》的規(guī)定,把平時檢查與考核評定辦法相結(jié)合,對成績不夸大,對問題不回避,實事求是地分析總結(jié),全年評定表彰一等獎2個,二等獎3個,三等獎5個,鼓勵獎7個。監(jiān)察部門全面履行監(jiān)督和保證職責(zé),積極參與物資招標(biāo)采購,堅持貨比三家,降低采購成本、建立計劃、采購、合同、價格、質(zhì)量審理規(guī)定,公司現(xiàn)已形成由點到面、由淺入深逐步發(fā)展,形式日趨多樣,既有專項監(jiān)察,也有綜合監(jiān)察;既有事后監(jiān)察,也有事中監(jiān)察的再管理體系,對管理中薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營中突出的難點、重點問題的監(jiān)察,有效地堵塞了管理中的漏洞,促進了企業(yè)勤政廉政建設(shè)。 |