近日，老廠分礦在云南省總工會組織開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動中，結(jié)合自身實際，從營造一個好的學(xué)習(xí)氛圍，建立一個好的學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建一個好的施展平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才入手，積極開展“創(chuàng)爭”活動，使全礦近6000名職工的整體素質(zhì)得到全面提升，造就了一支復(fù)合型、高素質(zhì)的職工隊伍，被云南省總工會授予“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。 自2004年云南省總工會組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動以來，老廠分礦以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，構(gòu)建以能力建設(shè)者為核心，以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，以知識更新為主線的人才培訓(xùn)體系，使學(xué)習(xí)型人才通過一定的教育培訓(xùn)，從知識的存量與增量，從數(shù)量與質(zhì)量上實現(xiàn)新的提升。積極鼓勵職工自學(xué)成才，讓每個職工都有一次參加學(xué)歷培訓(xùn)的機(jī)會，在實踐中不斷探索請進(jìn)來、走出去的培養(yǎng)人才方式，并注重對學(xué)習(xí)型人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，2004年到2007年，老廠分礦共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)75萬元，自辦各類理論培訓(xùn)班、崗位技能培訓(xùn)班26期，5042名職工在崗得到了教育培訓(xùn)，210名職工送外接受教育培訓(xùn)，僅2007年老廠分礦就有105人參加學(xué)歷培訓(xùn)，使在校學(xué)歷培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)到305人。截止目前，已有115名職工學(xué)成歸來，其中，58名職工享受到一次性獎勵，獎勵金額達(dá)11.5萬元。為營造“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍，大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，老廠分礦在加強(qiáng)職工培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著力從人才的培養(yǎng)、管理、使用 “三個環(huán)節(jié)”上下功夫，積極營造崗位留人、感情留人、待遇留人的人才成長氛圍：一是創(chuàng)新管理體制，以每年一次的崗位練兵、技術(shù)比武為契機(jī)，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立健全人才選拔使用長效競爭機(jī)制，對崗位練兵、技術(shù)比武前10名的選手聘為礦級首席操作工；二是為留住人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，充分激發(fā)和調(diào)動廣大工程技術(shù)人才的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才的責(zé)任意識，在地、測、采、選、機(jī)電等六大主導(dǎo)專業(yè)推行協(xié)議工資制管理；三是建立健全技能與待遇掛溝，技術(shù)比武與等級認(rèn)證、資格培訓(xùn)與學(xué)歷教育認(rèn)證相結(jié)合的人才管理機(jī)制；四是以崗位配置為主導(dǎo)，建立健全學(xué)習(xí)型人才流動機(jī)制，為合理配置技能型人才，消除各生產(chǎn)單位技能型職工操作技術(shù)業(yè)務(wù)水平不平衡狀況，推動生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照各單位各崗位的需求，進(jìn)行合理配置與流動。五是試行地、測、采工程技術(shù)人員雙職稱津貼，培養(yǎng)造就復(fù)合型人才；六是為不斷增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，競聘年薪黨支部書記。老廠分礦“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間”的人才培養(yǎng)、成長平臺的建立，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”注入了活力，為實施可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐。十五”期間，老廠分礦通過實施“科技興礦、人才興礦”的戰(zhàn)略，科技創(chuàng)效2831.3萬元，使百年老礦煥發(fā)出勃勃生機(jī)。 | 
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