按照云錫集團公司黨委八屆十次全委會要求，云錫集團公司黨建工作導(dǎo)入ISO9000建立黨建質(zhì)量管理體系工作，2007年7月1日在全司各級黨組織中全面啟動運行。 在集團公司黨組織中導(dǎo)入ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立黨建質(zhì)量管理體系，形成黨建工作自我完善的新機制，是加強和改進集團公司黨建工作的需要，是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要。2005年12月集團公司黨委八屆九次全委會作出了“在集團公司黨建工作中導(dǎo)入ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立黨建質(zhì)量管理體系，提高黨建工作質(zhì)量和水平”的決定，并在2006年初，選擇在松樹腳分礦、老廠分礦、大屯選礦廠、卡房分礦、股份冶煉分公司、物資儲運公司等6個基層黨委進行了“導(dǎo)標(biāo)”試點。在取得基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團公司黨委2006年10月28日召開了黨建工作研討會，總結(jié)了6個試點單位的經(jīng)驗和取得的成績，進一步確立“導(dǎo)標(biāo)”工作的思路。2006年11月集團公司黨委八屆十次全委會決定，2007年7月1日在黨建工作基礎(chǔ)較好、具備“導(dǎo)標(biāo)”條件的基層黨組織中全面啟動運行黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求，集團公司黨委“導(dǎo)標(biāo)”辦公室組織專門力量，成立黨建質(zhì)量管理體系文件起草領(lǐng)導(dǎo)小組，從2006年11月底開始起草，經(jīng)過編審小組起草審核，征求各二級單位意見，進行反復(fù)修改，2007年5月將《黨建質(zhì)量管理手冊》、《黨建質(zhì)量管理程序文件》、《黨建質(zhì)量管理文件》、《黨建質(zhì)量管理記錄表單》，以及《黨建質(zhì)量管理體系簡明讀本》三個層次文件下發(fā)各基層黨組織執(zhí)行。 各二級單位黨委高度重視“導(dǎo)標(biāo)”工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立黨建質(zhì)量管理體系的目的和重要意義進一步統(tǒng)一思想認識。按照集團公司黨委“導(dǎo)標(biāo)”工作的要求，各單位都成立了以黨委書記為組長，經(jīng)理（廠礦長）為副組長，黨群部門、質(zhì)監(jiān)等部門負責(zé)人為成員的“導(dǎo)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)開展各項準(zhǔn)備工作，從組織上為“導(dǎo)標(biāo)”工作的推進提供了保證。 各單位黨委加強培訓(xùn)，組織黨支部書記、委員、黨小組長和黨群工作人員進行了廣泛地培訓(xùn)。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師和質(zhì)量管理體系專業(yè)人員到單位授課，組織到試點單位參觀學(xué)習(xí)，汲取試點單位在導(dǎo)標(biāo)工作中好的做法和經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使受培人員充分認識理解“導(dǎo)標(biāo)”工作的目的、意義，對“導(dǎo)標(biāo)”工作有了更加全面、系統(tǒng)和深該的認識，為全面啟動運行黨建質(zhì)量管理體系，打下了牢固的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。 6個試點單位在集團公司黨委質(zhì)量管理體系文件下發(fā)后，認真進行對標(biāo)，對與新標(biāo)準(zhǔn)不一致的內(nèi)容進行了修定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)推進工作，實現(xiàn)了原體系文件與集團公司文件的順利對接。 | 
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