老廠分礦在2003年8月至2006年3月的三年間曾先后對18戶整合礦山民營企業(yè)采取反承包、工區(qū)制和集體勞務等切合實際的管理，不斷以其新的內(nèi)容為其注入新的內(nèi)涵，使民企整合的管理不斷上水平，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。1～4月份，整合民營企業(yè)共完成出礦量129600噸，同比增長24.3%，生產(chǎn)原礦錫金屬908噸，同比增長115.9%，生產(chǎn)精礦錫金屬515噸，同比增長118.4%。 生產(chǎn)成本大幅降低，礦石提升費用每噸減少10元，累積縮短運輸距離103公里；安全生產(chǎn)行為得到進一步規(guī)范，井下安全警示標識明晰，危險源點管理規(guī)范，隱患處理及時；生產(chǎn)、安全、技術管理前移，以生產(chǎn)布局，資料分析，信息服務，事前預防、超前規(guī)劃為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理、技術指導更加細化和具體，避免了采場的交叉重疊，保證了采場開拓的準確性和有效性，十五區(qū)051采場開拓和鑫慧公司原生產(chǎn)系統(tǒng)與老廠分礦貫通工程的設計、施工指導深受整合民企好評；設備管理提出標準，規(guī)范使用、規(guī)范操作，確保了設備的安全運行；采場糾紛明顯減少，許多糾紛在現(xiàn)場和工區(qū)內(nèi)部便能得到及解決；統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、規(guī)模生產(chǎn)和區(qū)域性綜合地質分析及找礦得以有效實施。特別是11戶整合民營企業(yè)主動退出獨立法人身份與老廠分礦實行勞務整合，零距離融入該礦的生產(chǎn)經(jīng)營，避免了多頭管理。 | 
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