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截止３月２５日，采選分公司一季度原礦金屬完成年計(jì)劃的２９．９％，精礦金屬完成年計(jì)劃的３０％，錫實(shí)收率完成年計(jì)劃的１００．３７％，銅實(shí)收率完成年計(jì)劃的１００．３％，進(jìn)尺完成年計(jì)劃的２９．４２％，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。

年初，采選分公司及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，對(duì)２００５年的工作作了全面布置和安排，制定出新一年的主要措施。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)；二是抓好新區(qū)生產(chǎn)區(qū)和找礦平臺(tái)建設(shè)。加快對(duì)高峰山、陡石階項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步拓展找礦空間；三是切實(shí)搞好采場(chǎng)管理，抓好采場(chǎng)建設(shè)和接替工作。加強(qiáng)對(duì)主力采場(chǎng)的三級(jí)管理，合理平衡采切工程，發(fā)揮好主力骨干采場(chǎng)的作用；四是認(rèn)真落實(shí)選礦的滿(mǎn)負(fù)荷均衡生產(chǎn)。積極完善共生礦浮—重流程，對(duì)共生礦實(shí)行分采、分選，保證回收率和質(zhì)量；五是廣泛深入地開(kāi)展挖潛降耗工作。優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)效率的提高；六是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢和日常維護(hù)，盡量減少因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的停產(chǎn)；七是做好安全工作，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；八是進(jìn)一步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程的實(shí)施，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用。在此基礎(chǔ)上，分公司出臺(tái)了新的經(jīng)濟(jì)考核辦法，并及時(shí)召開(kāi)了安全工作會(huì)。各坑口車(chē)間、工區(qū)段在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”和分公司職代會(huì)精神的前提下，相繼召開(kāi)了工作會(huì)，制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法，確保了集團(tuán)公司“兩會(huì)”和分公司職代會(huì)精神的落實(shí)。同時(shí)各基層單位按照早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)的要求，緊緊抓住一季度生產(chǎn)的黃金季節(jié)，開(kāi)好頭，起好步，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)往前趕。塘四區(qū)在各隊(duì)組工班之間開(kāi)展多出好礦的勞動(dòng)競(jìng)賽，中夜班三班互相競(jìng)賽，６０６隊(duì)一天三班就出礦１１２車(chē)。經(jīng)過(guò)全區(qū)的共同努力和奮力拼搏，元月２０日出礦量就達(dá)計(jì)劃數(shù)的１２５％，高效安全地實(shí)現(xiàn)了月開(kāi)門(mén)紅。攻關(guān)隊(duì)則精心組織生產(chǎn)，每天合理地利用好當(dāng)班有效的作業(yè)時(shí)間，三班作業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致，你追我趕，相互競(jìng)爭(zhēng)，取得了獨(dú)頭掘進(jìn)１７６．９米月總進(jìn)尺的好成績(jī)。塘一區(qū)在隊(duì)組管理上出臺(tái)了“安全管理好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)操作好”的“四好”考核辦法，在每月隊(duì)組長(zhǎng)會(huì)上當(dāng)眾考核，完成最好的隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成最差的隊(duì)組責(zé)令隊(duì)長(zhǎng)找出原因及存在的問(wèn)題，并當(dāng)眾作出檢討。選一工段針對(duì)目前的生產(chǎn)狀況，開(kāi)展了以“當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)”為主題的教育活動(dòng)，就氧錫系統(tǒng)礦源不足、班組指標(biāo)的分解及員工最為關(guān)注的收入分配問(wèn)題作了分析、講解，并結(jié)合工段實(shí)際，明確了下一步的工作措施。二工段面對(duì)原礦性質(zhì)貧、生產(chǎn)材料及電費(fèi)上漲等諸多困難，號(hào)召全工段員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，顧全大局，強(qiáng)化內(nèi)部的精細(xì)管理，節(jié)支降耗，強(qiáng)化分配改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)過(guò)全員的共同努力，采選分公司順利實(shí)現(xiàn)了一季度開(kāi)門(mén)紅，為完成２００５年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。