２００３年８月２６日，云錫成立了集團公司離退休人員管理中心，并根據(jù)退休人員的居住情況，設立了１３個分片工作站，集中統(tǒng)一管理全司２．６萬余名離退休人員，以及近萬名的撫恤人員、內(nèi)部休養(yǎng)人員。使云錫集團公司既有利于各單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，也為下一步離退休人員實施社會化管理搭建了良好的平臺。
戰(zhàn)役之三：資源枯竭末期礦山關閉破產(chǎn)工作順利實施
由于上百年的開采，以露天開采為主的云錫老廠采選廠、黃茅山采選廠、新冠采選廠、古山采選廠、期北山采選廠、惠豐礦冶廠六戶礦山企業(yè)以及２００２年８月劃轉云錫的原個舊市革新礦、紅旗礦錫資源逐步枯竭，經(jīng)國家批準進入關閉破產(chǎn)。
在這項工作難度大、涉及職工利益的改革中，云錫集團公司還在云錫８戶企業(yè)進入法律程序之前就提前介入，深入調(diào)研，做好情況摸底，多次與個舊市人民法院院長等深入關破單位的車間、坑口，與職工面對面交談，詳細了解職工思想狀況和穩(wěn)定工作情況；有針對性地對關破單位副處級領導、黨員、中層干部等骨干人員２００多人進行破產(chǎn)法及相關政策的培訓，使其了解工作程序，明確責任，發(fā)揮骨干作用；充分利用云錫及各單位的閉路電視、報紙、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，加大關閉破產(chǎn)政策的宣傳力度，營造了良好的改革氛圍，不斷加深了廣大干部職工對改革的認識和理解，使之自覺支持改革、參與改革，成為了推進云錫改革發(fā)展的決定性力量，發(fā)揮了企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，保證了關閉破產(chǎn)工作的順利進行。
云錫關閉破產(chǎn)企業(yè)職工技能單一，年齡偏大，再就業(yè)比較困難。云錫根據(jù)國家政策制定了切合實際的職工安置辦法。通過余缺調(diào)劑安置到內(nèi)部非破產(chǎn)企業(yè)；在公司的部分生產(chǎn)單位清退臨時工、勞務工，騰出工作崗位通過雙向選擇進行安置；適當放寬內(nèi)部退養(yǎng)的年齡；調(diào)整內(nèi)部退休待遇；對退休、內(nèi)休人員家庭確有困難和屬于業(yè)務技術骨干的予以返聘；對未達到國家退休、內(nèi)休規(guī)定的５０００多人通過重組整合企業(yè)進行了妥善安置。
集團公司的關閉破產(chǎn)工作得到省高級人民法院和省國資委的充分肯定，２００４年，云南省高級人民法院在云錫召開了關閉破產(chǎn)案件審理現(xiàn)場會。會上，云錫集團公司關閉破產(chǎn)工作的做法和經(jīng)驗受到與會人員好評。
關閉破產(chǎn)工作的順利推進，使云錫８戶錫資源枯竭的長期虧損問題和職工喪失勞動力對象等問題得到了妥善解決，減輕了云錫集團公司的負擔，增強了企業(yè)活力和市場競爭力。閑置、不良資產(chǎn)得到處置，有效資產(chǎn)通過重組得到利用。云錫集團公司冗員突出的問題得到了進一步解決。
戰(zhàn)役之四：以資產(chǎn)為紐帶實施公司制改造
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是云錫集團深化改革的目標之一。２００２年２月，按照國家政策實施債轉股，由云南錫業(yè)公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司共同發(fā)起組建成立了云南錫業(yè)集團有限責任公司，實現(xiàn)了云錫股權的多元化，結束了云錫幾十年的工廠制模式，從整體上實現(xiàn)了工廠制向公司制的歷史性跨越，構建了適應市場經(jīng)濟的母子公司體制。
新組建成立的云南錫業(yè)集團有限責任公司加大了集團內(nèi)部單位公司制改造，建立和完善法人治理結構，引入集體企業(yè)和自然人股份，組建了股權多元化公司。集團公司按照“嚴謹規(guī)范，優(yōu)化結構，職工自愿”的改制分流總體原則，研究制定了穩(wěn)妥的改制分流辦法，利用破產(chǎn)企業(yè)的部分有效資產(chǎn)，實施主輔分離、輔業(yè)改制工作。
——組建了云錫集團綠洲農(nóng)工貿(mào)有限責任公司、云錫集團馬拉格礦業(yè)有限責任公司、云錫房地產(chǎn)開發(fā)公司、云錫集團園林綠化有限責任公司、云南錫業(yè)建設集團有限公司、云錫集團廣元實業(yè)有限責任公司、云南錫業(yè)供水有限責任公司、個舊云錫廣元物業(yè)管理有限公司、云錫信息科技公司等。成立了云錫礦業(yè)開發(fā)有限責任公司，一方面解決了老廠分公司、卡房分公司被股份公司收購后的運作問題；另一方面進一步加強了對有色金屬主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展控制，為采選生產(chǎn)規(guī)范管理運作探索了新的途徑。
——對云錫所屬的建筑安裝、機械制造、農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、供水、建材等進行輔業(yè)改制過程中，嚴格按照國家政策規(guī)定操作，明晰的產(chǎn)權，規(guī)范的處置，促進了云錫改制的企業(yè)按照市場規(guī)則獨立運行。
云錫改制過程中的有情操作，增強了企業(yè)的凝聚力，職工愛崗敬業(yè)蔚然成風，企業(yè)與職工的勞動關系更加和諧。２００２年至今，云錫未發(fā)生一起改制企業(yè)職工到仲裁機關申請仲裁的案件。
搭建企業(yè)人才培養(yǎng)的平臺，建立公平合理的獎勵機制，是云錫深化改革的又一個目標。２００５年１月，云錫在原有的黨校、技校的基礎上，組建了云錫集團人才培訓中心，形成了獨具云錫特色的人才培訓教育基地，著力培養(yǎng)實用性人才和復合型人才，為云錫的改革發(fā)展提供強有力的人力資源保障和智力支持。
為了培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才，在２００３年實行崗薪制、經(jīng)營者業(yè)績考核制的基礎上，云錫試行了協(xié)議工資制、首席工程師制、星級員工制、首席操作工制以及相應的津貼制度，制定出臺了科級干部競聘上崗位實施辦法等改革措施，為云錫各類人才的成長提供了空間，提供了實現(xiàn)人生價值的平臺，有效地激發(fā)了云錫干部職工學技術、學知識、自覺提高自身素質(zhì)的積極性，為云錫人才強企戰(zhàn)略的實施提供了制度保證。尤其首席操作工制的實施，使云錫那些擁有較強技能、作出特殊貢獻的技術工人，不再只有調(diào)離一線升為管理人員才能改善待遇，而是在提高待遇的同時，繼續(xù)留在一線關鍵崗位，做到了人盡其用，既能對優(yōu)秀工人進行獎勵，也讓普通工人有了努力的目標，讓更多的工人進入既擁有知識又擁有技術的群體，形成了人才成長的雙通道，促進了云錫“高級藍領群”的形成。
深化云錫改革，做強做大云南錫產(chǎn)業(yè)的一系列重大舉措，為云錫快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，增強了云錫的發(fā)展能力。云錫錫化工產(chǎn)量從過去的年產(chǎn)５００噸提高到現(xiàn)在的３６００噸，２００３年，云錫錫材、錫化工銷售收入首次雙雙突破億元大關。２００４年，云錫錫材、錫化工生產(chǎn)銷售大幅度增長，錫材產(chǎn)品產(chǎn)量與上年同比增長４５．３％％，銷售收入同比增長２１９％；錫化工產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長２９．５％，銷售收入同比增長１８５％。云錫在中國和世界錫市場上的地位不斷提高，對市場的影響力和控制力正在日益增強，已成為全國最大的錫生產(chǎn)、出口基地，全國最大的錫材加工中心、最大的錫化工加工中心和最大的砷化工中心，國內(nèi)市場占有率近５０％，全球市場占有率達１２％，年出口創(chuàng)匯近億美元，企業(yè)核心競爭力大幅度增強。
云錫再次發(fā)出的絢麗光芒，再次吸引了世界錫業(yè)界的目光。美國ＣＳＣ公司不遠萬里找上門來，與云錫攜手合作。印尼、秘魯?shù)葒布娭另硜恚螳@得云錫采、選、冶方面的技術支持與合作……
２００４年，云錫銷售收入和利稅水平快速攀升，有色金屬總產(chǎn)量首次突破７萬噸。與２００１年相比，產(chǎn)量增長３２％，銷售收入增長１４４．４％，實現(xiàn)利潤增長２１９．２％，總資產(chǎn)增長４３．８％。提前一年實現(xiàn)了云南省委、省政府下達的三年深化改革目標，云錫的經(jīng)濟總量、經(jīng)濟效益、綜合實力達到了空前的歷史最好水平。
這是云錫百年發(fā)展史上的一次偉大跨越它標志著云錫站在了一個嶄新的高度面向世界，面向未來！標志著云錫從根本上走出了困境，開始了在新世紀的騰飛
面對改革發(fā)展的新成果，云錫人下一輪深化改革的跨越式發(fā)展更新更高目標，是在今后３－５年，將云錫建成世界最大的錫生產(chǎn)、出口基地，建成世界最大的錫材加工中心、錫化工加工中心、砷化工加工中心
日月經(jīng)天，江河行地。云錫人執(zhí)著的愛，云錫人滾燙的情，鑄造著中國錫業(yè)之魂，編織著中國錫業(yè)亙古的圖騰！
百年云錫，這艘曾經(jīng)嚴重超載的“航空母艦”終于歷練成為了一支新世紀的“聯(lián)合艦隊”！
這是現(xiàn)代錫工業(yè)強盛的生命！是一種經(jīng)過現(xiàn)代文明的洗禮走向強盛的生命！
承載著做大做強云南錫產(chǎn)業(yè)的責任，承載著中國錫工業(yè)升騰的使命的云錫，將在世界經(jīng)濟的海洋中，乘風破浪，揚帆遠航！
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