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今年上半年，云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司(以下簡稱云錫)扭轉(zhuǎn)了長達(dá)近50個月的虧損局面，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長29%，盈利5.3億元，打了一個漂亮的翻身仗。

近幾年，由于各種因素影響，云錫發(fā)展受到嚴(yán)重制約。為扭轉(zhuǎn)不利局面，云錫圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、改革突破、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路，突出全力打贏工業(yè)經(jīng)濟(jì)攻堅戰(zhàn)及國企深改攻堅戰(zhàn)，通過強(qiáng)管理、降成本、拓市場、推改革、爭政策、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型等措施，1月份生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。上半年實現(xiàn)利稅同比增長1300.8%;企業(yè)增加值同比增長75%。

從云錫上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看出，呈現(xiàn)了“四增一降一減”的喜人特點(diǎn)。四增：實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長29%;利潤總額同比增長175%;納稅貢獻(xiàn)同比增長1300%;企業(yè)增加值同比增加75%。一降：6月末資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降1.05個百分點(diǎn)。一減：經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)未完成單位減少。在21家直管單位中，完成預(yù)算目標(biāo)的有17家單位，未完成預(yù)算目標(biāo)的有4家單位，同比減少7家單位。

據(jù)悉，今年上半年，云錫與其他有色金屬企業(yè)一同面臨全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，有色金屬價格上漲的動力不足的諸多問題，云錫以黨委書記、董事長張濤為首的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，化危為機(jī)，積極主動爭取政策支持，扭轉(zhuǎn)云錫虧損的局面。

全國首家企業(yè)債轉(zhuǎn)股的成功落地實施，有效降杠桿，降低企業(yè)負(fù)債率、融資成本;云錫房地產(chǎn)公司股權(quán)處置、債務(wù)重組增加凈資產(chǎn)，以前年度投資損失轉(zhuǎn)為當(dāng)期利潤;積極爭取加工貿(mào)易政策，錫業(yè)股份成為首家獲得商務(wù)部批準(zhǔn)開展錫精礦加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，為云錫科學(xué)調(diào)節(jié)國內(nèi)外錫產(chǎn)品的供需平衡及拓展國際市場奠定了堅實的政策基礎(chǔ);加大三供一業(yè)和剝離企業(yè)辦社會職能政策爭取的工作力度，將有效推動云錫相關(guān)社會職能的剝離，大幅提升云錫物業(yè)和供水業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益;爭取稅費(fèi)優(yōu)惠減免、電價優(yōu)惠等穩(wěn)增長政策，爭取政策資金。

改革攻堅各項工作加緊實施。云錫制定了以“六個一批”為主要內(nèi)容的改革攻堅實施方案，對低效、無效的資產(chǎn)進(jìn)行了改革，即創(chuàng)新發(fā)展一批，混合所有制改革一批，重組進(jìn)入上市一批，整合優(yōu)化一批，剝離處置一批，市場出清一批重大改革舉措。從根本上解決制約云錫的四大結(jié)構(gòu)性問題，即產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)四大問題。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重組整合加快推進(jìn)。圍繞生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)的打造，完成廣元公司與供水公司的整合，將全司園林綠化業(yè)務(wù)和農(nóng)林牧地業(yè)務(wù)劃歸廣元公司集中統(tǒng)一管理，提高管理效率和效益。繼續(xù)深化個舊東部礦山采選一體化整合和營銷體系改革，上半年實現(xiàn)改革創(chuàng)效2871萬元。