本報(bào)訊 2014年，面對(duì)全球總需求不振，有色金屬價(jià)格下跌的壓力，云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展了調(diào)查研究，找準(zhǔn)了制約發(fā)展的諸多矛盾和問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)了深化改革工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，向好發(fā)展，為下一步深入推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。
云錫公司著力在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧增盈、化解風(fēng)險(xiǎn)等方面攻堅(jiān)克難。2014年，全年完成有色金屬總產(chǎn)量28.82萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.2%。貴金屬449噸，同比增加5.5%；催化劑153萬(wàn)升，同比增加15.4%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入366億元，企業(yè)增加值34億元，全年完成投資23.15億元。
云錫公司把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。2014年，礦山高效采礦技術(shù)全面推進(jìn)，高效采礦產(chǎn)能突破7500噸/日，生產(chǎn)基地、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)力度加大，礦山運(yùn)輸、通風(fēng)等八大系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化；進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深化細(xì)化挖潛創(chuàng)效措施，全年挖潛創(chuàng)效8.9億元；合理調(diào)控人工成本增長(zhǎng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)減員增效，全年減少?gòu)臉I(yè)人員3958人；抓好市場(chǎng)營(yíng)銷和原料采購(gòu)工作，加強(qiáng)綜合分析研究，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)判水平逐步提高，加快以上海為基地的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易新體系和投融資平臺(tái)建設(shè)；強(qiáng)化投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，采取積極穩(wěn)妥有效的措施，化解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)；制訂了《云錫控股公司全面深化改革試點(diǎn)方案》，對(duì)全司深化改革工作作出了統(tǒng)一安排和部署。
加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司區(qū)域礦山主干工程建設(shè)加快推進(jìn)，地質(zhì)找礦工作取得新成效，持續(xù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全年新增有色金屬49.3萬(wàn)噸；組織實(shí)施科技計(jì)劃82項(xiàng)，科技項(xiàng)目投入11692.5萬(wàn)元，科技創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)一步做實(shí)。
同時(shí)，云錫公司也面臨資金壓力巨大，部分企業(yè)、產(chǎn)業(yè)盈利能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等困難，歷史形成的部分投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失較大，影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的諸多問(wèn)題尚未得到有效解決，生存發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。
面對(duì)困難，云錫公司將深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)作為重塑形象、再創(chuàng)輝煌的唯一出路，精心謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。2015年，云錫公司全面推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，不斷提升生存發(fā)展能力。推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡機(jī)制。
完善管控體系，提升集團(tuán)化管控、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力和水平。改革完善用工、人事、分配制度，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制；調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確戰(zhàn)略定位，推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組與優(yōu)化，聚焦主業(yè)，突出做強(qiáng)做大有色金屬產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)貴金屬產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)；優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)，努力尋求和培育新的產(chǎn)業(yè)支撐。
同時(shí)，進(jìn)一步完善改革方案，有計(jì)劃、有步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。把深化改革的著力點(diǎn)放在廣泛宣傳動(dòng)員職工，加快轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚共識(shí)。找準(zhǔn)改革的突破口，加快理順黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的關(guān)系，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代管理體制。以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力為核心，從控股公司決策層面和管控層面入手，下放過(guò)于集中的權(quán)力，打破受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深的大一統(tǒng)格局，積極穩(wěn)妥地下放物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、獨(dú)立投融資等權(quán)限，激發(fā)基層單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、變革體制機(jī)制、提質(zhì)創(chuàng)效的活力。
來(lái)源：中國(guó)有色金屬報(bào)2015年02月10日第3634期第1版
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