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截止2009年12月15日，云錫股份采選分公司提前10天完成控股公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，預(yù)計(jì)到年底，完成錫銅原礦金屬9327噸，完成年計(jì)劃的100.3%，完成精礦金屬7087噸，完成年計(jì)劃的101.39%，銷售收入、利潤指標(biāo)已全面超額完成計(jì)劃，成本降低700多萬元。

2009年是特殊的一年，奮斗的一年。面對新的形勢和任務(wù)，采選分公司緊緊圍繞控股公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好控股公司的各類會議精神，把控股公司的“三會精神”和第九次黨代會精神轉(zhuǎn)化為采選分公司的具體行動。扎實(shí)開展“管理創(chuàng)新年”活動和大力實(shí)低成本戰(zhàn)略，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和當(dāng)期資源狀況，對攻關(guān)隊(duì)采礦部分、塘二區(qū)、塘三區(qū)的工作區(qū)域按高效組織的原則作了調(diào)整。結(jié)合生產(chǎn)重心逐步下移的實(shí)際，把塘子凹機(jī)修工段和運(yùn)輸一區(qū)合并成立機(jī)運(yùn)工段，成立了塘子凹坑直屬搜采隊(duì)，加大對駝峰山區(qū)域氧化礦的搜采。根據(jù)資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，采取錫銅共生礦、氧化錫礦以提質(zhì)為主，單銅硫化礦以增量為主的“提質(zhì)增量”措施。將出礦品位與工資掛鉤考核，嚴(yán)格損失貧化管理。加強(qiáng)計(jì)劃用電和節(jié)約用電管理，根據(jù)“豐枯、峰谷”用電價(jià)格政策，組織好低谷、平谷時(shí)段的滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。完成了“共生礦生產(chǎn)系統(tǒng)磨礦技改”、“銅精礦溢流水精密過濾機(jī)回收技改”等科技創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，取得較好效果。堅(jiān)持材料預(yù)算審核制度，認(rèn)真做好事前預(yù)算、事中控制和事后分析工作，提高了計(jì)劃準(zhǔn)確率，最大限度降低了庫存資金。車間（坑口）加強(qiáng)對工區(qū)（段）、班（隊(duì)）組成本核算、定額材料的考核工作，從源頭控制了材料的浪費(fèi)。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照鎖定的考核指標(biāo)考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格控制核銷請示報(bào)告的審批。

加快高峰山生產(chǎn)區(qū)建設(shè)，是保證采選分公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，是保持采選分公司產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加的基礎(chǔ)，是維護(hù)采選分公司廣大職工切身利益的必然選擇，是采選分公司早日登上萬噸級礦山、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，采選分公司站在講政治、顧大局、求發(fā)展的高度來認(rèn)識高峰山生產(chǎn)區(qū)建設(shè)的重要性和必要性。由于高峰山生產(chǎn)區(qū)距離塘子凹坑口10多公里，位于塘子凹礦區(qū)潛水面以下，供風(fēng)、供水、供電距離長，又是深部長獨(dú)頭掘進(jìn)，通風(fēng)、運(yùn)輸困難，斜井提升能力受限。下半年，采選分公司成立了工程建設(shè)指揮組，加強(qiáng)攻關(guān)隊(duì)班子建設(shè)，組織精兵強(qiáng)將，改變生產(chǎn)組織方式，并協(xié)調(diào)好掘進(jìn)、安裝等各方面的工作，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，克服了風(fēng)化花崗巖、涌水大、長獨(dú)頭通風(fēng)等困難。目前，高峰山基地建設(shè)進(jìn)展順利，可望在2010年達(dá)產(chǎn)1500噸/日生產(chǎn)能力，為分公司登上萬噸級礦山奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。