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云錫集團(tuán)公司積極采取有效措施，多管齊下，沉著應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，盡量減少企業(yè)的損失。

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)爆發(fā)后，有色金屬價(jià)格大幅下跌，給云錫集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。云錫集團(tuán)公司及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，努力尋求持續(xù)發(fā)展之路，重新調(diào)整發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”，提出一廠一策、一品一略的應(yīng)對(duì)措施，做到有所為有所不為。云錫公司把2009年確定為管理創(chuàng)新年，提出費(fèi)用壓縮10％、成本下降5％的目標(biāo)，為此制定了強(qiáng)化管理、挖潛增效的一系列措施。在資金管理上，通過(guò)壓縮庫(kù)存材料、燃料、備品配件等措施減少資金占用，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，減少價(jià)格下跌造成的存貨跌價(jià)損失；在營(yíng)銷管理上，重新制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法和策略，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率，不斷降低產(chǎn)成品庫(kù)存，提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)；在成本管理上，樹(shù)立效益為先的理念，以財(cái)務(wù)管理為中心，開(kāi)展全方位成本核算，科學(xué)合理核定各種指標(biāo)，按產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)倒算各項(xiàng)成本指標(biāo)，構(gòu)建新的成本價(jià)值鏈，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力；在資本運(yùn)作管理上，變傳統(tǒng)管理向以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)為主的創(chuàng)新管理方向轉(zhuǎn)變。

云錫集團(tuán)公司還積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，充分運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理控制發(fā)展速度，壓縮建設(shè)規(guī)模，努力構(gòu)建有色金屬及貴金屬產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)替代產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在做強(qiáng)做大錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等有色金屬產(chǎn)業(yè)上大做文章。

目前，公司以云錫30年改革發(fā)展成果引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，鼓勵(lì)干部職工齊心協(xié)力做好自己的事，在困難中謀求發(fā)展。

2008年11月25日《云南日?qǐng)?bào)》二版