10月29日，錫都實(shí)業(yè)公司所屬云錫廣元公司與紅河州裕雄物業(yè)管理有限公司簽訂《產(chǎn)權(quán)交易合同》，廣元公司所持云房物管公司、廣元物管公司100%股權(quán)完成溢價(jià)轉(zhuǎn)讓；11月20日，兩家物管公司完成工商變更和企業(yè)更名，標(biāo)志著云錫個(gè)舊地區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面退出。
云房物管公司、廣元物管公司作為云錫控股下屬物業(yè)服務(wù)單位，自上世紀(jì)90年代起，為個(gè)舊地區(qū)云錫家屬區(qū)、住宅小區(qū)、工礦企業(yè)提供物業(yè)及相關(guān)服務(wù)。兩家物管公司因長(zhǎng)期沿襲傳統(tǒng)行政后勤保障的服務(wù)模式，導(dǎo)致入不敷出、連年虧損。按照省國(guó)資委、控股公司對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的工作要求，云房物管公司、廣元物管公司的市場(chǎng)化退出成為云錫“兩非”企業(yè)處置的重點(diǎn)工作之一。
（今年6月，物管公司職工大會(huì)審議并表決通過(guò)了《物業(yè)業(yè)務(wù)退出職工安置方案》）
“三聚”并重，確保改革縱深推進(jìn)。錫都實(shí)業(yè)公司作為云錫“四大戰(zhàn)略”之一，堅(jiān)持把深化改革放在更加突出位置，加速推進(jìn)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)退出工作。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，“聚智”破難點(diǎn)疏堵點(diǎn)；發(fā)揮“一圖一表”賽馬機(jī)制作用，“聚力”確保退出工作依法依規(guī)、有序推進(jìn)；將兩物管公司的市場(chǎng)化退出納入錫都實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)監(jiān)督清單，“聚責(zé)”精準(zhǔn)把脈監(jiān)督重點(diǎn)，確保退出工作取得實(shí)效。
多措并舉，確保退出穩(wěn)妥有序。面對(duì)兩家物管公司內(nèi)部存在資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、歷史遺留問(wèn)題多、債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以及職工反映問(wèn)題訴求層出不窮等問(wèn)題，錫都實(shí)業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，以客觀事實(shí)為依據(jù)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)則，具體問(wèn)題、具體分析，在面對(duì)“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”剝離處置時(shí)，經(jīng)多次專題分析研討，積極與控股公司職能部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門溝通協(xié)調(diào)，于今年5月完成非物業(yè)資產(chǎn)重組，為后續(xù)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)退出奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入基層聽取職工訴求，做到“一人一方案”，于今年10月在公司內(nèi)部梳理超過(guò)60個(gè)崗位，開展兩物管公司在崗職工“雙選”安置，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，確保職工穩(wěn)妥安置。深入分析研判各種突發(fā)情況，持續(xù)加強(qiáng)與政府部門、社區(qū)、街道等各層級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的事前溝通和過(guò)程反饋，結(jié)合法律顧問(wèn)等各方專業(yè)建議，以法律法規(guī)為支撐，形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，根據(jù)退出工作進(jìn)度和變化，依法合規(guī)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活推動(dòng)退出工作持續(xù)有效開展，確保本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作平穩(wěn)落實(shí)落地。
責(zé)編：王智
審核：李沛
菜單
首頁(yè)
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
新聞?lì)^條
>
正文
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號(hào)