2022年，銅業(yè)分公司堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，對內(nèi)強(qiáng)化管控補(bǔ)短板，對外對標(biāo)學(xué)習(xí)找方法，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史最好水平，打開了銅業(yè)分公司盈利的良好生產(chǎn)局面。
2022年銅業(yè)分公司完成陰極銅12.58萬噸，硫酸完成44萬噸，金銀均完成年度目標(biāo)。一組組數(shù)字、一項項成果、一個個亮點，這些數(shù)字振奮人心，這份沉甸甸的“成績單”，凝聚著云錫銅業(yè)人的智慧和辛勤汗水。
黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力，做嚴(yán)了就是保障力。抓黨建促發(fā)展，已在銅業(yè)分公司引起共鳴。
銅業(yè)分公司黨委自2020年6月成立以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，大力加強(qiáng)黨建工作，持續(xù)強(qiáng)化探索創(chuàng)新，全面提升黨建工作能力水平，充分發(fā)揮黨建的獨特優(yōu)勢，以黨建品牌激發(fā)“紅色引擎”，激活“動力源”，生產(chǎn)經(jīng)營不斷煥發(fā)生機(jī)與活力，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)組織、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、改革突破等方面取得一系列成績，為銅業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力，確保改革發(fā)展方向正確
銅業(yè)分公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實核心作用，自覺提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”，持續(xù)提升班子科學(xué)決策、真抓實干的領(lǐng)導(dǎo)力。堅持在黨的創(chuàng)新理論中找準(zhǔn)發(fā)展定位。發(fā)揮“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)近平總書記的重要講話、作出的重要指示、提出的重要論述，研究部署推進(jìn)落實措施，不斷提高運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想把握規(guī)律、駕馭局面、推動發(fā)展的能力。以學(xué)促行，圍繞分公司使命任務(wù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步凝聚思想共識，編制形成銅業(yè)分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確“三個打造，一個強(qiáng)化”的發(fā)展思路，為分公司改革發(fā)展打下了堅定基礎(chǔ)。堅持在融入中心治理中提高科學(xué)決策。深刻理解和落實兩個“一以貫之”，著力推動黨建與改革工作運行融合，將黨的建設(shè)與改革發(fā)展中心工作充分結(jié)合起來，貫穿到改革發(fā)展的全過程各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用，堅持黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作同推進(jìn)、同落實。健全“三重一大”決策制度，修訂完善各治理主體議事范圍和組織流程，全面推行重大決策事項清單制度，列出了黨委前置討論事項清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，建立起了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，保障黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、嵌入經(jīng)營管理，不斷提高黨委決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨委對改革發(fā)展引領(lǐng)的“領(lǐng)頭羊”作用。堅持在攻關(guān)破題中提高管理水平。發(fā)揮黨委會謀全局、議大事、抓關(guān)鍵的重要作用，對黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項目建設(shè)、干部人事、安全環(huán)保等進(jìn)行研究決策，有力保證各項重點任務(wù)的推進(jìn)和經(jīng)營目標(biāo)的完成。
抓實支部組織力，強(qiáng)基固本建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
“業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里?！?/span>
“建強(qiáng)基本隊伍，不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力?！?/span>
“大力推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，確保黨的建設(shè)全面進(jìn)步全面過硬?！?/span>
……
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，就要以提升組織力為重點。銅業(yè)分公司黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，全力抓基層打基礎(chǔ)，持續(xù)提升支部凝聚力、組織力，為銅業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展筑起堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
圍繞支部基礎(chǔ)建設(shè)建強(qiáng)堡壘。夯實黨建基礎(chǔ)，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織設(shè)置，理順黨組織管理關(guān)系。對機(jī)關(guān)兩個黨支部、質(zhì)監(jiān)車間、選礦車間名稱進(jìn)行重新設(shè)置，讓黨組織聚焦更精準(zhǔn)、職能更細(xì)化、作用更凸顯，讓基層黨組織建設(shè)更規(guī)范。深入抓好黨建工作“查、補(bǔ)、強(qiáng)”專項行動，對基層黨支部開展“全面體檢”，緊盯短板弱項進(jìn)行“把脈會診”，推動黨建工作提質(zhì)增效。“走出去學(xué)回來”，對標(biāo)對表，采取組織專家授課、開展工作交流、實地考察學(xué)習(xí)、參觀等形式深化交流，形成“比學(xué)趕超”的良好局面，提升黨建工作能力水平。
圍繞中心工作建強(qiáng)堡壘。“電解車間黨支部在貴金屬工序設(shè)立第三黨小組，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，還設(shè)置黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，成立“貴金屬黨員攻關(guān)小組”，把黨建融入中心工作，黨員先鋒模范作用在生產(chǎn)一線發(fā)揮，帶領(lǐng)職工群眾沖在技術(shù)攻關(guān)最前沿，金、銀產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增產(chǎn)?！辟F金屬工序黨員高興地說。
在貴金屬工序，一塊“黨建融創(chuàng)積分榜”格外顯眼，“黨員責(zé)任區(qū)”“任務(wù)積分榜”“我們的榜樣”設(shè)置有序，建立“三亮、三比、三創(chuàng)”工作機(jī)制，積分榜上一面面小紅旗是對黨員作風(fēng)、目標(biāo)任務(wù)成績的最好證明。動力車間黨支部壓實安全環(huán)保責(zé)任，在車間各工序、班組作業(yè)地點掛“紅細(xì)胞綠動力 安全環(huán)保先鋒行”作戰(zhàn)牌，安全環(huán)保責(zé)任到人，推動綠色高質(zhì)量發(fā)展。
銅業(yè)分公司黨委按照圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，緊扣經(jīng)濟(jì)效益翻番、管理效能提升的目標(biāo)任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，通過黨組織建在生產(chǎn)上，身份亮在崗位上、黨旗飄在一線上，切實把黨員干部組織起來、凝聚起來，擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，為確保分公司各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強(qiáng)組織保障。
圍繞品牌創(chuàng)建建強(qiáng)堡壘。著力在“融”字上下功夫，聚焦“六個融入”，立足重點工作和中心任務(wù)，立足生產(chǎn)難題和一線難點，立足解決“卡脖子”問題，找準(zhǔn)黨建融入的關(guān)鍵點和切入點，創(chuàng)建黨建品牌，總結(jié)提煉黨建經(jīng)驗成果，打造“鑄同心 行先鋒 向未來”黨建品牌矩陣?！叭齻€亮起來”強(qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)作用。聚焦全年重點任務(wù)，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊、黨員突擊隊，明確攻關(guān)任務(wù)、突擊目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，讓黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用“亮起來”。設(shè)置黨員示范崗，明確工作目標(biāo)、崗位規(guī)范、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，讓黨員先鋒模范作用“亮起來”。創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，立足崗位發(fā)揮作用，主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，公開承諾踐諾，把黨員身份“亮起來”。實行項目清單管理，黨支部書記“領(lǐng)辦項目”、支委班子成員“攻關(guān)項目”、黨支部“創(chuàng)新項目”取得實效，涌現(xiàn)出一大批自強(qiáng)不息、任勞任怨、鉆研業(yè)務(wù)、真情服務(wù)的業(yè)務(wù)骨干?；鶎狱h支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)更加規(guī)范有效，黨建工作呈現(xiàn)嶄新局面。
提升干部履職力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
銅業(yè)分公司黨委牢固樹立正確選人用人工作導(dǎo)向，全面深入貫徹落實新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，著力建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、專業(yè)能力強(qiáng)、清正廉潔、有激情敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍。
堅持選拔和培養(yǎng)相結(jié)合。在健全機(jī)制上下功夫，制定銅業(yè)分公司貫徹落實“雙培養(yǎng)”實施辦法，堅持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，規(guī)范干部選拔任用工作程序，保證選拔任用干部的嚴(yán)肅性。堅持激勵和約束相結(jié)合。梳理鮮明考核導(dǎo)向，建立月度自評、季度交叉檢查、半年調(diào)研、年度綜合考核等情況實行“雙百分制”量化，抓實黨建責(zé)任制考核。建立健全完善薪酬管理、職級管理、績效考核管理等考核評價和薪酬分配機(jī)制，推行“月月評”“季季考”，全員績效管理，突出業(yè)績導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，定性考核與定量考核相融合，干部員工精神面貌煥然一新，發(fā)展的內(nèi)生動力和活力得到充分釋放。深化三項制度改革，著重在“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”方面把方向、定政策，特別是在能“下”、能“出”、能“降”方面動真格。大力推進(jìn)對標(biāo)改革，對綜合分析研判被評為人崗不適的，堅決落實調(diào)整崗位。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。扎緊制度的“籠子”。制定初級管理人員工作業(yè)績、薪酬管理和綜合考核評價辦法、薪酬扣減辦法，加強(qiáng)對各級干部的管理監(jiān)督。運用提醒談話、日常監(jiān)督、審計、內(nèi)控檢查、群眾監(jiān)督等多種手段，構(gòu)建“大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系，樹立監(jiān)督就是愛護(hù)，嚴(yán)管就是厚愛的鮮明導(dǎo)向。
提升黨員學(xué)習(xí)力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力
銅業(yè)分公司持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，積極探索學(xué)習(xí)教育的方式方法，構(gòu)建“五學(xué)”教育機(jī)制，筑牢理想信念根基，夯實黨員教育基礎(chǔ)，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，為推動銅業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力思想保障。
做嚴(yán)集中學(xué)習(xí)。堅持把“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，列入重要議事日程，以“領(lǐng)學(xué)+交流研討”學(xué)習(xí)模式，在互動中領(lǐng)學(xué)促學(xué)，推動學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”。做細(xì)跟進(jìn)學(xué)。及時整理習(xí)近平總書記最新重要講話文章，特別是關(guān)于黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等有關(guān)的重要論述，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神，做到時間上跟進(jìn)、視野上跟進(jìn)、認(rèn)識上跟進(jìn)、情感上跟進(jìn)，努力做到每次學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步、新體會。做深自主學(xué)。運用“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”模式打造隨時在線的“云上黨校”。依托“云嶺先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺開展學(xué)習(xí)教育，使學(xué)習(xí)從線下搬到線上，延伸為“隨時隨地”，汲取奮進(jìn)力量。做精交流學(xué)。以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)交流研討，在個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅持學(xué)習(xí)討論、互動交流，既圍繞學(xué)習(xí)主題談體會、談收獲，又把學(xué)習(xí)內(nèi)容融合實際工作各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，堅定不移把學(xué)習(xí)落實到行動上、體現(xiàn)到實績上。做新靈活學(xué)。充分用好各類學(xué)習(xí)資源，通過實地參觀、鮮活講解、理論宣講等形式，使黨員干部感受沉浸式學(xué)習(xí)新體驗，從思想上夯實理想信念。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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