——記2022年度“云錫之鷹”優(yōu)秀班組銅業(yè)分公司制酸車間制酸班組
冬日的太陽好像永遠(yuǎn)升不高，可陽光永遠(yuǎn)是暖和的。銅業(yè)分公司制酸車間制酸班組，從業(yè)人員28人，平均年齡35歲，是一個(gè)年輕且富有戰(zhàn)斗力的集體。作為整個(gè)銅冶煉綜合回收過程中的重要一環(huán)、煙氣治理的“最后一道防線”，他們始終秉承“煙酸創(chuàng)效 綠色護(hù)航”宗旨，以安全環(huán)保文化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持打造“安全型、環(huán)保型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”班組。2022年，制酸班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全年實(shí)現(xiàn)硫酸產(chǎn)量437120噸，完成年度計(jì)劃的101.66%，煙氣硫捕集率99.75%，比計(jì)劃指標(biāo)提升0.25個(gè)百分點(diǎn)。
黨建業(yè)務(wù)雙融合賦能發(fā)展新動(dòng)能。班組現(xiàn)有共產(chǎn)黨員4名，均在班組重要崗位工作。按照黨建進(jìn)班組，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促的思路，制酸車間黨支部著力推動(dòng)黨建工作向一線班組延伸，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層班組建設(shè)。在制酸班組設(shè)立黨小組，堅(jiān)持政治上引領(lǐng)、思想上堅(jiān)定、行動(dòng)上踐行，使班組組織力更強(qiáng)，基層工作更扎實(shí)、隊(duì)伍素質(zhì)更好。以落實(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融互促為契機(jī)，以“四個(gè)項(xiàng)目”建設(shè)為抓手，選配能力素質(zhì)強(qiáng)的黨員骨干帶頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目，實(shí)施“產(chǎn)能攻堅(jiān)”項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，重點(diǎn)任務(wù)沖在前，攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)，調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，真正起到了黨員進(jìn)班組，黨旗面面紅的示范效應(yīng)。
兩化并舉促融合風(fēng)險(xiǎn)管控保安環(huán)。“綠水青山就是金山銀山?！敝扑岚嘟M始終牢固樹立和踐行“兩山”理論，堅(jiān)持環(huán)保先行、綠色發(fā)展，把綠色作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。作為分公司環(huán)保文化試點(diǎn)班組，堅(jiān)持安全環(huán)保同抓并舉，在探索之路上開展破冰行動(dòng)，為分公司探索環(huán)境文化可行之路。一是同宣講。利用班前、班后會(huì)、工作群及安全活動(dòng)等機(jī)會(huì)，不斷強(qiáng)化組員對“零傷害”架構(gòu)體系、環(huán)保文化“三清單、兩指南”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)與落實(shí)，不斷提升組員安全環(huán)保意識與能力。二是同管控。將安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)納入統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)分級及隱患排查治理體系進(jìn)行管控，探索建立《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵參數(shù)三區(qū)管控清單》及《環(huán)保事故應(yīng)急處置方案》，并將其與安全三區(qū)管控及安全事故應(yīng)急處置方案相銜接，將風(fēng)險(xiǎn)的管控，從單純的結(jié)果導(dǎo)向，向結(jié)果過程雙導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。近三年來班組輕傷及以上人身安全事故為零、無環(huán)保事故。三是同演練。將安全應(yīng)急演練與環(huán)保應(yīng)急演練融合開展，每一次演練都與發(fā)生在現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，提高演練的真實(shí)性，持續(xù)提升組員處理突發(fā)安全環(huán)保事件的能力與水平。
工學(xué)融合提技能狠抓質(zhì)量得實(shí)效。堅(jiān)持將“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”貫徹班組工作學(xué)習(xí)始終。打破“我只負(fù)責(zé)我的崗位”的觀念，根據(jù)工作實(shí)際制定實(shí)施一系列學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。以“一人多崗、一專多能”為目標(biāo)，利用檢修機(jī)會(huì)對設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、操作等方面開展學(xué)習(xí)討論，實(shí)現(xiàn)組員全方位了解工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等內(nèi)容，提高組員各方面專業(yè)知識。積極參加分公司及車間開展的技能培訓(xùn)以及崗位練兵活動(dòng)，通過以考代培的方式全面提高員工操作技能，推動(dòng)了員工自我學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，班組整體技術(shù)水平得到有效提升。在嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書控制各項(xiàng)關(guān)鍵控制參數(shù)，每班定時(shí)自檢比對的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并做好舉一反三、推廣傳授等工作，提升組員處理異常的能力水平，順利實(shí)現(xiàn)出廠產(chǎn)品合格率100%的目標(biāo)。近年來，班組在順利實(shí)現(xiàn)安全事故為零、環(huán)保事件為零、產(chǎn)品出廠合格率100%的基礎(chǔ)上，累計(jì)生產(chǎn)合格硫酸133.98萬噸，完成計(jì)劃目標(biāo)的105.91%，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供“綠色”支撐。全力圍繞“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”做實(shí)班組精細(xì)化管理，積極參與公司項(xiàng)目工作中，其中“銅冶煉廢水回收利用的研究與應(yīng)用”“銅冶煉煙氣制酸系統(tǒng)裝備改進(jìn)及工藝技術(shù)優(yōu)化研究”榮獲股份公司三等獎(jiǎng)；組員積極創(chuàng)新總結(jié)并撰寫專業(yè)論文，近年已有兩篇論文在《云南冶金》獲得發(fā)表；多位組員榮獲“先進(jìn)生產(chǎn)者”等榮譽(yù)；班組多次榮獲分公司“工人先鋒號”“優(yōu)秀班組”“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號。
設(shè)備管理穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效促提升。良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)長周期運(yùn)行的硬件保障。制酸班組堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”的理念，以過程控制精益化管理助力設(shè)備長周期運(yùn)行。在精益管控、精細(xì)操作的同時(shí)，加大設(shè)備巡檢力度、增設(shè)系統(tǒng)分割措施、收集系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)提前做好設(shè)備檢修安排等措施，探索設(shè)置層級巡檢點(diǎn)檢記錄，增強(qiáng)設(shè)備檢修的預(yù)判性和計(jì)劃性，保障系統(tǒng)連續(xù)、穩(wěn)定和可靠，不斷提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行效果。堅(jiān)持將創(chuàng)新創(chuàng)效作為推動(dòng)班組建設(shè)的第一動(dòng)力，不斷提高組員自主創(chuàng)新能力，從小改小革入手，人人提合理化建議，個(gè)個(gè)參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，將“降能耗、提效率、保安環(huán)、控成本”理念深植內(nèi)心，形成了“急公司所急、想公司所想，人人都動(dòng)腦、個(gè)個(gè)能創(chuàng)新”的良好氛圍。班組先后提出的《改善尾氣脫硫效果的優(yōu)化》《轉(zhuǎn)化促媒層升溫方法的優(yōu)化》《降低壓縮機(jī)啟停頻率》《減少斜板沉降槽檢修停車時(shí)間》等合理化建議及小改小革，在取到提高設(shè)備開動(dòng)率、節(jié)約能耗效果的同時(shí)，每年為公司節(jié)約成本近100萬元。通過一系列工作的開展近兩年均實(shí)現(xiàn)設(shè)備開動(dòng)率大于98%的目標(biāo)，特別是2022年，累計(jì)設(shè)備故障時(shí)間僅為13小時(shí)29分鐘，同比減少故障時(shí)間52小時(shí)33分鐘，降幅為79.58%，設(shè)備有效開動(dòng)率99.81%，創(chuàng)歷史最好成績。
匯聚磅礴之力，建功嶄新征程。站在新的起點(diǎn)上，制酸班組將繼續(xù)緊跟公司改革發(fā)展步伐，持續(xù)提升精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化安全環(huán)保管理及成本管控，切實(shí)實(shí)現(xiàn)班組“煙酸創(chuàng)效 綠色護(hù)航”的自身定位，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展目標(biāo)的完成，貢獻(xiàn)“綠色”力量，以更大的決心和信心，揚(yáng)鞭而進(jìn)。
責(zé)任編輯：陳雍
審核：李 沛
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