堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。過去的2022年，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、礦權(quán)辦理和安全發(fā)展的特殊時(shí)期，大屯錫礦黨委以夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、凝聚“進(jìn)”的力量為工作主線，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、促增長，推深改、挖潛力，各項(xiàng)工作取得顯著成效。
聚焦政治功能發(fā)揮，把好礦山發(fā)展的“方向盤”
鮮明的政治導(dǎo)向是黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的根本所在，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，就是要始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位。大屯錫礦黨委時(shí)刻把旗幟鮮明講政治放在第一位，扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和重點(diǎn)工作“三位一體”，持續(xù)將解決礦山選廠發(fā)展瓶頸作為政治理論學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，著力在真學(xué)真懂真信真用上下功夫。采用集體研討+個(gè)人自學(xué)、線上+線下學(xué)習(xí)、理論研究+延伸運(yùn)用的“1+1”學(xué)習(xí)模式，構(gòu)建了“傳達(dá)學(xué)習(xí)有載體、研究部署有目標(biāo)、貫徹落實(shí)有舉措、督查考核有結(jié)果”的“四有”機(jī)制，做到黨委理論學(xué)習(xí)中心組定期研討學(xué)、黨委會(huì)及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、個(gè)人擴(kuò)大范圍延伸學(xué)、黨支部“三會(huì)一課”常態(tài)學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
聚焦兩個(gè)“一以貫之”，牽住主體責(zé)任的“牛鼻子”
“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之”。
在頂層設(shè)計(jì)上突出黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記兩個(gè)“一以貫之”的要求，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用得到有效發(fā)揮。以創(chuàng)建“黨建賦能、‘?dāng)?shù)智’錫礦”黨建品牌集群和“三個(gè)一”黨建工作思路。健全完善《大屯錫礦“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《大屯錫礦黨委會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》等決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查、黨委書記末位表態(tài)等制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，提升科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。落實(shí)落細(xì)“黨建入章”工作，指導(dǎo)屯海公司、馬礦公司將黨的二十大對黨建工作的新要求寫入公司章程，切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來。
在工作導(dǎo)向上注重基層基礎(chǔ)。強(qiáng)力推動(dòng)黨支部構(gòu)建黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建運(yùn)行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化的“四化”工作體系，做到黨委領(lǐng)航、支部領(lǐng)隊(duì)、黨員領(lǐng)跑“三引領(lǐng)”。建立黨員突擊隊(duì)19個(gè)，服務(wù)隊(duì)11個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)97個(gè)，黨員先鋒崗55個(gè)，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。出臺了“組織+創(chuàng)新+激勵(lì)”的黨建相融互促實(shí)施方案，通過“生產(chǎn)出題、黨建破題、黨員評價(jià)”的模式，形成了“無軌大斷面松散頂板支護(hù)”“混凝土支護(hù)工程”“300噸/日合格錫回收率攻關(guān)”等黨支部“創(chuàng)新項(xiàng)目”33個(gè)，黨支部書記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”30個(gè)，班子成員“攻關(guān)項(xiàng)目”89個(gè)。
在考核評價(jià)上完善責(zé)任體系。秉承“抓好黨建是最大政績”的理念，建立了責(zé)任制考核評價(jià)體系、“紅黑榜”發(fā)布制度和黨建工作例會(huì)制等工作體系。圍繞六個(gè)維度，建立“三橫六縱”同心合力的黨、工、團(tuán)“三位一體”“大黨建”聯(lián)合檢查機(jī)制，充分運(yùn)用“雙百分”考核“指揮棒”，建立黨建與經(jīng)營考核“乘數(shù)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，做到黨建責(zé)任全覆蓋、檢查全覆蓋、考評全覆蓋、結(jié)果應(yīng)用全覆蓋，形成“壓實(shí)責(zé)任—量化考核—反饋整改”的黨建工作閉環(huán)，逐步破解黨建工作責(zé)任層層遞減問題。
聚焦改革創(chuàng)新，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的“新引擎”
創(chuàng)新是提升黨建工作質(zhì)量的重要途徑，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。大屯錫礦以黨建引領(lǐng)保障改革創(chuàng)新發(fā)展，充分挖掘改革潛力，破解改革難題。
實(shí)施治理能力提升行動(dòng)，機(jī)制改革精干高效。大屯錫礦黨委以改革傳遞壓力、激活力、添動(dòng)力，確保人人爭當(dāng)奮進(jìn)者、價(jià)值創(chuàng)造者。一年來，總部職能部門從12個(gè)優(yōu)化為9個(gè)，業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員由151人減少至80人，總部初級管理人員由 27人減到18人，管理人員及后勤服務(wù)人員比例分別降低至8%和3.5%以內(nèi)，大屯錫礦、馬礦公司、屯海公司經(jīng)理層任期制契約管理取得初步成效。對標(biāo)管理持續(xù)提升。礦山采礦全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率完成對標(biāo)目標(biāo)的101.5%，選礦全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率完成對標(biāo)目標(biāo)的94.2%，成本管控實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)錫精礦全成本比計(jì)劃降低8%，科技成果轉(zhuǎn)化859萬元。防風(fēng)化債效果明顯。健全完善了債權(quán)清收方案和獎(jiǎng)懲方案，加大違規(guī)借款、預(yù)付款和保證金等追回工作力度。一年來，內(nèi)部債權(quán)24.4萬元已全部收回，債權(quán)核銷目標(biāo)2.58萬元已核算完畢。
實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展行動(dòng)。嚴(yán)格貫徹新時(shí)代國企“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步樹立德才兼?zhèn)?、以德為先的根本?dǎo)向，建立“517橄欖球”人才培養(yǎng)模式，蓄好干部隊(duì)伍“源頭活水”。構(gòu)建了管理系列、技術(shù)系列、技能系列、業(yè)務(wù)系列四條人才晉升通道，全面破解“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”的難題。持續(xù)推進(jìn)全員績效考核和多通道寬帶薪酬體系，實(shí)現(xiàn)大屯錫礦管理人員薪酬穩(wěn)中有降，直接生產(chǎn)人員薪酬增長6.94%。持續(xù)推進(jìn)干部“能上能下”常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。一年來，對6名管理人員進(jìn)行了降職處置，健全完善了《招錄大學(xué)生保底薪酬管理辦法》；2020年以來，新招用大學(xué)生126人，流失率僅3%。
實(shí)施干部監(jiān)督管理提質(zhì)增效行動(dòng)。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常管理監(jiān)督，聚焦采掘承包企業(yè)（外施企業(yè)）管理、物資采供、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再梳理、再辨識，嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”制度、雙人會(huì)客制等制度，對進(jìn)入“黑名單”的一家公司作了退出通知。建立了以黨委教育引導(dǎo)和紀(jì)委的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)構(gòu)成干部監(jiān)督管理的“雙保障”，推動(dòng)干部更多地在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、重大專項(xiàng)等工作中展現(xiàn)才能、脫穎而出。
實(shí)踐證明，黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)就是凝聚力。大屯錫礦黨委通過黨建引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)、對標(biāo)提升，改革發(fā)展跑出了“加速度”：一是經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.58億元，完成考核利潤11.78億元。二是礦權(quán)辦理創(chuàng)造了“云錫速度”。作為“天字號”工程的大屯錫礦采礦權(quán)證辦理，經(jīng)過近10個(gè)月的艱苦努力，2022年12月19日成功取得了大屯錫礦采礦權(quán)證新證，為云錫采礦權(quán)證延續(xù)辦理開辟了“云錫路徑”、創(chuàng)造了“云錫速度”、收獲了“大屯經(jīng)驗(yàn)”；三是礦山選廠運(yùn)營效率顯著改善，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。
過去的2022年，大屯錫礦黨委以“事在人為、路在腳下”的奮斗狀態(tài)走的很充實(shí)。2023年，我們將以“行而不輟、未來可期”的拼搏狀態(tài)，站在黨的二十大新的歷史起點(diǎn)上，接續(xù)將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為礦山改革發(fā)展的“硬勢能”，慎終如始地保持“趕考”的初心和使命，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫大屯錫礦改革發(fā)展新篇章。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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