——記“云錫之鷹”十佳崗位能手銅業(yè)分公司熔煉車間頂吹爐工序長李俊兵
在熔煉系統(tǒng)15年，從青春小伙到技術(shù)骨干，從職場小白到業(yè)務(wù)精兵，李俊兵用堅韌與執(zhí)著換來累累碩果。
說起云錫，身為“錫三代”的李俊兵眼中有光，滿是驕傲和自豪。李俊兵作為云錫子女，在父輩們從小講著云錫故事的環(huán)境中長大，耳聽目染下李俊兵也把成為云錫職工作為畢業(yè)第一理想，剛畢業(yè)就投身入建設(shè)云錫的隊伍中。大學(xué)畢業(yè)他帶著青年人的夢想和憧憬，走進(jìn)了云錫這座大熔爐，開始拓展青春的閃光點，這一干就是15年，現(xiàn)為熔煉車間頂吹爐工序長。作為熔煉戰(zhàn)線上的一名老兵，李俊兵始終保持著對工作的熱情和耐心，無論在哪個工作崗位，他都愛一行、鉆一行、干一行、成一行，一步一個腳印，一步一步成長，從操作員工到班組長再到工序長，始終立足崗位，不斷拼搏，在平凡崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，用不平凡的業(yè)績贏得大家的一致認(rèn)可。
“外行人”也能走上“內(nèi)行道”。“勤于好學(xué)、艱苦努力、執(zhí)行率高、務(wù)實工作”，同事們這樣評價李俊兵。他常常說：“工作上自己沒什么建樹，有的只是自身努力學(xué)習(xí)，自身總結(jié)，在學(xué)習(xí)總結(jié)中提升自己?！?/span>
起初剛畢業(yè)的李俊兵由于所學(xué)專業(yè)為工業(yè)電氣自動化，按理來說工作分配不會涉及冶金方面，但是在原冶煉分公司半年實習(xí)過程中表現(xiàn)比較突出，領(lǐng)導(dǎo)特意給出批示，“主控室崗位是一個磨礪人才的地方，就讓他試試”。就這樣李俊兵成為2002年澳斯邁特爐投入生產(chǎn)后主控崗位第一個非本專業(yè)進(jìn)入主控室工作的人員。剛進(jìn)入主控室工作，什么都不懂，面對外方電腦上全英文操作界面，更別提冶金過程。同時感受著緊張、忙碌、火熱的工作場景，感覺周圍的一切與自己是那么不相協(xié)調(diào)，隨之而來的是一陣?yán)Щ蠛兔Ｈ?，在高溫、煙氣、粉塵交織的艱苦環(huán)境里，自己真的能順利駕馭設(shè)備，熟練掌握技術(shù)嗎？
因?qū)I(yè)不對口，很多師傅不看好他，當(dāng)時的他也對工作一片茫然。但他沒有放棄這得來不易的機(jī)會，主動翻開化學(xué)課本從基礎(chǔ)學(xué)起，遇到工作上的困難，一方面虛心向老師傅們請教，一方面自己刻苦鉆研，認(rèn)真研究冶金工藝原理。同時他還遇到了一個好師傅——李國生。在李國生的孜孜不倦教導(dǎo)下，李俊兵虛心學(xué)習(xí)，借閱大量專業(yè)書籍補充自身欠缺，他就像一塊海綿一樣不斷吸收著錫冶金各方面的知識，加上師傅在理論上的不斷教導(dǎo)，半年多時間里，他就基本掌握了錫冶金的生產(chǎn)操作。才工作8個月，還沒來得及簽訂師帶徒合同，他就提前走入副操手崗位。李俊兵說過：“造就他的不單是自身的努力，還有工作中師傅的教導(dǎo)與培養(yǎng)，不僅教會他操作技能及專業(yè)知識，還在他剛踏入社會就教會了他為人處世。”
2010年，由于工作變動，他從錫冶煉廠調(diào)入銅冶煉廠工作，面對毫無經(jīng)驗借鑒的銅冶新工藝，他多次翻開銅冶金書本，一邊試生產(chǎn)，一邊將總結(jié)出的經(jīng)驗和同事進(jìn)行論證。一路走來，李俊兵不斷磨礪成長。2009年參加全國頂吹爐操作技能比賽上獲得第三名，2009-2010年連續(xù)兩屆獲得錫冶煉分公司首席操作員工獎勵，2009年參與錫頂吹爐富氧投入攻關(guān)，同年參與了頂吹爐煙化反應(yīng)攻關(guān)，兩項技術(shù)攻關(guān)都取得成功，為今后云錫公司鉛項目和銅項目打下了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。在銅業(yè)分公司從10萬噸到11.5萬噸，再到12.5萬噸，他和同事年年都在創(chuàng)造歷史好成績。2020年，擔(dān)任熔煉爐車間頂吹工序工序長后，他帶領(lǐng)頂吹QC團(tuán)隊，積極開展質(zhì)量工作，由于成績突出，先后獲2021年“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”“云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽；積極開展技術(shù)攻關(guān)，《頂吹爐耐火材料使用壽命關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》獲“錫業(yè)股份科技進(jìn)步一等獎”。從一名非專業(yè)人員逐漸成為主控操手、首席操作工、頂吹爐工藝師、工序長。榮譽背后，凝聚著李俊兵這一路走來的艱辛與努力。
勇于探索攻破難關(guān)闖出一條新路。生活不可能一帆風(fēng)順，總會有波折，總會有險阻。在工作中遇到困惑或迷茫時，換個角度思考或許就會出現(xiàn)不一樣的風(fēng)景。2009年11月到2010年2月這三個月里是李俊兵事業(yè)中最陰暗的時期，也是一個班組操手的李俊兵，無論怎么操作，每個月產(chǎn)品產(chǎn)量都低于其他兩個班，而且低的還挺多，他試過很多方法但是都沒有太大效果。當(dāng)時他迷茫，甚至想過要放棄，多次尋求答案卻毫無結(jié)果。最后他去請教師傅李國生，師傅道明其中原理，師傅提點到：“你怎么不打破你固有的操作重新審視自身問題?！币徽Z道破夢中人，師傅短短的這么一句提點，李俊兵恍然大悟。就這樣李俊兵從打破自身及班組上原有的思想著手，重新整理操作流程，在工作中不斷總結(jié)，不斷調(diào)試自身操作，總結(jié)過程控制，一個月都不休息始終堅守在工作崗位，每天上班時分析細(xì)節(jié)，下班后組織小組總結(jié)攻關(guān)，最終在第四個月時，他帶領(lǐng)著班組產(chǎn)量獲得第一，整個班組及他個人從頹廢的事態(tài)中獲得新生。
到銅公司后，遇到問題他沉著冷靜，一次次解決生產(chǎn)中的困難和難題，疏通流程堵點。在試生產(chǎn)過程中，吹煉爐二氧化硫分析儀突然出現(xiàn)故障，短時間內(nèi)無法修理，二氧化硫分析儀測量數(shù)據(jù)對于吹煉爐判斷吹煉終點是最直觀的依據(jù)，也是吹煉第二階段過程中重要的參數(shù)，如果不依靠此參數(shù)來控制吹煉第二階段的話，后果輕則將會造成粗銅含銅未達(dá)標(biāo)，排放過程脫硫系統(tǒng)二氧化硫超標(biāo)造成環(huán)保事故，重則造成過吹形成泡沫渣造成重大噴爐事故。當(dāng)時維修時間已經(jīng)超過兩個班，由于爐內(nèi)投入180多噸銅锍，熔池高度達(dá)1800mm，燒嘴長時間保溫爐熱量不足，爐內(nèi)溫度持續(xù)走低，眼看再等下去恐怕會造成死爐，后果不言而喻就是停廠處理，一旦停下來冷卻整個爐子沒10天半個月根本處理不了。就在節(jié)骨眼上，李俊兵當(dāng)班果斷向領(lǐng)導(dǎo)提出在沒有二氧化硫數(shù)據(jù)的情況下他來完成這一爐期，后續(xù)他憑借著之前吹煉第二階段的經(jīng)驗，根據(jù)之前化驗數(shù)據(jù)分析判斷出大概吹煉時間，劃分時間節(jié)點精準(zhǔn)控制噴槍位置，結(jié)合爐內(nèi)煙氣噴出情況、噴槍擺動情況、噴槍壓力檢測反饋信息、吹煉終點爐子搖擺情況等一系列綜合因素，最終平穩(wěn)安全地結(jié)束了生產(chǎn)，并且達(dá)標(biāo)排放。在后續(xù)的頂吹爐耐火材料使用壽命關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用攻關(guān)中，他帶領(lǐng)著班組成員，從鐵硅比的控制、噴槍槍位的精準(zhǔn)控制、制定噴槍掛渣制度、噴槍風(fēng)設(shè)定值調(diào)整等一系列措施入手，把原來只能使用一年不到的爐壽慢慢地提高到2022年的17.5個月，創(chuàng)歷史新高。
沖在第一線戰(zhàn)在最前沿。“作為頂吹爐工序的工序長，能做的就是想辦法把有效作業(yè)率提高?！崩羁”偸沁@樣說，也是這樣做的。2021年檢修剛結(jié)束，由于熔煉爐爐磚出現(xiàn)了大面積剝落，導(dǎo)致圍堰溢流孔堵塞，他奮不顧身、親自上陣，帶領(lǐng)爐前員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，面對高溫他義無反顧，一干就是一個多小時，衣服被汗水打濕，干累了喝口水接著干。在他眼里就沒“辛苦”二字，經(jīng)過一星期的連續(xù)奮斗，圓滿完成熔煉爐圍堰處理工作，保障爐子的有序生產(chǎn)。
2022年10月，突如其來的疫情讓分公司進(jìn)入靜態(tài)管控，首要問題就是上班人員嚴(yán)重不足。面對壓力，李俊兵將滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中，第一天接到靜態(tài)管控消息后，從工作組織到住宿安排，李俊兵始終沖在第一線，30多小時沒閉眼。工作之余，他還對工序員工進(jìn)行安撫，當(dāng)員工遇到困難時，無論事情大小，第一時間出來幫忙。就這樣在靜態(tài)管控期間，頂吹工序出色的完成了車間安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和疫情防控任務(wù)，取得疫情防控、生產(chǎn)組織“雙勝利”。
“只有在工作中盡自己的努力為公司做點事，心里才會踏實。”李俊兵同志就是這樣一個在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的普通員工，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嫻熟的業(yè)務(wù)技能做好本職工作，體現(xiàn)自我價值。
責(zé)任編輯：陳雍
審核：李 沛
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