作為云錫控股公司新組建的資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)第四戰(zhàn)略單元，為交上公司滿意、職工滿意的“第四戰(zhàn)略單元答卷”。自今年2月份組建以來，個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱錫都實(shí)業(yè)公司）新班子聚焦打造有一定盈利能力的資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元目標(biāo)，以起步就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)的姿態(tài)，“調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)單元”，加快改革步伐，凝聚思想共識(shí)，努力讓組織管理更清晰、用人機(jī)制更靈活、經(jīng)營(yíng)管理更完善、績(jī)效管理更精準(zhǔn)。乘主題教育之東風(fēng)，持“改革之劍”，拓“錫實(shí)之變”。
黨建引領(lǐng)之變
以開展“五大工程”為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建“融合”體系。一是開展凝心鑄魂工程。把高質(zhì)量開展好主題教育作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，高度重視，迅速部署，譜好“四部曲”，奏響主題教育與深化改革主旋律，有力推動(dòng)主題教育深入開展。二是開展平臺(tái)構(gòu)建工程。始終堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系；三是開展攻堅(jiān)克難工程。制定黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作、“四大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)“雙融雙促”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合改革實(shí)際制定攻堅(jiān)項(xiàng)目，從黨委書記、黨支部書記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”，黨委班子成員、支委班子成員“攻關(guān)項(xiàng)目”，黨委、黨支部“創(chuàng)新項(xiàng)目”及骨干黨員實(shí)施項(xiàng)目四個(gè)維度制定系列攻堅(jiān)項(xiàng)目102項(xiàng)；四是開展管理提升工程。圍繞組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的“三精”建設(shè)，推動(dòng)管理基礎(chǔ)提升提質(zhì)、“三項(xiàng)制度”改革，不斷推動(dòng)戰(zhàn)略單元的管理有效融合；五是開展紅色基因工程。迅速打造新整合的錫都實(shí)業(yè)公司黨委層面、基層黨支部的黨建品牌建設(shè)工作。目前新戰(zhàn)略單元的黨建品牌已初步形成，所屬基層黨組織“上善若水踐初心 潤(rùn)澤萬家擔(dān)使命”“黨建護(hù)航 平安龍馬”等支部黨建品牌也隨著戰(zhàn)略單元組織機(jī)構(gòu)的搭建逐漸煥發(fā)面貌。
機(jī)構(gòu)整合之變
聚焦主責(zé)主業(yè)，精簡(jiǎn)整合機(jī)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以“職能歸口、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”為原則，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建有利于提高業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制。建立了“總部職能部門—兩事業(yè)部?jī)芍行摹鳂I(yè)務(wù)單元”的三級(jí)組織架構(gòu)。其中，一級(jí)對(duì)二級(jí)實(shí)施線狀管理，二級(jí)對(duì)三級(jí)實(shí)施矩陣式管理?？偛恐饕獓@“強(qiáng)管理、控成本、配資源”做好業(yè)務(wù)保障；兩事業(yè)部?jī)芍行闹饕獓@“做市場(chǎng)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益”對(duì)各業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)拓展、成本核算、經(jīng)營(yíng)管控、安全環(huán)保進(jìn)行統(tǒng)一管理，原設(shè)立的各類工作專班全部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)歸并整合。供水、機(jī)電工程業(yè)務(wù)部、精鑫和建筑施工項(xiàng)目組主要圍繞“強(qiáng)專業(yè)、管現(xiàn)場(chǎng)、提效率”專心做好一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效能。建筑施工業(yè)務(wù)和機(jī)電工程業(yè)務(wù)全面整合后，原建設(shè)集團(tuán)、云建安公司、園林綠化公司、搖床事業(yè)部、電器事業(yè)部、安裝工程事業(yè)部等單位的管理機(jī)構(gòu)歸并為配套事業(yè)部統(tǒng)一管理。通過各業(yè)務(wù)有效資源整合、對(duì)原有職能和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整重塑，實(shí)現(xiàn)瘦身健體。
人事管理之變
深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，突出人員“能進(jìn)能出”，崗位“能上能下”，收入“能增能減”，真正讓想干事者有平臺(tái)，能干事者有舞臺(tái)，多干事者有擂臺(tái)，干成事者有獎(jiǎng)臺(tái)。一是拓寬選人用人渠道，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，激活廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。圍繞戰(zhàn)略單元統(tǒng)一、高效、協(xié)同、專業(yè)的功能定位，本次一般管理人員崗位共設(shè)置500個(gè)，通過公開競(jìng)聘選拔出433人，本著寧缺毋濫、因崗設(shè)人的原則，對(duì)確無合適人員的崗位果斷采取空崗，目前空崗67個(gè)。通過“全員臥倒公開競(jìng)聘”實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支敢闖敢拼、能打能贏的人才隊(duì)伍。二是強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。以貢獻(xiàn)率為衡量，完善薪酬管理辦法，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)向關(guān)鍵崗位傾斜。以價(jià)值創(chuàng)造決定崗位，干部選用不是“終身制”，也不是一聘定終身，群眾不滿意、組織不認(rèn)可也會(huì)被淘汰。
經(jīng)營(yíng)管理之變
算好經(jīng)濟(jì)賬。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李師勇指出，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效、扭虧治虧、開源節(jié)流是企業(yè)永恒不變的主題，并多次強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的重要性，要求財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)指南針作用，站在全局看問題拿措施。要樹立“算賬意識(shí)”，把各單位的大賬小賬算好算透；要千方百計(jì)擴(kuò)營(yíng)收、增現(xiàn)金，縮小剪刀差；生產(chǎn)單元要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，債權(quán)清收業(yè)務(wù)要理清思路，拿出措施，有所突破。各業(yè)務(wù)單元要嚴(yán)格“降成本、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”四項(xiàng)目標(biāo)，改變經(jīng)營(yíng)模式，與時(shí)俱進(jìn)，回歸企業(yè)的實(shí)質(zhì)，盡最大努力有力止住“出血點(diǎn)”、減少“虧損面”。以預(yù)算化、精細(xì)化管理引領(lǐng)質(zhì)量效益雙提升。
質(zhì)量有提升。錫都實(shí)業(yè)公司啟動(dòng)《國(guó)企改革發(fā)展三年行動(dòng)實(shí)施方案》編制暨改革發(fā)展任務(wù)梳理工作，各部門、中心、事業(yè)部結(jié)合《云錫控股公司國(guó)企改革發(fā)展三年行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》以及改革發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)照A類工作清單認(rèn)真梳理本部門、中心、事業(yè)部2023—2025年度改革發(fā)展任務(wù)目標(biāo)并編制了方案。按照A類工作清單扎實(shí)有序推進(jìn)工作。一是建筑施工業(yè)務(wù)得到提質(zhì)增效，即：完成施工業(yè)務(wù)管理整合，盤清建筑施工家底，初步擬定增利增收保障實(shí)施方案；二是供水業(yè)務(wù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，降本增效、管理得到提升，即：完成云南美科市場(chǎng)的拓展；完成機(jī)構(gòu)及人員優(yōu)化改革工作；完成1360水源引水工程可行性報(bào)告編制；全力以赴做好抗旱保供水工作，對(duì)雞街沙甸管道進(jìn)行安裝等；完成大屯片區(qū)一級(jí)分區(qū)計(jì)量水表安裝。穩(wěn)步推進(jìn)A類事項(xiàng)工作清單的推進(jìn)物管代抄代收的水表抄收移交工作和小大坡農(nóng)村用水改造兩項(xiàng)工作。
對(duì)標(biāo)有挖潛。堅(jiān)持走出去學(xué)、引進(jìn)來用。自第四戰(zhàn)略單元成立以來，錫都實(shí)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司“3815”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)與各戰(zhàn)略單元加強(qiáng)溝通交流，為高效、統(tǒng)一、協(xié)同落實(shí)控股公司“3815”戰(zhàn)略形成實(shí)質(zhì)性效果。近期，錫都實(shí)業(yè)公司資產(chǎn)管理平臺(tái)與新材料及精深加工平臺(tái)、物流平臺(tái)開展業(yè)務(wù)協(xié)同交流，互學(xué)互鑒、補(bǔ)齊短板，拓思路、抓提升，加速向戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
作風(fēng)效能之變
強(qiáng)化監(jiān)督保障。強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)政治紀(jì)律，嚴(yán)明政治規(guī)矩，嚴(yán)防“七個(gè)有之”。結(jié)合作風(fēng)革命、效能革命，逢節(jié)假日必講廉潔，經(jīng)常性“咬耳扯袖”、提醒警示，強(qiáng)化全員自我約束、自我規(guī)范和自我管理，創(chuàng)優(yōu)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。發(fā)揮日常監(jiān)管監(jiān)督作用。增強(qiáng)制度執(zhí)行力，打通制度落實(shí)到基層崗位的“最后一公里”。
奮力跑出“加速度”。做到了“三不誤”“三優(yōu)化”“三統(tǒng)一”。第四戰(zhàn)略單元組建3個(gè)月以來，錫都實(shí)業(yè)公司統(tǒng)籌謀劃、精密部署、狠抓落實(shí)，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不誤、深化改革不誤、安全環(huán)保工作“三不誤”，確保了中心工作不斷，職工隊(duì)伍不亂。對(duì)原三家單位的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效整合、組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)、人員競(jìng)聘選拔提前完成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)“三優(yōu)化”。完成三級(jí)管理構(gòu)架搭建，使業(yè)務(wù)流程、管理模式、制度建設(shè)得到“三統(tǒng)一”。通過“三不誤”“三優(yōu)化”“三統(tǒng)一”，為控股公司主業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)，進(jìn)一步整合提升全司非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要”。幸福是奮斗出來的，收獲是耕耘出來的。敢問路在何方？路在腳下！控股公司已為第四戰(zhàn)略單元發(fā)展指明了方向、路徑、舉措。錫都實(shí)業(yè)公司將拿出一天當(dāng)作兩天用、兩步并作一步走的務(wù)實(shí)精神，同時(shí)間賽跑、同歷史并進(jìn)，以堅(jiān)定的決心、信心、恒心，向著第四戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展沖鋒，力耕不欺、奮斗以成。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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