這是一個(gè)改革的年代。站在改革的潮頭，如何駕馭一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中航行，需要的不僅僅是勇氣與膽識(shí)。
近幾年來，云錫卡房采選廠憑借思想觀念的轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的人事機(jī)制，建立健全分配制度，使員工變勤、管理更精、效益變佳，一年一個(gè)臺(tái)階，從原來一個(gè)連年虧損的單位逐步發(fā)展為有利潤的單位。２００４年，一舉甩掉了多年來虧損的“帽子”，驅(qū)散了多年來壓在卡選人心里的陰霾。
艱辛的努力得到了回報(bào)，卡選人在分享喜悅的同時(shí)，不會(huì)忘記是云南省委、省政府對(duì)個(gè)舊地區(qū)的資源進(jìn)行重新整合這一決策，掀開了卡房采選廠嶄新的歷史。
２００２年８月２３日，是個(gè)舊礦區(qū)具有劃時(shí)代意義的一天。根據(jù)云南省委、省政府２００２年３號(hào)文件精神，原個(gè)舊市６礦２廠劃轉(zhuǎn)云錫集團(tuán)公司管理。
一石激起千層浪。在云錫內(nèi)部，在個(gè)舊地區(qū)、紅河州……人們議論紛紛，都把目光投向了云錫。
當(dāng)年９月１２日，集團(tuán)公司把原個(gè)舊市前進(jìn)礦劃并云錫卡房采選廠管理?？ǚ窟@片紅土地上的人們，又把目光聚集到云錫卡房采選廠……
“前進(jìn)礦的劃并，有利于卡房地區(qū)資源的有效開發(fā)、合理利用、合理配置……”云錫集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，既是上級(jí)的要求，更是卡選人自身發(fā)展的需要。
云錫卡房采選廠是１９５９年５月５日由紅星錫礦和新昌錫礦合并成立的，是一個(gè)以生產(chǎn)錫銅金屬原料為主的采選生產(chǎn)單位，目前仍是集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦山之一。
個(gè)舊市前進(jìn)礦是１９５８年３月１２日由三個(gè)合作化生產(chǎn)隊(duì)改造成地方國營企業(yè)的。主要以生產(chǎn)鎢、銅精礦為主，劃轉(zhuǎn)前屬個(gè)舊市地方國營企業(yè)。
干部職工對(duì)兩礦合并議論紛紛，各種疑議紛至沓來。如何借改革的東風(fēng)，做大做強(qiáng)云錫卡房采選廠，擺在新的卡房采選廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前。
新的卡房采選廠領(lǐng)導(dǎo)班子在廠長張富、黨委書記何躍林的率領(lǐng)下，靠前指揮，把問題解決在基層。通過召開會(huì)議、個(gè)別走訪等多種形式進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋，宣講省、州、市和集團(tuán)公司的有關(guān)政策，讓有疑慮的干部職工打消顧慮，放下思想包袱。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中他們掌握了大量的第一手材料，為新的卡房采選廠的發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
２００２年１２月１０日，云錫卡房采選廠召開了兩礦合一后的第一次黨員代表大會(huì)。該廠１１６名代表肩負(fù)著時(shí)代賦予的歷史使命對(duì)卡選今后四年的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行描繪。會(huì)議明確提出了指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)。這次大會(huì)站在時(shí)代的潮頭，確立了一個(gè)旗幟鮮明、充滿時(shí)代特征及生機(jī)活力的主題，“創(chuàng)新一個(gè)好機(jī)制、營造一個(gè)好氛圍、建設(shè)一個(gè)好班子、培育一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、探索一條新路子”。
目標(biāo)已經(jīng)確定，航向已經(jīng)指明，堅(jiān)冰已經(jīng)打破，道路已經(jīng)開通，一個(gè)光輝燦爛的、生機(jī)勃勃的新卡選正迎面向我們走來。
對(duì)卡房采選廠而言，市前進(jìn)礦的劃并，不僅僅是企業(yè)人數(shù)的增多、區(qū)域的擴(kuò)大，更主要的是要通過改革，讓企業(yè)贏得發(fā)展的空間，贏得可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，讓職工真正得到實(shí)惠。
他們從打破傳統(tǒng)觀念掃除思想障礙著手，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)掀起了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論熱潮，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的改革發(fā)展形勢(shì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾理解支持改革，為“三項(xiàng)制度”改革營造良好氛圍。
按照“統(tǒng)籌考慮，分步實(shí)施，先機(jī)關(guān)后基層”的工作思路，該廠先后三次對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。他們合并了重疊的單位機(jī)構(gòu)１２個(gè)，合并機(jī)關(guān)科室１０個(gè)，把機(jī)構(gòu)從４９個(gè)合并精減為２６個(gè)。
合并后的企業(yè)，冗員問題突出出來，特別是中層干部職數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。副科級(jí)以上干部達(dá)１０９名，占在冊(cè)職工總數(shù)的４．５％，有的科室一個(gè)科長五個(gè)副科長。為盡快發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，建造一個(gè)好機(jī)制，該廠將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為干部人事制度改革的重點(diǎn)，按照“先機(jī)關(guān)后基層”的思路，對(duì)全廠副科級(jí)以上干部進(jìn)行公開競(jìng)聘（選拔）。競(jìng)聘不搞年齡、文憑上的一刀切，只要是卡房采選廠的在職職工，愿意從事管理工作的都可以參加競(jìng)聘，并且每人可以同時(shí)報(bào)考兩個(gè)職位。
“十個(gè)程序、五道關(guān)口”的競(jìng)聘方式，打破“工人與干部”的身份界限。這次公開競(jìng)聘，使該廠的中層管理干部從１０９名精簡到了７８名，１４名新人在這次競(jìng)聘中脫穎而出。
落聘的干部從競(jìng)聘看到了自己的不足，表示要做一塊“鋰電池”隨時(shí)“充電”，不斷豐富自己的知識(shí)。
中層干部這個(gè)“瓶頸”被突破后，卡選又拉開了用工制度和分配制度的改革。他們?cè)谥伟脖Ｐl(wèi)隊(duì)伍中進(jìn)行用工制度改革試點(diǎn)，先后在全廠范圍內(nèi)公開招聘四批經(jīng)濟(jì)民警和治安聯(lián)防隊(duì)員，通過嚴(yán)格的面試、政審、體檢、軍事訓(xùn)練、理論培訓(xùn)和綜合考核等程序錄入５７人上崗。并建立了考核淘汰制和候崗制度。在實(shí)行績效工資的基礎(chǔ)上，該廠所屬單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，車間（坑口）也根據(jù)各自實(shí)際，制定了班組考核、職工計(jì)件考核。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，離不開人才，離不開科技。如果說人事制度改革激活了卡選干部管理人才的優(yōu)勢(shì)，那么在優(yōu)化生產(chǎn)布局中更突現(xiàn)了由此而帶來的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。
卡選每年都要召開科技工作會(huì)，重獎(jiǎng)科技有功人員，廠長與地、測(cè)、采、選、機(jī)電等工程技術(shù)人員簽訂科研技改項(xiàng)目和找礦目標(biāo)責(zé)任書。隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。２００３年，卡選實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效３６１．５萬元；２００４年實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效４５８萬元。已實(shí)施的技改項(xiàng)目，將為卡選今后的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
兩礦過去曾為資源鬧過糾紛。如今合并，為發(fā)揮地域上的優(yōu)勢(shì)，拓展找礦空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了資源支撐。雙方系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的整合，則為企業(yè)的生產(chǎn)注入了新的活力。
該廠在集團(tuán)公司的大力支持下，對(duì)合并后的雙方生產(chǎn)系統(tǒng)重新進(jìn)行了優(yōu)化布局。
——先后兩次對(duì)原前進(jìn)礦１０００噸單銅流程進(jìn)行改造，使生產(chǎn)能力由原來的６５０～７００噸提升到１０００噸以上。
——將原卡選竹林坑２０５５中段坑下長流水引至原前進(jìn)礦銅選車間作為生產(chǎn)用水，解決旱季缺水，選礦成本高的問題。原前進(jìn)礦生活服務(wù)公司書記、現(xiàn)任卡選行政科支部書記劉志剛感慨的說：“僅此一項(xiàng)，我們廠每年就可節(jié)約水費(fèi)２０余萬元?！?/P>
——整合尾礦排放系統(tǒng)，把原前進(jìn)礦銅選車間的尾礦排入卡選楊梅山尾礦庫堆存，解決了長期困擾個(gè)舊南部地區(qū)環(huán)境污染的難題。前進(jìn)礦是云南省“九五”期間１００家重點(diǎn)污染企業(yè)，一直是省環(huán)保局限期治理單位。２００２年８月２３日，個(gè)舊市六礦二廠劃轉(zhuǎn)云錫集團(tuán)公司后，集團(tuán)公司把環(huán)保工作納入了議事日程統(tǒng)籌考慮。前進(jìn)礦劃并卡房采選廠后，卡選廠對(duì)怎樣治理尾礦排放進(jìn)行了多次論證，在集團(tuán)公司的大力支持下，投資１３０多萬元，從前進(jìn)礦選廠安裝一條長１０００米、直徑３２５毫米的自流管，將前進(jìn)礦的尾礦引到卡選３００噸／日選廠，然后另裝２臺(tái)先進(jìn)變頻控制的渣漿泵，重新架設(shè)一條長１３５０米、直徑２００毫米的壓力輸送管道，把尾礦排入楊梅山尾礦庫堆存。２００３年３月３１日，該工程通過了省、州、市環(huán)保部門驗(yàn)收，前進(jìn)礦長達(dá)幾十年的尾排實(shí)現(xiàn)了零排放。
——對(duì)原卡選３００噸流程進(jìn)行挖潛改造，使其日處理能力由３００噸增加到５００噸，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
——整合供電系統(tǒng)，撤并了原前進(jìn)礦的３５Ｋｖ變電站，兩站合一，年節(jié)約電費(fèi)２２．５萬元，提高了電力運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
——整合坑下運(yùn)輸系統(tǒng)。將原卡選東瓜林坑與前進(jìn)坑坑下運(yùn)輸系統(tǒng)連為一體，實(shí)現(xiàn)東瓜林坑、前進(jìn)坑的資源運(yùn)到各自選礦流程，縮短運(yùn)距，減少費(fèi)用。
區(qū)位、資源、系統(tǒng)、管理和人才五大優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，避免了重復(fù)投資和安全事故的發(fā)生，企業(yè)探獲找礦量逐年增加，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮?？ㄟx人２００５年又提出了“加速建設(shè)，乘勝前進(jìn)，登上萬噸級(jí)礦山”的奮斗目標(biāo)，他們以“敢”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字開路，“實(shí)”字進(jìn)取，朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，決心再創(chuàng)企業(yè)新輝煌。
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